Apmēram gadu pēc tam, kad es sāku strādāt liela mediju uzņēmuma PR nodaļā 20. gadu vidū, mans tiešais vadītājs atstāja citu iespēju, un es tiku paaugstināts viņas amatā. Lai gan es jau agrāk biju vadījis cilvēkus, šī bija mana pirmā reize lielā korporācijā, kurā man bija ziņojuši vairāki darbinieki, kā arī nācās “tikt galā” ar vairākiem vecākajiem vadītājiem, no kuriem daži bija diezgan iebiedējoši. Nodaļas vadītāja vēlējās, lai es, sadarbojoties ar vadītājiem, līdzotos viņas stingrajam un bez ierobežojuma stilam, tāpēc es to izmēģināju, domājot, vai, ja es tikai kopēju viņas pieeju, man izdosies.
Nedēļu jaunajā lomā es uzrunāju galveno galveno redaktoru tā, kā es domāju, ka mans priekšnieks to darīs, un, iedziļinoties, tas pārāk labi neizdevās. Šis pieredzētais redakcijas rīkslis man uzrunāja: “Jūs esat pārāk jauns, lai ar mani runātu tādā tonī.” Pagāja mēneši, lai atgrieztos viņas labajās labvēlībās (par laimi, es to izdarīju, un mēs joprojām sazināmies šodien), bet kas? Es iemācījos būt es pats un nemēģināt rīkoties tā, kā es neesmu. Ja es rīkotos ar cilvēkiem savā veidā, es joprojām varētu sasniegt tādus pašus rezultātus. Šī nodarbība man palika visas karjeras laikā - līdz pat vecākajai vadībai.
Zināšanas, kuras jūs savākt savā karjeras ceļā, var būt vērtīgs rīks, taču bieži vien jūs tās neapzināt, kamēr neesat daudz tālāk. Lai palīdzētu jums, mēs esam aicinājuši dažus veiksmīgus cilvēkus dalīties pieredzē, ko viņi ir iemācījušies katrā savas karjeras posmā.
1. Kad esat interns: paceliet roku jebkurai iespējai
Būdams stažieris, jūs potenciāli saskarsities ar vadītāju pieņemšanu darbā un pat ar C komplektu, ar kuriem jūs varētu citādi netikties (vai pavadīt laiku kopā). Mūsdienās uzņēmumiem ir vajadzīga visa papildu palīdzība, ko viņi var saņemt, tāpēc nebaidieties pacelt roku, lai sāktu iesaistīties projektos, kas jums varētu būt liela mācību pieredze, un parādīs jūsu priekšniekam, kāda veida karbonādes jums ir. Tā kā jūs esat tik zaļš, cerības būs zemas (ti, jums neuzticēsies ar jebko, kas varētu mazināt uzņēmumu), tāpēc jūs to patiesi varat uztvert kā mācīšanās pieredzi.
Kad digitālā mārketinga konsultante Šerila Viktorija Leva bija Ithakas koledžā, viņa stažējās producēšanas uzņēmumā, kas izveidoja korporatīvos videoklipus, taču arī bija viena no pirmajām, kas pārraidīja no labi pazīstama vietējā komēdijas kluba. “Izrādes veidošanas laikā es brīvprātīgi strādāju zaļajā telpā un varēju iemācīties ražošanu no vienas puses, satikties ar dažiem FAB komiķiem un strādāt ar uzņēmuma īpašnieku. Tas mani iedvesmoja beidzot strādāt USA Networks un MTV Networks - darbos, kas man ļoti patika karjeras sākumā. ”
2. Kad sākat savu pirmo darbu: Neuzvelciet mazos sīkumus
Tīmekļa redaktora Dženiferas Delmenes pirmās darba laikā vienai no vecākajām kolēģēm bija teiciens: “Dienas beigās tas vienkārši ir.” Delmena atzina, ka šī frāze ir tik noderīga, kad viņa sajukusi par kaut kā sajaukšanu. “Kad esat tikai uzsākot darbu, jūs uztraucaties, ka viena kļūda, neveiksme vai izaicinājums var radīt vai sabojāt jūsu karjeru, "viņa saka." Ir viegli nokļūt projekta sīkumos vai apvainoties, ja ir kritika vai negatīvas atsauksmes. "
Ikreiz, kad jūs sajaucaties un jūsu menedžeris satraucas ar jums, atgādiniet sev, ka tad, kad viss ir pateikts un izdarīts, viss, kas jūs traucē, iespējams, ir mazsvarīgs lielo lietu shēmā. (Un, ja tā nav, es iesaku izlasīt šo padomu par atveseļošanos no milzīgas problēmas.) Mēs visi šad un tad iesprūdamies - jā, pat priekšnieks. Svarīgi ir tas, ka jūs mācāties no notikušā un nedarāt to pašu divreiz.
