Dažu mēnešu laikā jūs strādājat bezpeļņas organizācijā. Jūs atteicāties no korporatīvajiem darbiem, atteicāties no prakses un smagi strādājāt pamatskolā, lai iegūtu šo koncertu - tas viss, lai jūs varētu darīt jēgpilnu darbu un ietekmēt pasauli.
Bet tagad, pēc ārkārtas personāla sanāksmes, jums tikko teica, ka jums ir jāsamazina programmas budžets par 60%, atstājot jums tik tikko finansējumu, lai samaksātu darbiniekiem, nemaz nerunājot par jaunu programmu ieviešanu vai esošo uzlabošanu. Tā ir skarba realitātes pārbaude, un jūs nevarat palīdzēt sajust sakāvi, domājot: Kas notika ar manu sapni padarīt pasauli labāku?
Esmu tur bijis. Liela daļa manas karjeras ir pavadīta sociālo labumu sektorā, tāpēc esmu pieredzējis gan cīņu, gan gandarījumu par bezpeļņas karjeru. Neatkarīgi no tā, vai esat pieredzējis vai jauns šajā jomā, navigācija par šādas organizācijas izaicinājumiem un birokrātiju var šķist neiespējama. Dažreiz jūs varat justies neapmierināti, ka neveicat gaidīto efektu, un citi, kad jūs vienkārši vēlaties pilnībā atteikties, bet caur to visu es esmu iemācījies, ka jums ir jāturpina censties.
Neatkarīgi no tā, vai esat jau nonācis bezpeļņas karjerā vai tikai sākat sapņot par pasaules maiņu, šeit ir mani padomi, kā orientēties izaicinājumos, izvairīties no kļūdām un spēcīgi, tomēr reālistiski ietekmēt sociālo labo nozari. .
Neizgudrojiet riteni no jauna
Pēc tam, kad kāds mans draugs kādu laiku pavadīja Filipīnu nabadzības izpētē, viņa vēlējās sākt savu bezpeļņas organizāciju, lai savāktu naudu lauku bērniem, kuri nevar atļauties skolas maksu.
Jau bija dažas esošās vietējās organizācijas, kurām bija līdzīgas misijas un kuras piedāvāja skolas piederumus un stipendijas, bet mans draugs bija apņēmies padarīt savu projektu darbu un uzstāja, ka viņai ir viss nepieciešamais: stiprs vietējais pasniedzēju tīkls, valodu zināšanas un stratēģiskais plāns .
Tomēr izrādījās, ka viņai nebija visu vajadzīgo iemaņu organizācijas vadīšanai. Viņa faktiski nezināja, kur nauda tiek novirzīta vai kam tā tiek novirzīta, un viņa sacentās par esošo programmu teritoriju, kaut arī viņas bezpeļņas organizācijas nespēja sniegt pakalpojumus, kā arī tās izveidotās organizācijas. Gada laikā viņai tas bija jāslēdz.
Ņemot to vērā, vienmēr, kad cilvēki man saka, ka viņi vēlas sākt savu bezpeļņas organizāciju vai programmu, es aicinu viņus to nedarīt. Tā vietā es lūdzu viņus izpētīt, kas tur jau ir, vai kas cits viņi varētu būt kopā.
Pretējā gadījumā jauni nozares dalībnieki var radīt konkurenci par finansējumu un resursiem, kas var mazināt jau labi paveiktā projekta darbu. Piemēram, ja ciemata sievietes tiek apmācītas aust grozus, lai tos pārdotu rietumniekiem, un kāda cita organizācija piedāvā piedāvāt grozu aušanas apmācību, būs daudz grozu, taču pārāk mazs pieprasījums visu šo inventāru pārcelt uz ārzemēm. .
Ja vien jums nav pietiekami daudz finansējuma un stabilas stratēģijas, pilnīgi inovatīvas idejas vai neredzat vajadzību, kas vēl nav piepildīta, nesāciet no nulles. Tā vietā redziet, kādas organizācijas pielāgojas jūsu darbam, ko tās veic labi un kā jūs varat balstīties uz programmām, partnerībām un koalīcijām. Jums nav jāizgudro ritenis no jauna - jūs varat ietekmēt, palīdzot esošajām programmām darboties efektīvāk.
Savienojiet vietējo ar globālo
Kurā valstī ir viens no augstākajiem bērnu nabadzības rādītājiem attīstītajā pasaulē? Jūs varētu būt pārsteigts, uzzinot, ka tās ir Amerikas Savienotās Valstis (bērnu nabadzības ziņā mēs esam trešajā vietā).
Izmantojot šīs zināšanas, es nesen saviem Norvēģijas universitātes studentiem jautāju, vai viņiem kā vienas no bagātākajām pasaules valstīm pilsoņiem būtu jāmudina viņu valdība sūtīt pārtikas palīdzību uz Ameriku, kur katrs piektais bērns ir nedrošs pārtikai un ne vienmēr zināt, kur viņi iegūs nākamo maltīti. Šis ieteikums viņus aizkustināja. "Bet jūs atrodaties Amerikā, " viņi teica. “Jums nav vajadzīga palīdzība!”
Tomēr saskaņā ar šo satriecošo statistiku mēs to darām. Un tomēr, tā kā jaunie speciālisti ienāk sociālajā labajā pasaulē, mēs bieži domājam, ka visizplatītākās problēmas ir tieši tur.
