Lielākā daļa cilvēku jēdzienu “bezpeļņas bizness” domā kā pretrunu. Viņi attēlo bezpeļņas birojus kā negodīgus, vadītājus - vairāk uztrauc mieru un mīlestību, nevis sabalansētu budžetu, un uzskata, ka naidīgi domā par ilgtspējīgas uzņēmējdarbības prakses ideju.
Kaut arī noteikti ir organizācijas, kas atbilst šim aprakstam, tik daudz citu dara visu iespējamo, lai izveidotu spēcīgas organizācijas, kas pārdzīvos lejupslīdi, dabas katastrofas un strauju pieprasījuma pieaugumu. Un viņi visu to dara ar lielāku valdības uzraudzību, neuzticamām finansējuma plūsmām un niecīgiem budžetiem.
Tā kā ekonomika joprojām cīnās par atveseļošanos, bezpeļņas organizācijas nav vienīgās, kas cenšas izdzīvot naidīgā vidē. Tāpēc, neraugoties uz spēcīgajām balsīm, kurās teikts, ka bezpeļņas organizācijām ir jāiemācās būt labākiem biznesa vadītājiem, es ieteiktu bezpeļņas uzņēmumiem palūkoties uz šīm organizācijām un redzēt, kā viņi spēj saglabāt atsaucību un pārvaldīt ārkārtas izaicinājumus, kas rodas, kad jūs jūs mēģināt mainīt pasauli un izmantot šīs mācības savās darbībās.
Faktiski šeit ir trīs veidi, kā bezpeļņas domāšana faktiski var palielināt jūsu uzņēmuma peļņu.
Domājiet plāni
Runājot ar draugiem, kuri strādā lielās korporācijās, es bieži nespēju noticēt, ka viņi stāsta patiesību par savu uzstādīšanu. Privātie biroji? Ping-pong galdi? Darbojas printeri? Salīdzinoši mani bezpeļņas biroji ir bijuši tieši Spartas pārstāvji. Atklāti sakot, es uzskatu, ka man ir paveicies, ja mana organizācija aukstajā sezonā glabā savu krājuma skapi, kurā ir krājumi ar audiem.
Bezpeļņas organizācijām ir ne tikai mazāks budžets nekā to peļņas gūšanas partneriem, bet arī tiek stingri ievēroti noteikumi par to, kā viņi var tērēt šo naudu. Piemēram, viens no lielākajiem bezpeļņas organizācijas darbiniekiem ir virs galvas. Tas ir, personāla pabalsti, rēķins par elektrību, biroja piederumi, citiem vārdiem sakot, biznesa izdevumi. Lai nokārtotu fondu vai sargsuņu grupu izveidotos testus, bezpeļņas organizācijas nevar uzrādīt budžetu, kura pieskaitāmās izmaksas pārsniedz 20% no viņu kopējā budžeta.
Tas nozīmē, ka mums nav izvēles par to, kā izveidot un pieturēties pie plāna budžeta, kurā prioritāte tiek piešķirta mūsu programmām. Tas liek mums konkrēti padomāt par to, kādi izdevumi ir patiesi nepieciešami mūsu misijas sasniegšanai un kurus var novērst.
Padoms bezpeļņas organizācijai: regulāri pārskatiet savu budžetu un izdomājiet, kur var veikt samazinājumus, nezaudējot darbinieku produktivitāti.
Spēlējiet jauku un sadraudzējieties
Pirms dažām nedēļām es biju valdes sēdē, kur mēs domājām par projekta nākamo posmu. Mēs, protams, noslēdzām ar garu sarakstu ar lietām, kuras mēs gribējām darīt, un mūs īslaicīgi apdullināja tā milzīgums.
Par laimi viens no maniem kolēģiem ātri norādīja, ka ir organizācija, kas diezgan labi veica vairākas no šīm darbībām. Mēs atkal izskatījāmies un redzējām vēl vairāk partnerattiecību iespēju. Drīz mēs varējām ieskicēt programmas stratēģiju, kas izmantoja mūsu attiecības ar citām organizācijām, un kopīgas līdzekļu vākšanas plānu. Mēs atzinām, ka nav iemesla izgudrot riteni vai pieprasīt īpašumtiesības uz ideju, kad kāds cits jau dara kaut ko līdzīgu.
Lai arī bezpeļņas pasaulē ir daudz konkurences, lielākā daļa organizāciju atzīst, ka viņu darbs nav nulles summas spēle. Galu galā panākumu pamatā ir sabiedrības labklājība, nevis dolāri bankā. Tā vietā, lai mēģinātu būt visiem līdzīgi, cilvēki bezpeļņas organizācijas bieži novērš pakalpojumu nepilnības, piesaistot partnerus, kuriem viņi uzticas. Turklāt finansētāji vēlas, lai mēs sadarbojamies, un viņi, visticamāk, apbalvos (ti, palielinās finansējumu) organizācijai, kas labi spēlē ar citiem.
Padoms peļņas gūšanai: Apskatiet uzņēmumus, kas darbojas jūsu nozarē, bet nav jūsu tiešie konkurenti. Padomājiet par veidiem, kā jūs varat izmantot viens otra darbu, lai sasniegtu jaunu klientu bāzi.
Koncentrējieties uz misiju
Viens no jaunākajiem termina “bezpeļņas” sinonīmiem ir “koncentrēts uz misiju”. Bezpeļņas organizācijas ļoti nopietni uztver savas misijas - tie ir vienīgie to pastāvēšanas iemesli. Daudzos gadījumos personāls ir individuāli iesaistīts šajās misijās neatkarīgi no tā, vai tā ir vērsta uz nabadzības izskaušanu, slimību izārstēšanu vai neaizsargātu cilvēku aprūpi. Misija ir mūsu motivācija, un tā ļauj mums nepamanīt nedaudz zemāku atalgojumu un tikt galā ar mazāka budžeta grūtībām. Tas arī palīdz mums vienkāršot ikdienas lēmumus; ja kāda konkrēta darbība neatbalsta misiju, mēs to neizdarām - stāsta beigas.
Padoms peļņas gūšanai: ja jums nav misijas, izstrādājiet to tagad un pārliecinieties, ka visi, kas strādā jūsu labā, zina to no sirds. Tam nav jābūt grandiozam - kaut kas tik vienkāršs kā “klientu apkalpošanas prioritāšu noteikšana” vai “visplašāko pakalpojumu sniegšana” piedāvā jums un jūsu darbiniekiem virzienu un veidu, kā sevi diferencēt tirgū.
Lai arī dažas no šīm mācībām var šķist drastiskas, tomēr tās var mainīt peļņas gūšanas iespējas jaunajā ekonomikā. Pat ja jums tas nav nekavējoties jāievieš praksē, apsveriet, kā jūs varat tos iekļaut nākamajā lēmumā, lai saglabātu zemas izmaksas un augstu ietekmi.
