Sacīkšu autovadītāji saka, ka triks, kā vadīt ātrumu ar ātrumu 200 jūdzes stundā, ir braukt dienasgaismā. Viņi nekoncentrējas uz ietvju līnijām vai sacensībām - viņi iet pārāk ātri. Tā vietā viņi koncentrējas uz horizontu. Viņu rokas seko viņu acīm.
Radošā biznesa prāti dara daudz un to pašu. Viņi pārvietojas pa tūlītējiem šķēršļiem, paturot prātā savu ilgtermiņa misiju. Viņi brauc dienasgaismā.
“Jums jāraugās uz priekšu un jāvirza uz priekšu, ” par savu uzņēmumu Under Armour saka Kevins Planks. "Jums ir jādiktē temps."
Tāpat kā katrs no 200 vadošajiem uzņēmējiem, kurus es intervēju par veidotāju kodu: Sešu ārkārtas uzņēmēju pamatprasmes , Planks momentā tiek izpildīts ar lāzeru līdzīgu fokusu uz to, kas vēl priekšā. Šie uzņēmējdarbības speciālisti nespēj sevi salīdzināt ar konkurenci vai novērtēt panākumus, pamatojoties uz nozares normām.
Šāda veida uz priekšu vērsta uzmanība ir atšķirīga. Čikāgas universitātes psihologi veica pētījumu, kas parāda, ka cilvēkiem, kuri ir apņēmušies sasniegt kādu mērķi, ir divi domāšanas veidi. “Pārdomātāju” domātājus, piemēram, uzņēmējus, kurus studēju, motivē tas, kas vēl jāpaveic. “Mūsdienu” domātāji koncentrējas uz to, cik tālu viņi jau ir nonākuši.
Lai ierāmētu to citā veidā, pieņemsim, ka jūs skrējat maratonu un esat 18. jūdža attālumā. Elpošana un izsīkums sāk darboties. Bet jūs esat apņēmies finišēt. Kā jūs paliekat motivēts? Vai jūs domājat par 18 nobrauktajām jūdzēm vai domājat par 8.2 braucienu?
Radītāji, kas mazos priekšstatus pārvērš lielos uzņēmumos, ietilpst pēdējā kategorijā. Viņi joprojām koncentrējas uz horizontu, un priekšā esošais izaicinājums viņus virza uz priekšu.
Lūk, kā viņi to dara - un arī to, kā jūs varat darīt.
Skenējiet malas
Tāpat kā sacīkšu auto vadītāji, arī veidotāji pastāvīgi skenē perifēriju. Tas viņiem ļauj atklāt jaunus jēdzienus, tiklīdz tie rodas.
"Labi uzņēmēji vienmēr skatās no malas, lai redzētu, vai tur ir signāls, kas saka, ka sākotnējais pieņēmums noveco, kļūst novecojis vai zaudē savu pievilcību, " saka Gilman Louise, riska kapitāla firmas In-Q-Tel dibinātājs.
Ja vecākie vadītāji automašīnu nomas nozarē būtu skenējuši malas, viņi, iespējams, būtu redzējuši Robinu Čeisu nākam 2001. gadā.
Chase redzēja, ka mobilās tehnoloģijas var izmantot, lai apstrīdētu parasto gudrību, ka jūs varat tikai pirkt, iznomāt vai nomāt automašīnu. Kāpēc gan nedalīties? Protams, daloties ar kaut ko tik personīgu kā automašīna, bija negatīva konotācija. Bet mēs neuzskatām viesnīcas par gultu koplietošanu vai sporta zāles kā skrejceliņu koplietošanu. Protams, ka sociālais šķērslis varētu ātri izzust.
Viņas modele “pay-as-you-go” startēja. Avis 2013. gadā iegādājās Chase uzņēmumu Zipcar par 500 miljoniem dolāru.
Chase bija agrīnais dalīšanas ekonomikas pionieris, kurā šodien ietilpst tādi uzņēmumi kā Airbnb, Uber un Rent the Runway. Viņas spēja noteikt ideju par ideju un izmantot to mainstream ir pieejama mums visiem.