Tagad tas nenozīmē, ka visā pasaulē nav vajadzīgs kritisks atbalsts un attīstības projekti, bet, lai paveiktu labu darbu globālā mērogā, jums ir jāsaprot izaicinājumi, ar kuriem mēs saskaramies savās kopienās. Bez tā, strādājot pie programmām ārzemēs, nebūs tik dziļuma vai konteksta, lai būtu efektīvs. Mēs bieži veidojam miljonu dolāru programmas, kuras ne vienmēr tiek labi īstenotas, un dažreiz tās pilnībā izlaiž kultūras nianses. (Kā Dambisa Moyo apspriež savā grāmatā Dead Aid , liela daļa Amerikas palīdzības Āfrikā veicināja korupciju, atkarību un lielāku nabadzību.)
Tāpēc, pirms dodaties uz tālu vietu, pārbaudiet, vai bezpeļņas organizācija var sazināties ar vietējām organizācijām vai iniciatīvām. Vai arī, ja jūs tikko sākat darbu, tādas programmas kā Americorps, Teach for America un NYC Teaching Fellow ir lieliskas vietas, kur sākt vietējo darbību un iegūt lielāku pieredzi šajā jomā.
Veiciniet pārredzamību, uzraudzību un novērtēšanu
Vislabāk pārdotais autors savulaik rakstīja par savu pieredzi meiteņu skolu būvēšanā Afganistānā, bet vēlāk atklājās, ka daudzas viņa uzceltās skolas pārstāja saņemt līdzekļus un tika slēgtas, un dažas viņa stāsta daļas bija ārkārtīgi pārspīlētas.
Šādi stāsti liek sabiedrībai skeptiski izturēties pret labdarības organizācijām, apgrūtinot bezpeļņas organizācijām savu darbu. Un, lai gan organizācijām parasti ir direktoru padomes, kas pārrauga darbību un gada pārskatus, lai atklātu šo iekšējo darbību donoriem un sabiedrībai (un pat organizāciju darbiniekiem), tas ne vienmēr atspoguļo notiekošo.
Kā bezpeļņas nozares darbinieki mēs bieži pieņemam, ka mēs visi tajā darbojamies altruistisku iemeslu dēļ - tāpēc mēs parasti neapšaubām savu vadību un bieži nevērīgi uzdot svarīgus jautājumus.
Bet, kad ir sarkani karodziņi - piemēram, ja pēkšņi tiek paziņots, ka jūsu finansētās skolas vairs nedarbojas, jūs saprotat, ka budžetā trūkst naudas, vai arī sākat saņemt sūdzības par to, kā lietas tiek īstenotas - jūs absolūti jāprasa. Varat to nogādāt direktoru padomē, vērsties pie ombuda vai tieši sarunāties ar organizācijas vadību, lai izteiktu savas bažas.
Jūs palīdzēsit saglabāt organizācijas godīgumu, kas uzturēs jūsu komandas, līdzekļu devēju un sabiedrības atbalstu spēcīgu - un tas, savukārt, nodrošinās, ka jūs varēsit turpināt strādāt, lai uzlabotu sabiedrību.
(Lai iegūtu papildu resursus un vadlīnijas, kas palīdzētu jūsu organizācijai strādāt pie labākās prakses, skatiet konsultāciju organizāciju, piemēram, Bridgespan Group, vai nozares publikācijas, piemēram , Filantropijas hroniku .)
Izveidojiet jaunus modeļus, kā rīkoties sociāli
Tradicionālais bezpeļņas modelis cenšas noturēt savu spēli virsū. Paļauties uz ziedojumiem, dotācijām un filantropiskām iniciatīvām kļūst arvien grūtāk, un organizācijas secina, ka tāpēc, ka tām galvenā uzmanība jāpievērš līdzekļu vākšanai, cieš viņu pamatdarbs. Pēc ilgiem darba gadiem šajā nozarē mans kolēģis Reqik Achamyeleh to labi pateica: organizācijas veic finansējumu patiešām labi vai ietekmē patiešām labi, taču reti kurš var darīt abus.
Bet vai tam jābūt tādam? Manuprāt, ir pienācis laiks pāriet ārpus labdarības modeļa - un kā novatorisks bezpeļņas profesionālis jūs varat censties to darīt. Es aicinu padomāt par jauniem modeļiem, kas palielina sociālo labumu; tādas, kas vienlaikus rada jauninājumus, sniedz labumu sabiedrībai un novirzās no labdarības modeļa. Piemēram, DataKind šūpo sociālā labuma nozari, apvienojot datu zinātniekus ar bezpeļņas organizācijām, lai palīdzētu novērtēt un maksimizēt organizāciju ietekmi.
Lai gan ir daudz lielisku iniciatīvu, ir jādara vēl vairāk, lai nozarē ieviestu jauninājumus un svaigas perspektīvas. Mums ir jāuzņemas riski, jāstimulē savas organizācijas un jāizmēģina jaunas pieejas. Kad mēs to darīsim, mūsu organizācijas netiks ierobežotas ar bailēm zaudēt donorus vai pastāvīgu līdzekļu vākšanas ciklu. Tā vietā viņi var koncentrēties uz programmu un stratēģijas izstrādi, lai radītu paliekošu ietekmi.
Sociālo labumu sektorā ir viegli satraukties, jo īpaši, ja lietas šķiet neefektīvas vai nefunkcionējošas - un tāpēc es zinu, ka daudzi cilvēki aiziet no tā. Bet plašākā attēlā ir veidi, kā padarīt lietas labākas, efektīvākas un reālākas. Kamēr man nav visu atbilžu, esmu apņēmusies palikt tajā un aktīvi darboties, un mums ir nepieciešams vairāk cilvēku, lai rīkotos tāpat; mainīt viņu uzmanību no problēmu uzlikšanas uz problēmu risināšanas orientētu risinājumu.
Un tas sākas ar jums, izmantojot stratēģiju, jauninājumus un zināšanas, lai mainītu status quo.
