Bija tā, ka jums bija tikai jāizvairās no jautājumiem par to, vai ģimenes sapulcēs jums ir bijis kāds cits, taču mūsdienās jūs strādājat un visi vēlas uzzināt par šo citu obligāto attiecību statusu. Vai jums ir mentors? Kādas lietas jūs darāt kopā? Vai jūsu mentoram ir draugs, kurš var būt mans mentors? Varbūt mēs visi kādreiz varētu divkāršoties.
Labi, es nedaudz pārspīlēju. Tomēr ir zināma patiesība faktam, ka cilvēki tērē šausmīgi daudz enerģijas, meklējot mentoru, jo viņiem “vajadzētu”. Tad, kad viņiem tāds ir, viņi domā: “Tagad ko?”
Nekļūdieties man: absolūti labākais var būt tas, ja profesionālajā stūrī ir padomdevējs, draugs un spēkavīrs. Bet viena atrašana ir tikai pirmais solis. Tālāk jums jāveido attiecības. Šeit ir daži ieteikumi, kas jāpatur prātā.
Izdomājiet, ko vēlaties
Mentorings ir pieejams visās formās un izmēros. Tas nav viss, lai tiktos pie kafijas un ziņotu par to. Faktiski daži pāri nekad nevar satikties klātienē un uztur kontaktus tikai pa e-pastu. Tas var būt lieliski, ja esat ļoti aizņemts, un ne tik lieliski, ja jums ir grūtības izteikt sevi rakstiski.
Mana vadītajā sadraudzības programmā bija mentoringa sastāvdaļa, un mums bija potenciālie dalībnieki (no abām pusēm), kuri aizpildīja aptauju, kur viņi izvēlējās savas ideālās attiecības. Cilvēki varēja izvēlēties, cik bieži viņi vēlas sazināties, kā ar viņiem vēlētos sazināties un kāpēc viņi ir ieinteresēti, lai viņiem būtu mentors - vai tas būtu sazināties ar kādu vietējo, vai sazināties ar kādu, kam ir pierādīta veiksme konkrēta nozare.
Pirms kādam uzrunāt, esiet skaidri par savām prioritātēm, pārdomājot šos jautājumus. Tas nenozīmē, ka otra persona būs pieejama, lai tiktos pusdienās reizi nedēļā, lai apspriestu karjeras mērķus tikai tāpēc, ka jūs to vēlētos, bet pat tuvinājumus tam (ti, jā, jūs cerat, ka kādam ir vietējās zināšanas un nē, jums nerūp rūp tikpat daudz kā jums rūp vispārējie panākumi) ir labs sākumpunkts.
Neveido problēmas
Tātad, jūs satiekaties ar savu mentoru, kura pirmais jautājums ir “Kā es varu palīdzēt?”. Jums paveicās - izņemot to, ka jūs izlaidāt iepriekš minēto punktu, un nekas (burtiski nada ) neienāk prātā. Jūs nevēlaties tērēt savu pirmo tikšanos vai tālruņa zvanu, runājot par laikapstākļiem, tāpēc domājat par problēmu, kuru jūsu savienojums varētu būt ieinteresēts risināt. Pirms varat apstāties, no jūsu mutes izšauj vārdi: “Mans priekšnieks ir žurksts!” Vai “man nav jēgpilna darba”.
Bet reālajā dzīvē jūsu vadītājam ir labi, un jums patīk jūsu darbs. Tomēr jūs jautājāt, tāpēc jūs tagad klausāties, kā sazināties, lai 20 minūtes sniegtu viņa labāko padomu. Un tad katrā nākamajā sanāksmē viņš jautā, kā šī problēma notiek. Kaut arī jūs it kā saistaties ar šo personu, tā nav īsta.
