Būsim skaidri: tas ir jauninājums vai izmirst.
Idejas ir valūta, kas pērk jums galveno lomu šodienas darba vietā. Bet pārāk daudz cilvēku par prioritāti uzskata īpašumtiesības uz adopciju un vēro, lai viņu idejas izzustu. Patiesība ir tāda, ka jūs būsiet efektīvāks, ja strādāsit kopā ar komandu, lai idejas pārvērstu darbībā.
Lūk, kāpēc jums vajadzētu norakt veco ideju silu un dot labākās domas grupai.
Komandas pirkuma dēļ lietas notiek
Idejas bieži ir pārmaiņu priekšvēsture, un pārmaiņas parasti noberzē cilvēkus nepareizā veidā. Tātad, kā apiet ļoti cilvēcisko - bet no tā novēršamo - berzi, kas rodas, kratot lietas? Izejiet no savas komandas, lai iegūtu komandas dalību lietās, kas viņus var ietekmēt.
Īpaši, ja jūs esat vadītājs, iekļaujoša lēmumu pieņemšana var ne tikai dot jums labāku rezultātu, ideju un lēmumu pieņemšanas procesos sakausējot vairāk prāta, bet arī nodrošinot, ka komanda saprot jauno darba veidu motīvus un apsvērumus. Galu galā tas nozīmē mazāku atspiešanos, dziļāku izpratni par to, kas, pirmkārt, pieņēma lēmumus, un vienmērīgāk sadalītu iznākumu.
Neatkarīgi no tā, vai esat menedžeris vai ne, tas ir labs veids, kā iekarot jebkādu pretestību izmaiņām.
Pieskarieties daudzveidīgākam viedokļu klāstam
Komandas prāta vētra var nebūt labāka par privāto, ja visi grupā domā vienādi. Jums tas jāsajauc.
Pētījums pēc pētījuma parādīja, ka dažādas grupas - dzimums, seksualitāte, rase un etniskā piederība, vecums utt. - rada labākas idejas un pieņem labākus lēmumus. Cloverpop, uzņēmums, kas izseko uzņēmumu lēmumus, lai palīdzētu tiem pārvaldīt lēmumu pieņemšanas procesu, divu gadu pētījumā atklāja, ka dzimumu sajauktas komandas, kas sastāv no dažāda vecuma un ģeogrāfiskām pārstāvniecībām, pieņēma labākus lēmumus nekā viendabīgas komandas. 87 procenti no laiks.
Ir jēga. Cilvēkiem ar atšķirīgu pieredzi ir atšķirīgas perspektīvas, motivācija un pieredze, kas ietekmē viņu ieguldījumu darbā. Dzirdot viņu balsis un idejas, tiek panākta daudzpusīgāka domu apmaiņa, ņemot vērā plašāku perspektīvu.
Jums var nākties veikt kādu darbu, lai telpā iegūtu labu cilvēku sajaukumu, taču tas ir tā vērts. Kamēr jūs atrodaties, neatlaidiet mazāk acīmredzamus dažādības faktorus, piemēram, gadu pieredzi un laiku savā uzņēmumā.
Skatiet, kā idejas darbojas pret netīkamo cilvēku lietu
Mēs visi esam cilvēki, un neatkarīgi no rases, dzimuma vai citiem iepriekšminētajiem faktoriem, mēs vienkārši esam vadi savādāk.
Piemēram, padomājiet par Myers-Briggs psiholoģiskajiem tipiem. Cilvēkiem ir dažādi informācijas uztveres un interpretācijas veidi, dažādi domāšanas veidi un emocionālie refleksi. Jūsu komandas ideālistiem būs atšķirīgas idejas nekā ciniķiem. Cilvēki, kas orientēti uz procesu, redzēs lietas savādāk nekā veidi, kas vērsti uz zarnām.
Ideju izstrāde ar personību sajaukumu palīdzēs jums atrast vidusceļu un izstrādāt rīcības plānu, kas der visiem.
Pārbaudi savus pieņēmumus
Ideju apmaiņa var būt vērtīgs pārbaudījums, ja visi tiek mudināti runāt vaļsirdīgi. Lūdziet cilvēkus iebāzt caurumus jūsu loģikā, pierādīt, kāpēc jūsu priekšlikums nedarbosies, un nosaukt katru lietu, kas, iespējams, varētu noiet greizi. Jo grūtāk noplēst, jo ideja labāka. Izmantojiet atsauksmes, lai pārformulētu savu ideju, līdz esat novērsis trūkumus.
Ja jūs vadāt komandu, tas ir vēl kritiski. Dažreiz jums ir jāizstrādā jauni darba veidi, bet jūs neesat labākais cilvēks, lai to izdarītu, jo neesat vistuvāk faktiem uz vietas - cilvēki, kas strādā jūsu labā. Viņi, iespējams, var redzēt briesmas, kas slēpjas pēc jaunas idejas tieši pie nūjas, un viņi jūs vairāk cienīs, ja jūs to atzīsit un dzirdēsit, kas viņiem jāsaka.
Pārvērtiet idejas darbībā
Dažos veidos ideja ir vieglā daļa. Īstais izaicinājums ir izpildīšana.
Ja domājat par idejām nevis kā izgudrojumiem, kas rodas no maza gaisa, bet gan kā novatoriskus sarežģītu problēmu risinājumus, jums un jūsu komandai būs labāks pamats prāta vētrai.
Un galu galā jums būs daudz vieglāk aktivizēt idejas, ja viņus pārbaudīs daudzveidīga grupa, kas vēlas sniegt konstruktīvu kritiku, pat ja tas nozīmē lepnuma norīšanu un kredīta nodošanu rezultātam.
