Tas notiek. Viens draugs pēc otra atgādina, kā viņš vai viņa vakar “strādāja no mājām” vai arī šovasar strādās “attālināti” trešdienās. Viņi apgalvo, ka ir tik daudz paveikuši, un tas ir lielisks veids, kā sajaukt biroja rutīnu. Zvanīšana ir vienkāršāka, tāpat arī zonēšana uzdevumiem, kuriem nepieciešams daudz uzmanības, nevis daudz uzmanības novēršanas. Pēkšņi rodas jautājums, kāpēc jūs to nedarāt reizēm vai pat regulāri. Vai jūsu priekšniekam nebūtu par to visu, ja viņa zinātu, cik daudz jūs paveiktu? Cik ārprātīgi produktīvs tu būtu?
Bet kā jūs varat pārliecināt kādu, kurš domā, ka tas ir svešs jēdziens, kuru vislabāk atstāt līgumdarbiniekiem, kuri faktiski nedzīvo tādā pašā stāvoklī kā uzņēmums? Tas var nebūt viegli, taču ar nelielu smalkumu un pierādītu sasniegumu līmeni jūs varat to panākt.
Atkarībā no tā, ar kādu cilvēku jūs nodarbojaties, un kādas ir viņa vai viņas šaubas, šeit ir četri veidi, kā pievērsties bieži kutelīgam objektam.
Ja jūsu boss tiešām, patiešām patīk skatīšanās laiku
Jums ir divas reizes nedēļā viens pret vienu, un neatkarīgi no tā jūsu priekšnieks dod priekšroku tiešajai sarunai, nevis tērzēšanai, izmantojot Slack vai Gchat. Viņš pat ignorē jūsu austiņas, kad viņam ir kaut kas jums pajautāt. Darba laiku viņš vērtē augstāk par visiem citiem, patika visiem klātesošajiem komandas locekļiem, kad viņi atrodas pie biroja pulksteņa. Darbs attālināti nav tas, kas viņam rūp, un tāpēc viņš arī nevar saprast, kāpēc vēlaties to darīt. Šāda veida menedžeri vajadzēs pārliecinoši, taču tas nav zaudēts iemesls.
Tā kā viņam vislabāk patīk komunikācija klātienē, izvairieties no e-pasta nosūtīšanas uz jūsu pieprasījumu un tā vietā uzsāciet klātienes diskusijas. Sakiet: “Es gribēju kaut ko vadīt no jums. Es gribēju noskaidrot, vai nedomājat, ja reizēm strādāju no mājām. Varbūt katru otro ceturtdienu sākt un tad, ja tas notiks labi, katru nedēļu? Es ļoti augstu vērtēju mūsu tērzēšanu par darba projektiem visas dienas garumā, tāpēc es pārliecinos, ka joprojām esmu pilnībā pieejams - e-pasts, tērzēšana, tālrunis. Ļaujiet man zināt, kā tas izklausās, un, ja mēs to varam pārbaudīt. ”
Norādot savu pieejamību un elastīgumu (sākot lēni un pēc tam izveidojot regulāru modeli, kad viņš redz, cik labi tas darbojas), jūs risināt viņa vēlmi sazināties ar jums nejauši, nevis tikai pa e-pastu. Maz ticams, ka viņš sāks piezvanīt jums katru stundu katru dienu, kad strādājat attālināti, taču, dodot viņam iespēju sazināties, lai kā viņš izvēlas, viņam vismaz vajadzētu sajust prātu.
Ja jūsu boss ir aizdomīgs
Patiess stāsts: Man reiz bija kāds kolēģis (par laimi, ne mans priekšnieks), kurš man atklāti teica, ka viņa neļaus saviem ziņojumiem strādāt no mājām, jo viņa “viņiem neuzticējās”. Viņa nedomāja, ka viņi patiesībā darbs. Es papurināju galvu un centos viņu pārliecināt citādi; galu galā viņi bija pieaugušie. Neatkarīgi no uzdevumiem, kas viņiem bija jāizpilda, viņi būtu paveikuši vai saskārušies ar sekām. Kā viņa to nevarēja realizēt?
Diemžēl es zinu, ka viņa nav vienīgā persona, kurai rodas aizdomas par to, ko varētu darīt viņas darbinieki, ja viņiem ik pa laikam tiktu dota neliela brīvība. Ja tas izklausās pēc jūsu priekšnieka, jums, iespējams, būs skaidri jānorāda, ko jūs plānojat darīt, kamēr esat mājās. Pieņemsim, ka būs daudz pārgrupēšanas par tēmu, ja tā stāsies spēkā. Nosūtiet e-pastu šādi:
Paldies,
Neatkarīgi no tā, kāda veida priekšnieks jums ir vai kādi ir viņa iemesli, kāpēc viņš nav WFH izvēles atbalstītājs, ir tas, ka jūs demonstrējat uzticamību un pamatīgumu. Ja jūs nekad neaizmirsīsit kaut ko darīt, atrodoties birojā, jūs patiešām nevarat atļauties aizmirst, strādājot attālināti. Iespējams, ka jūsu priekšnieks neatrodas praksē, jo pagātnē tas viņu aizdedzināja. Pierādiet viņam, ka viņš nepieļauj kļūdu, dodot jums atļauju.