Izvairieties no nostaļģijas
Sacīkšu braucēji nevar tērēt enerģiju, apsēžoties pēdējās sacīkstēs; tāpat mans pētījums atklāja, ka veidotāji izvairās no nostalģijas. Viņi nav pieķērušies “tam, kas varēja būt” vai “tam, kas varēja būt noticis”. Viņi izvairās no tā, ko akadēmiķi sauc par pretfaktuālu domāšanu. Tas nozīmē, ka viņi ātri mācās no kļūdām, bet neuztraucas par pagātnes neveiksmēm un neslavē pagātnes panākumus.
Neskatieties atpakaļ. Chipotle's Stīvs Ells cenšas padarīt “pasaules labāko burrito” vēl labāku. Viņš neļauj vadītājiem uz Chipotle restorānu sienām izstādīt balvas par “labāko lēto ēdienu” vai “labāko burrito”. "Jā, kāds domāja, ka mēs esam vislabākie burrito, bet tam tagad nav nozīmes, jo mums jābūt labākiem par to, " viņš teica, kad mēs sēdējām Chipotle Ņujorkas pilsētas birojā. Tie, kas spēj radīt un mērogot jaunas idejas, labprāt pamet mantojumu, pat jaudīgu vēsturi, kas viņus aizveda tur, kur viņi ir šodien.
Koncentrējieties uz horizontu
Elizabete Holmsa nodibināja medicīnas laboratoriju pakalpojumu uzņēmumu Theranos, lai piepildītu savu redzējumu par pukstēšanas slimību, paātrinot tās atklāšanu. Asins analīžu veikšanas veids nav būtiski mainījies kopš pagājušā gadsimta piecdesmitajiem gadiem. Tehniķis ņem asinis un pēc tam nosūta paraugus laboratorijai; rezultāti parādās pēc trīs līdz septiņām dienām. Turpretī Holmss ir izstrādājis tehnoloģiju, kas izmanto DNS profilēšanu un divu līdz četru stundu laikā elektroniski nosūta ārstu rezultātus.
Šāda veida ātrums var radīt milzīgas atšķirības pat relatīvi parasto kaites ārstēšanā. Iedomājieties pacientu, kurš septiņas dienas gaida asins analīzi un pēc tam uzzina, ka viņai ir anēmija. Pēc tam viņa iziet vēl vienu pārbaudi un gaida vēl vairākas dienas, lai noteiktu, kāda veida anēmija tā ir. Atgriežoties pie ārsta pie ārsta trešo reizi, viņai stāsta, ka rezultāti liecina, ka viņai vispār nav anēmijas, bet drīzāk dzelzs deficīts. Problēma ir atrisināta. Bet viss process izšķērdēja daudz laika un naudas un izraisīja nevajadzīgas ciešanas un satraukumu.
Holmss izdara visas šīs darbības. Holmsai vajadzēja 10 gadus koncentrētas braukšanas, lai attīstītu savu tehnoloģiju tik tālu, lai panāktu darījumu pagājušajā gadā, ievietojot to milzu Walgreens aptieku ķēdē, un viņai joprojām ir acis pieviltas pie horizonta. Padomājiet par Theranos ātrās un viegli pieejamās pārbaudes paplašināšanas sekām sirds slimību vai vēža agrīnai atklāšanai un ārstēšanai.
Koncentrēšanās uz ilgtermiņa misiju ļauj vieglāk orientēties tūlītējos šķēršļos. Tiem, kas vēlas idejas pārvērst uzņēmumos, nelieciniet sevi pret nozares normām. Lai iestatītu tempu strauji mainīgajā globālajā tirgū, vienmēr koncentrējieties uz nākamā virziena veidošanu.
Tā strādā veidotāji. Viņi sagrābj riteni, acis ir vērstas uz priekšu, aust ap naysayers un traucējošo uzmanību. Viņiem ir viens mērķis: veiksme. Un nekas viņiem neder.
