Vai izcelšanās patiešām palīdz jums pieņemt darbā? Un vai ir tāda lieta kā pārāk atšķirīga? Atbilde ir jā - abiem.
Kā Johnson & Johnson Talantu iegūšanas viceprezidents esmu redzējis to visu: labo, slikto un rozā. (Nē, mēs esam saņēmuši aromātiskas aromātiskas aplikācijas, kas drukātas uz rozā papīra.) Pārraudzījis komandu, kas gadā demonstrē vienu miljonu atsākumu, es jums varu pateikt, kā pareizi izcelties no pūļa.
Tātad, ja jūs domājat izvēlēties radošu pieeju, ņemiet vērā šādus nosacījumus:
Dariet: parādiet savu darbu portfelī
Kāpēc gan neizņemt dizaineru un arhitektu norādi un parādīt savus sasniegumus portfolio?
Pat ja nestrādājat vienā no šīm divām jomām, jūs joprojām varat vizuāli interesantā veidā parādīt neseno projektu. Piemēram, es nesen intervēju digitālo mārketinga speciālistu, kurš iepazīstināja mani ar viņas trim jaunākajiem ietekmētāju mārketinga projektiem. Viņa bija izveidojusi vienkāršu PowerPoint prezentāciju ar trim gadījumu pētījumiem, kuros aprakstīts paveiktais un katras iniciatīvas rezultāti. Viņai bija viegli redzēt, kā viņa var dot taustāmu vērtību mūsu biznesam, izceļot, kā viņa vērsās pie šiem ietekmētājiem un kā novērtēja savu projektu panākumus.
Pat pirms intervijas posma portfolio var palīdzēt pamanīt. Piemēram, jūs varat izveidot personīgu vietni, kurā parādīts jūsu darbs (vairāk par to, kā tieši to izdarīt šeit). Jūs varat nosūtīt saiti uz tīkla kontaktpersonām un pat iekļaut tajā savu e-pasta parakstu.
Nelietojiet: meklējiet kvantitāti, kas pārsniedz kvalitāti
Vai jūs zināt kādu, kurš pazemīgi raksta par simtiem pieteikumu izsūtīšanu? Ja tā, es domāju, vai viņi ir sasnieguši šo šķietami iespaidīgo varoņdarbu, nosūtot vispārīgu ziņojumu pēc iespējas plašāk.
Katru dienu es saņemu vismaz 10 LinkedIn ziņojumus no kandidātiem, kuri met savu CV virs digitālā žoga un cer, ka tas nokrīt. Šie vispārīgie vēstījumi sagaida, ka es darīšu darbu, lai tos pieskaņotu mūsu atklātajām darba vietām.
Lai gan sociālo mediju izmantošana darba meklējumos var būt efektīva stratēģija, tās lietošana ir masveida saziņa ar lēmumu pieņēmējiem ar formas ziņojumu, un tas ir sarežģīts (un tas nedarbojas). Cik es zinu, jūsu precīzais ziņojums ir nosūtīts arī 20 citiem uzņēmumiem. Kā es varu zināt, ka tieši jūs interesējat mūsu organizācija?
Tā vietā izmantojiet pārdomātāku pieeju. Izmantojiet savu profesionālo tīklu. Vai jūs zināt kādu uzņēmumu, kurā vēlaties strādāt? Ja tā, noskaidrojiet, vai tam ir darbinieku nosūtīšanas programma, un nosūtiet šo piezīmi. Ja jūs sazināties ar kādu aukstu, izmantojiet pielāgotu veidni.
BET JŪS JŪS PATĪKAM, VARAT PĒC JEBKĀDA DARBA, KURU VĒLATIES
… Protams, netaisīsimies pilnībā.
Pārbaudiet atveres tūlīt
Dariet: Atrisiniet uzņēmuma problēmu
Izpētiet lomu, kurai esat pieteicies. Pie kā strādā komanda? Vai jūs varat identificēt sāpju punktus? Vēl labāk, vai jūs varat tos atrisināt?
Demonstrējiet, cik ļoti vēlaties strādāt uzņēmumā, ierodoties uz interviju, kas aprīkota ar jaunām idejām un risinājumiem. Ar savu ieskatu izsitiet viņu zeķes un dodiet vervētājam priekšstatu par to, ko viņi iegūs.
Piemēram, es nesen intervēju sociālo mediju vadītāju, kurš ieradās uz interviju ar pilnīgu mūsu sociālo mediju īpašumu skenēšanu un ieteikumu kopumu, kas man lika aizdomāties par to, ko mēs darījām pagājušajā gadā. Viņš ne tikai parādīja, ka viņam ir nepieciešamās prasmes, lai veiksmīgi veiktu darbu, bet arī to, ka viņš pietiekami rūpējās par iespēju ievietot darbu, pirms mēs viņam iedevām darbu (ko mēs arī izdarījām).
Atcerieties, ka jūsu attiecības ar priekšnieku sākas intervijas laikā, nevis jūsu pirmajā dienā!
Nelietojiet: ierosiniet kaut ko tādu, kas liecina, ka esat bez kontaktiem
Brīdinājums: nepietiek ar to, ka jūsu risinājums ir inovatīvs. Tas darbojas tikai tad, ja tas joprojām atbilst organizācijas vispārējiem mērķiem, vīzijai un vērtībām.
Piemēram, tikai pagājušajā nedēļā mēs intervējām kandidātu, kurš ieteica pārdošanas metodi, kas tik tālu bija atdalīta no J&J Credo vērtībām, ka mums bija jābrīnās, vai viņš par to pat ir dzirdējis. Ja viņš būtu veltījis dažas minūtes uzņēmuma izpētei, viņš būtu sapratis, ka tas ir pamatā visam, ko mēs darām.
Ja uzņēmums patiešām ir iekļauts jūsu vēlmju sarakstā, jums nevajadzētu būt sīkiem uzdevumiem veikt jūsu pētījumu. Atrodiet konkrētas atvērtās lomas, kas atbilst jūsu spējām, un godīgi novērtējiet savas prasmes atbilstoši uzskaitītajām prasībām. Sekojiet sava mērķa uzņēmuma sociālajiem norādījumiem, redziet, ko pašreizējie darbinieki apspriež, un iepazīstiet kultūru.
Tādā veidā, ja jums tiek lūgts veikt interviju, jūs varat parādīt vervētājam, ka saprotat un iemiesojat vērtības.
Daži uzņēmumi un darba devēji novērtē netradicionālu pieeju; citi noteikti to nedara. Tomēr universāls ir tas, ka darba devēji vēlas redzēt, ka jūs nopietni domājat par iespēju un ka jums ir vajadzīgās prasmes. Tātad, ja apsverat kaut ko netradicionālu, vispirms pajautājiet sev: “Vai tas palīdz parādīt manas prasmes un pieredzi?”
Ja jums tas ir jādomā, atbilde, iespējams, ir nē.
Vai ir kas tāds, kas jums darbojās labi? Es labprāt dzirdētu no jums čivināt.
