Pirmoreiz uzsākot darbību, lielisku komandas dalībnieku atrašana un atrašana var būt viens no lielākajiem izaicinājumiem. Savā pēdējā amatā es apspriedu stratēģijas, kuras InstaEDU izmantoja, lai atrastu savus pirmos darbiniekus, un šīs stratēģijas darbojas, lai atrastu cilvēkus, ar kuriem vēlaties iepazīties. Bet, kad esat viņus atradis, kā pārliecināt viņus atteikties no tā, ko viņi dara, un pievienoties jūsu uzņēmumam?
Pēc manas pieredzes, ir daži galvenie faktori, kas vissvarīgākie ir sākuma stadijas darbiniekiem, un bieži vien tie ir iemesli, kāpēc darbinieki pievienojas jaunuzņēmumiem. Tātad, ja jūs varat parādīt saviem labākajiem kandidātiem, kā jūs varat viņiem piedāvāt šīs lietas, jums būs daudz lielākas izredzes, ka cilvēki ieradīsies uz klāja.
Šie ir četri svarīgi jūsu uzņēmuma aspekti, kurus vēlaties parādīt visā intervijas un darbā pieņemšanas procesā.
Iespēja veikt nozīmīgu ieguldījumu
Kaut arī darbs lielā uzņēmumā parasti nodrošina lielāku karjeras drošību, augstāku algu un labākus pabalstus, tas var nozīmēt arī korporatīvās kāpnes, pastāvīgas sanāksmes un šauri koncentrētus darba aprakstus. Viena no manām iecienītākajām lietām attiecībā uz jaundibinātiem uzņēmumiem ir tāda, ka visiem komandas dalībniekiem vajadzētu nēsāt vairākas cepures un pārvaldīt vairākas biznesa daļas, un arī īstie cilvēki alkst šāda veida atbildības un dažādības.
Tāpēc, runājot ar darba kandidātiem, noteikti pārrunājiet veidus, kā jūs sagaidāt no viņu ieguldījuma komandā un veidojot savu lomu uzņēmumā. Tas var nozīmēt sarunu ar to, kāda varētu izskatīties dotā kandidāta komanda (un, ja viņš vai viņa to kādreiz gribētu vadīt!) Vai sarunu par citām prasmēm, kuras viņš vai viņa varētu vēlēties izmantot (piemēram, mārketinga persona, kas var arī sniegt atbalstu, vai inženieris ar iemaņām dizaina jomā).
Iespēja izveidot kaut ko nozīmīgu
Jaunuzņēmumos lielākais uztraukums ir tas, ka jūsu komanda patiesībā kaut ko veido no neko. Kā dibinātājam, iespējams, ka jūs dibinājāt uzņēmumu kādas problēmas dēļ, kuru vēlaties atrisināt, un iespējams, ka jūs neesat vienīgais, kurš šo problēmu atzīst. (Cerēsim!) Lielākā daļa cilvēku, kas strādā jaunizveidotajos uzņēmumos, ir tur, jo viņi vēlas būt arī daļa no risinājuma.
Tāpēc intervijās es kandidātiem vienmēr jautāju, kas viņus interesē strādāt InstaEDU, kas neizbēgami izsauc sarunu par to, kāpēc tas, ko mēs darām, ir tik jēgpilns un ļauj man apspriest mūsu plašāko redzējumu. Pat ja jūsu uzņēmuma misija nav saistīta ar kaut ko nedaudz altruistisku, pavadiet daudz laika, lai cilvēki būtu sajūsmā par to, ko jūs veidojat - vai tā būtu pārtikas kravas automašīna, vai jautra spēle.
Jūsu lieliskā komanda
Cilvēki lielāko daļu nomoda stundu pavada birojā, tāpēc, apzinoties, ka viņus apņem gudri, jautri cilvēki, tas var radīt lielas pārmaiņas. Un protams, lieliskas komandas var atrast jebkura veida uzņēmumos, bet kā jaunuzņēmumam ir vieglāk parādīt savu intervijas laikā.
Papildus oficiālajai intervijai mēs bieži vedam kandidātus uz dzērieniem, vakariņām vai kafiju, lai iepazītos cits ar citu gadījumainākā vidē, un mēs pārliecināmies, ka viņiem ir iespēja satikties ar vairākiem komandas locekļiem.
Iespēja nopelnīt daudz naudas
Uzsākot darbu, ko jūs, iespējams, nevarēsit piedāvāt darbiniekiem, jūs varat dot akciju opcijām. Akciju iespēju piešķiršana būtībā nozīmē, ka jūsu darbiniekiem būs iespēja iegūt daļu no uzņēmuma, citiem vārdiem sakot, kad jūsu uzņēmums nopelna naudu (parasti ar iegādes vai IPO starpniecību), arī jūsu darbinieki nopelna naudu.
Veiksmīgā darbības uzsākšanā potenciālais finanšu pieaugums, kas rodas no akciju opcijām, var daudz pārsniegt zemo pamatalgu. Tādus gadījumus kā Facebook IPO, kas vairāk nekā 100 agrīnos darbiniekus pārvērta miljonāros uz nakti, var reti saskatīt, taču tie saglabā sapni dzīvu - un tie var palīdzēt darbiniekiem vairāk ieguldīt jūsu uzņēmuma sapnī.
Tāpēc, sastādot piedāvājumu, apsveriet iespēju apvienot algu un akciju iespējas. Tas var atšķirt piedāvājumu, kas nav iesācējs, un konkurētspējīgu kompensācijas paketi.
Kad sākat ienest potenciālos darbiniekus savā birojā, lai tiktos ar jums un jūsu komandu, atcerieties, ka jūs vienlaikus intervējat viņus un pārdodat tos savā uzņēmumā. Jums abiem jāizvēlas viens otrs, lai potenciālais īrētājs kļūtu par agru (un aizrautīgu) darbinieku. Tāpēc, vaicājot viņiem par viņu pieredzi, uzziniet, kas viņus motivē, un pārliecinieties, vai viņi saprot jūsu misiju un redzējumu. Ja jūs to darāt labi, īstie cilvēki labprāt pievienosies.
