Runājot par uzlabojumiem - neatkarīgi no tā, vai tas palielina jūsu produktivitāti vai izceļ augstākas kvalitātes darbu -, tas ir pārāk viegli, lai sarežģītu lietas. Ja jūs esat kaut kas līdzīgs man, jūs domājat, ka, lai sāktu redzēt reālus rezultātus, jums jāievieš kāds ģeniāls hakeris vai pilnībā jāpārveido sava darba veikšanas veids.
Bet ko darīt, ja lietām nevajadzēja būt tik sarežģītām? Faktiski, kas būtu tad, ja jums jau būtu viss nepieciešamais, lai gūtu panākumus, un jūs to neadekvāti izmantojāt?
Ja jūs velk acis un domājat: “Jā, pareizi”, veltiet minūti un dzirdiet mani ārā. Nesen lasīju šo Džeimsa Skaidra rakstu par to, ka vienkārši darām vairāk tā, kas jau darbojas jūsu labā.
Viņš stāsta par savu darbu, runājot par deviņām Mičiganas slimnīcām, kurās bija vērojami dramatiski uzlabojumi tikai viena procesa maiņas dēļ. Faktiski šis kniebiens samazināja ICU pacientu inficēšanās līmeni par 66%. Un pēc 18 mēnešiem slimnīcas bija ietaupījušas 75 miljonus USD veselības aprūpes izdevumos un, kas ir vēl svarīgāk, 1500 dzīvības.
No pirmā acu uzmetiena jūs varētu pieņemt, ka slimnīcas ieviesa mūsdienīgu tehnikas aprīkojumu vai bija pilnībā pārskatījušas savu pacientu aprūpes stratēģiju. Bet nē - izmaiņas, kas noveda pie visiem šiem pārsteidzošajiem rezultātiem, bija gandrīz smieklīgi vienkāršas: kontrolsaraksts.
Liekas smieklīgi, vai ne? Galu galā šajā kontrolsarakstā nebija sīki aprakstīts nekas jauns vai revolucionārs - tajā tika uzskaitītas tikai visas lietas, kuras ārsti un medmāsas jau zināja, ka tām jādara. Tomēr, kad Pēteris Provonosts - ārsts, kurš vadīja kontrolsarakstu projektu - lūdza medmāsas novērot ārstus, ieliekot centrālās līnijas pacientiem, un atzīmēt tos laikus, kad viņi izlaida soli, atklājumi atklāja, ka gandrīz viena trešdaļa pacientu tika novērsta gandrīz vienā trešdaļā pacientu. .
Kontrolsarakstā norādītie soļi nebija prātīgi, taču tas nenozīmēja, ka ārsti vienmēr tos aizpildīja konsekventi. Kontroljautājumu saraksta iegūšana katram pacientam izraisīja atbildības sajūtu un ieviesa struktūru, kas nodrošināja, ka šīs rūtiņas atkal un atkal tiek pārbaudītas.
Jā, visa lieta šķiet pārāk elementāra, lai tā būtu efektīva. Bet, kā skaidro Skaidrs, mēs parasti nenovērtējam vienkāršos. "Mums ir tendence nenovērtēt jau atklātās atbildes, " viņš skaidro savā rakstā, "mēs pārāk maz izmantojam vecos risinājumus, pat ja tie ir labākā prakse, jo tie šķiet kaut kas tāds, ko mēs jau esam apsvēruši."
Šeit ir problēma, ”viņš piebilst, “ “visi to jau zina” ļoti atšķiras no “visi to jau dara ”. Tas, ka risinājums ir zināms, nenozīmē, ka tas tiek izmantots. ”
Protams, es sāku domāt par veidiem, kā šo jēdzienu varētu izmantot savā dzīvē - gan personīgi, gan profesionāli. Sākumā es pamanīju domāt tikai par tām savas dzīves un karjeras jomām, kuras varētu gūt labumu, ja tām būtu pievienots kontrolsaraksts. Bet es sev ātri atgādināju, ka kontrolsarakstam nav jēgas - tā vietā ir jāidentificē tās lietas, kuras jūs jau zināt, ka jums vajadzētu darīt, tomēr bieži vien tās neizdodas īstenot.
“Ir daudz lielu un mazu uzvedības piemēru, kuriem ir iespēja virzīt progresu mūsu dzīvē, ja mēs vienkārši rīkojāmies ar lielāku konsekvenci, ” skaidro Skaidrs. Es uzreiz varu iedomāties dažus sev, tostarp ievērot regulārāku miega grafiku un katru dienu veltīt laiku fiziskām aktivitātēm.
Šīs ir divas lietas, kuras es jau zinu, ka tās man sniedz gan garīgu, gan fizisku labumu (jebkurā laikā, kad esmu tās atvelkusi, esmu jutusies lieliski!). Tomēr viņi joprojām pārāk bieži tiek piespiesti pie aizdedzes degļa un, protams, man nerodas prātā, kad prātoju, kāpēc man dienā nebija pietiekami daudz stundu vai kāpēc es jūtos nepanesami gausa pulksten 15:00. Tās ir acīmredzamas atbildes, tomēr es nevēlos tās atpazīt.
Skaidrā māksla un šo deviņu Mičiganas slimnīcu izpēte mani ir iedvesmojusi pievērsties tām lietām, kuras man palīdz būt labākai sevis versijai (sveiks, agrā celšanās laiks un pēcpusdienas treniņi!), Un vienkārši darīt tās vairāk.
Galu galā uzlabojumi nav jāsaista ar kādām būtiskām, dzīvi mainošām vai zemes satricinošām izmaiņām. “Progress bieži slēpjas aiz garlaicīgiem risinājumiem un nepietiekami izmantotajām atziņām, ” Skaidrs secina: “Jums nav nepieciešama plašāka informācija. Jums nav nepieciešama labāka stratēģija. Jums vienkārši jādara vairāk par to, kas jau darbojas. ”
Vai vēlaties izmēģināt pats? Kas jums patīk, ka jūs vairāk darīsit? Paziņojiet man par to čivināt!