3. Kad esat savā pirmajā vadītāja lomā: tas viss ir par komandu
Deleģēšana pirmo reizi vienmēr ir neliela cīņa, ja esat jauns vadītājs. Bet mārketinga menedžeris Sanam Ghanchi uzskatīja, ka vēl svarīgāk ir saprast jūsu komandas personības. Precīzāk: Kas motivē katru cilvēku? "Lai gan dažiem cilvēkiem ir jājūtas izaicinātiem, citiem ir vajadzīgs pozitīvs pastiprinājums vai atzinība, un citiem var būt nepieciešams lielāks apmācība un atbalsts, " saka Ghanchi. "Neatkarīgi no tā, vai vadāt augšā, lejā vai pāri, es esmu atklājis, ka motivējošo faktoru nepietiekams novērtējums palīdz komandu stimulēt strādāt pie kopīga mērķa."
Kā uzzināja mazumtirdzniecības vadītājs Kens Sakko: Tas nav tikai lieliskas komandas veidošana, bet arī spēja uz tām paļauties. “Spēcīgas komandas veidošana nozīmē puzles salikšanu individuālu darbinieku stiprās un vājās puses veidā. Jūs pats nevarat visu izdarīt, tāpēc vislabāk ir apņemt sevi ar viedākiem cilvēkiem nekā jūs. ”
4. Kad esat augstākā vadībā: nebaidieties lūgt to, ko vēlaties
Kāpjot pa kāpnēm, ir svarīgi padomāt par to, kas jūs virzīs uz priekšu. Alise Suha, digitālās mūzikas kompānijas PR vadītāja Berlīnē, savas karjeras laikā ir iemācījusies kaut ko nenovērtējamu, kas joprojām tiek piemērots šodien: “Vienmēr uzņemieties iniciatīvu, lai vēl vairāk attīstītu sevi. Jūs esat jūsu lielākais karsējmeitenis, un jūsu priekšnieks nav prāta lasītājs. Ja vēlaties dažādot vai uzņemties vairāk projektu, neuzņemieties, ka jūsu darbs automātiski būs pierādījums. Komunicējiet, ko vēlaties, iestatiet lietu, un tad jūsu darbs dublēs, ka esat kvalificēts. ”
Kad Suha bija direktores loma interneta uzņēmumā Ņujorkā, viņa zināja, ka vēlas strādāt ārzemēs, tāpēc, tā vietā, lai gaidītu, ka vadība to ieteiks, viņa vaicāja, vai uzņēmums apsvērs iespēju viņu pārcelt uz Londonas biroju, un viņi piekritu. “Tas nebūtu noticis, ja es nebūtu paudis. Neuztraucieties par to, bet dariet zināmas savas vēlmes. Un neļaujiet bailēm tevi apturēt. Dari tā! Ja tas ir domāts, tas notiks. ”
5. Kad atrodaties C-Suite: pieņemiet lēmumus, kas ir vislabākie biznesam
Bieži vien, pārvietojoties pa pārtikas ķēdi darbā, jūs varat pārvaldīt cilvēkus, kurus uzskatāt par jūsu biroja pumpuriem. Satura un mārketinga stratēģei Sūzenai Šulcai bija jārēķinās ar agru brīdi, kad viņa bija jauna galvenā redaktore un bija jāizvēlas starp diviem draugiem augstākā līmeņa amatam, kas atvērts žurnāla darbiniekiem. Kā viņa izlemtu par uzvarētāju un saglabātu attiecības ar to, kurš to nedabūja? Lai izvairītos no uztverta favorītisma, Šulcs visus rediģēšanas testus lasīja “akli”.
Pēc tam, kad viņa izlēma, kuru kandidātu pieņemt darbā, viņa pielika punktu savam draugam precīzi pastāstīt, kā viņai gājusi cauri procesam, lai viņa varētu būt pilnīgi objektīva, izvēloties darbam labāko cilvēku. Šulcs sacīja: “Es joprojām jutos slikti, taču biju pārliecināts par pieņemto lēmumu, jo biju to pieņēmis, balstoties uz uzņēmējdarbību. Kā priekšniekam jums jāuzdod sev jautājums: "Kas ir labākais biznesam?" un dariet to neatkarīgi no iespējamiem emocionāliem konfliktiem. Uzņēmuma mērķu izvirzīšana vispirms padara jūsu rīcību pilnīgi skaidru. Bet obligāti ir arī izturēties pret cilvēkiem ar cieņu pēc smaga lēmuma. Tikai tāpēc, ka jūs esat atbildīgs, nenozīmē, ka jums vajadzētu ļaut sevi būt parautam. ”
Neatkarīgi no tā, kurā karjeras posmā jūs atrodaties, jūs vēlaties likt savu labāko kāju uz priekšu. Un, kaut arī jums dažreiz šķiet, ka zināt vairāk nekā jūsu priekšnieks, dažas zināšanas nāk tikai ar pieredzi un izaugsmi. Tāpēc esiet pacietīgs, vērojiet un klausieties cilvēkus, kas ir virs jums, un atrodiet mentorus, kas jūs atbalstīs visu ceļu.