Ja jums nav labas atbildes, labāk ir apgriezt jautājumu. Palūdziet viņai pārrunāt izvēlēto karjeras ceļu. Vai ir kaut kas, ko viņa vēlas, viņa būtu zinājusi tavā posmā? Vai kaut kas viņas nesen lasītais vai iemācītais ir mainījis viņas pieeju? Pasakiet viņai, ka jūs labprāt varētu sazināties un dalīties idejās ar kādu, kuru apbrīnojat.
Pajautājiet, ko viņi vēlētos no attiecībām
Līdzās tam var būt arī padomu kategorijas, kuras jūsu mentors ir īpaši satraukts nodot. Varbūt viņš ir sarunu vedējs eksperts vai varbūt viņai patīk slēgt pārdošanu un cer dalīties ar jums zināšanās.
Tomēr ir vecmodīgi pieņemt, ka mentoru un konsultantu attiecības ir vienvirziena. Jūs vēlēsities sekot līdzi un jautāt, kā jūs varat padarīt sarunas abpusēji izdevīgas. Nāciet gatavībā ar lietām, kurās, jūsuprāt, jūs izcili esat: Varbūt jūs esat abi skrējēji un esat atklājuši lielisku taku, vai varbūt kāds, kuru pazīstat, rīko slepkavas notikumu, un jūs varat pagarināt ielūgumu.
Piedāvājums atgriezt labvēlību ir vairāk nekā labs veids. Tas uztur attiecības līdzsvarā un var palielināt to ilgmūžību.
Neesiet pārspīlēti
Viena kļūda, ko cilvēki var izdarīt ar jaunu mentoru, ir tik satraukti, ja domā, ka kāds domā, piemēram, uzraugs, tērzē kā draugs, ved sarunas, piemēram, ģimenes loceklis, un komandē istabu kā priekšnieks, ko viņi pēkšņi vēlas ej šim cilvēkam par visu . Tā vietā, lai uzdotu vadītājam ar darbu saistītu jautājumu, iztukšotu istabas biedru, tērzētu ar savu mammu, dodoties uz darbu, un, kad jums ir nepieciešams kāds tīkls, izmantojot jūsu tīklu, jūs redzat šo jauno spīdīgo cilvēku kā vienas pieturas aģentūru. .
Patiesībā mentoram vajadzētu būt tādam cilvēkam, pie kura dodaties, kad jums ir nepieciešams kāds cilvēks ārpus šīm tradicionālajām attiecībām. Sakiet, ka jums darbā ir problēma, kuru kopīgojat ar savu draugu, taču joprojām nevarat precīzi izdomāt, kā jūs to iepazīstināsit ar savu priekšnieku. Vai arī jums ir jauna ideja savam sānu koncertam un neesat pārliecināts, vai tas darbosies un vai tiešām varētu izmantot jaunu skatījumu. Tās ir lietas, kurām uzticams konsultants patiešām var palīdzēt.
Labs īkšķa noteikums, lai pārliecinātos, ka nepārspīlaties, ir atkārtot tempu un biežumu, ar kādu viņš vai viņa sasniedz muguru. Ja jūs kopīgi ēdat ēdienu un pēc dažām nedēļām sazināties, lai ieplānotu nākamo tērzēšanu, vai viņš iesaka jums satikties nākamajā nedēļā vai nākamajā ceturksnī? Man reiz bija mentors, ar kuru es katru nedēļu runāju pa tālruni. Tas kaut kā notika tā: Ja mēs nebūtu tērzējuši, iespējams, ka es zvanu piektdien. Bet tā nekādā ziņā nav norma - saruna dažas reizes gadā vai pat pēc nepieciešamības ir arī pilnīgi normāla.
Ja jums nav ne mazākās nojausmas, vai jūs uzrunāt pārāk daudz (vai nepietiekami), vienkārši jautājiet, vai tikšanās vairāk vai retāk viņam vai viņai derētu.
Ikviens vēlas, lai viņam būtu mentors. Bet atcerieties, ka svarīgi ir ne tikai iegūt, bet arī vēlēsities izveidot ilgstošas attiecības.