Slavenais motivācijas runātājs Simons Sineks atkārtoti sludina, cik svarīgi ir pieņemt darbā cilvēkus, kuri tic tam, kam tici. Bet, kad jūs sapulcējat šos neticamos indivīdus, kā jūs visi kolektīvi “veidojat” uzņēmumu? Kādas ir jūsu kopējās vīzijas, mērķi, misijas un izturēšanās? Kāda ir jūsu uzņēmuma kultūra?
Neatkarīgi no tā, vai jūs šobrīd vadāt komandu tagad vai arī cerat uz to nākotnē, domāšana par to var būt drausmīga. Tātad, mēs meklējām tīmeklī vislabāko informāciju par to, kā izveidot uzņēmuma kultūru un piemērot to tieši jūsu organizācijai.
- Vai nezināt, kā sākt aplūkot uzņēmuma kultūru? Ir četri vienkārši elementi, kas jāņem vērā. (KISSmetrics)
- Ja baidāties, ka pietiekami drīz neesat definējis sava uzņēmuma kultūru, tagad varat darīt vairākas lietas. (Ātra kompānija)
- Vai domājat, ka biznesa stratēģija ir vissvarīgākā lieta, kas nodarbojas ar naudas pelnīšanu? Padomā vēlreiz. (TLNT)
- Vai kultūras pirkšana organizācijai ir izšķiroša? Lasiet par pieciem lielākajiem uzņēmumiem, kurus izglāba viņu komandas pamatvērtības. (Globoforce)
- Darbs milzīgā korporācijā? Jūs joprojām varat izveidot uzņēmuma kultūru, kas apvieno komandu. (Inc.)
- Jums nav jātērē lieli dolāri, lai darbinieki būtu laimīgi un jūsu kultūra būtu stipra; viss, kas nepieciešams, ir viena noslēpuma zināšana. (Pando Daily)
- Google ir satriecošs organizācijas kultūru raksturojošās organizācijas piemērs. (Mashable)
- No otras puses, Apple ir daži jaukti pārskati par savu iekšējo (un ļoti slepeno) kultūru. (Biznesa iekšējā informācija)
Vai vēlaties vairāk padomu, kā padarīt jūsu uzņēmuma kultūru pamatīgu? Iepazīstieties ar mūsu ieteikumiem!
- Kā radīt kultūru uzņēmumā bez kultūras
- 7 veidi, kā veidot uzņēmuma kultūru ar pārtiku
- 4 nemanāmi veidi, kā intervijā noteikt uzņēmuma kultūru
