Dariet, domājiet, izveidojiet, stratēģizējiet. Ja strādājat inovāciju jomā, jūs to visu darāt burtiski.
Labi, konkrētāk, jūs nākt klajā ar produktiem, pakalpojumiem, procesiem un stratēģijām, kas palīdz uzņēmumiem pāriet nākotnē. Un tas varētu nozīmēt jebko, sākot no jauna dzēriena radīšanas bezalkoholisko dzērienu uzņēmumam līdz bankas digitālo pakalpojumu uzlabošanai līdz novatoriskas viesnīcas koncepcijas izstrādei.
Izklausās intriģējoši? Apsēdāmies ar diviem novatoriem sava lauka augšgalā un uzzinājām vairāk par to, kā ielauzties.
Annabela Aktone
Izgudrotājs, kas notiks, ja! Jauninājumi
Kāpēc jūs izvēlējāties šo lauku?
Es mīlu visu, kas saistīts ar idejām - to izšķilšanos, attīstību un realizēšanu. Mani iedziļināšanās šajā jomā notika pēc patīkamām izpētēm sakaru pasaulē. Es sāku reklamēties, bet diezgan ātri sapratu, ka tas nav man, kad viņi man lika izvēlēties starp stratēģisko vai radošo. Tā šķita kļūdaina izvēle, jo man bija sirds un prasmes abiem.
Tāpēc es piecus gadus pārcēlos uz mārketinga konsultācijām un to mīlēju. Es daudz uzzināju par to, kā darbojas bizness, kā attīstīt idejas un kas ir svarīgi gan patērētājiem, gan valdes telpām. Bet mana iecienītākā darba daļa vienmēr bija idejas, neatkarīgi no formas vai formas!
Pietiekami drīz es atklāju, ka konsultācijas par inovācijām ir reāls darbs un veica lēcienu. Man ļoti patīk mācīties, atklāt un sadarboties ar jauninājumiem. Un visvairāk es mīlu cilvēkus, kurus tas piesaista - novatori ir cilvēki, kuri uzskata, ka pasaule var un tai vajadzētu būt labākai vietai. Tā ir ļoti iedvesmojoša vide darbam.
Kāds bija jūsu pirmais darbs, un kā jūs to nolaidāt?
Mans pirmais darbs ārpus koledžas bija reklāma. Es tieši piezvanīju izpilddirektoram (pēc nopietnas Googling) un teicu, ka esmu liels viņa aģentūras ventilators un meklēju darbu. Mēs kādu laiku tērzējām un, sekojot mūsu zvanam, viņš pa e-pastu nosūtīja savam rīkotājdirektoram un lūdza viņu satikties ar mani. Izpilddirektors uzskatīja, ka tas ir pilnvarojums, un drīz pēc tam mani pieņēma darbā. Mums visiem bija labi smieties, kad es atklāju, ka patiesībā esmu virtuāls svešinieks.
Neatkarīgi no tā, vai šīs pieredzes rezultāts ir vai nav, es vienmēr atvēlēšu laiku kādam, kurš vēlas tērzēt par manu darba virzienu, un es ticu, ka vairums cilvēku to arī darīs. Ir vērts nošaut, un galu galā - vissliktākais, kas var notikt, ir tas, ka viņi saka “nē”.
Kas ir pats pārsteidzošākais, strādājot savā jomā?
Es strādāju pie projektiem, kas aptver visas nozares, sākot no bērnu aprūpes, beidzot ar apdrošināšanu, beidzot ar e-komerciju un beidzot ar alkoholiskajiem dzērieniem. Kad iesaistās daži projekti, tie aizrauj jūsu iztēli no projekta sākuma, bet, par pārsteigumu, tie visi ir patiesi aizraujoši. Pat tie, no kuriem jūs domājat būt blāvi, galu galā ir nozīmīgi un izcili izaicinājumi, kas jāpārraida, kad rakt mazliet dziļāk.
Otra pārsteidzoša lieta ir tā, cik daudz jauninājumu var apvienot komandu. Inovāciju procesa neparedzamais raksturs, riskantība, kas rodas, daloties ar radošām idejām, un dabiski augstie un kritumi, kas notiek, kad ideja tiek īstenota, rada spēcīgas saites starp cilvēkiem un komandām. Ikvienam ir jāuzrulē piedurknes un jākļūst mazliet netīrai. Galu galā radošums ir cilvēka centieni, un tas ir spēcīgs atgādinājums, ka pat visvecākie biznesa cilvēki joprojām ir cilvēki.
Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kurš ielaužas jūsu jomā?
Inovācijai ir nepieciešams atšķirīgs prasmju kopums. Tas ir vienādi radošs un stratēģisks. Tas prasa sadarbību un, kas ir svarīgi, spēju ērti burāt bez virziena. Šī neskaidrība daudzus cilvēkus satrauc, taču panākumu gūšanai šajā jomā ir būtiska nozīme.
Mans lielākais padoms topošajiem novatoriem ir padarīt radošumu par ieradumu. Ir viegli iemācīt kādam veikt darbu, bet ir daudz grūtāk iemācīt kādam domāt savādāk. Apšaubiet visu, paņemiet nedaudz atšķirīgu skatījumu uz notikumiem un izaiciniet pieņēmumus. Lai kur jūs atrastos, mēģiniet darīt lietas mazliet savādāk. Diemžēl šāda veida domāšana ir tā lieta, kas mūsos tiek izspiesta daudzos darbos.
Jūs varat attīstīt šo prasmi, pievienojot radošu slīpumu visam, ko darāt: uzdodiet jautājumus, apsveriet citu viedokli un meklējiet jaunas vietas atbildēm. Radošā domāšana ir augsti vērtēta un aizvien vērtīgāka prasme. Mēs sveicam cilvēkus ar visa veida profesionālo pieredzi, ja vien viņi var domāt, ka ir nedaudz pa kreisi no centra.
Sāra Holoubeka
Izpilddirektors un dibinātājs,
Kāpēc jūs izvēlējāties šo lauku?
Inovācijas bija nevis karjeras izvēle, bet vairāk manas karjeras rezultāts; Es konsekventi izvēlējos pozīcijas uzņēmumos, kas slimo ar progresējošo tehnoloģiju malu masveida rūpniecības pārveides brīžos. Piemēram, es ienācu digitālajā telpā 1990. gadu beigās, kad mēs to visu burtiski veidojām. Katrs projekts bija neticams izgudrojuma vingrinājums.
2003. gadā es iestājos iCrossing kā galvenais stratēģiskais direktors. Tas notika pirms Google publiskuma, un tik smieklīgi kā tagad, mani vienaudži domāja, ka es izdarīju drausmīgu karjeras izvēli, lai izdarītu derības par meklēšanu. Es domāju, ka mēs visi zinām, kā šī “meklēšanas lieta” tika izspēlēta.
Šī agrīnā pieredze sekmēja izgudrojuma izjūtu un iespēju, kas tieši ietekmē biznesa rezultātu.
Kas ir pats pārsteidzošākais, strādājot savā jomā?
Idejas ir ļoti viegli iegūt - ideju realizēšana ir grūta. Un tomēr tieši šeit dzimst īsta inovācija. Spēja pieņemt, darboties un nepārtraukti atkārtot darbību ar mērķi palielināt vajadzību reaģēt uz mainīgajiem ekonomiskajiem, tehnoloģiskajiem un kultūras apstākļiem nav tikai vienas nakts vingrinājums.
Mēs ļoti lepojamies ar panākumiem ar visneiespējamākajām organizācijām - vēsturiskajiem operatoriem, kuri spēj radikāli pārveidot savu lomu un radīt patiesu vērtību. Ir viena doma strādāt inovatīvā uzņēmumā - tā ir pavisam cita lieta, lai palīdzētu tradicionālajam uzņēmumam ieviest jauninājumus.
Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kurš ielaužas jūsu jomā?
Lai arī daudzi liek domāt, ka jaunizveidotie uzņēmumi ir laba apmācība jauninājumiem, es uzskatu, ka labākā vieta, kur sākt, ir liela korporācija nozarē, kurā notiek pārvērtības. Jo lielāks un nekārtīgāks, jo labāk.
Iemesls: Berze ir vienāda ar inovāciju iespēju, un lielas, vēsturiskas organizācijas ir lieliska vieta, kur iemācīties orientēties sarežģītās sistēmās, saprast, kā pagātnē tika izveidoti tirgi, kā arī noteikt panākumu nosacījumus konkrētā vidē.
Tātad, īsumā, pirms konsultējat citus, nopelniet svītras laukā.
Ar ko īrēšanas process jūsu jomā atšķiras no citām jomām?
Lai palīdzētu uzņēmumiem ieviest jauninājumus, ir nepieciešams ļoti īpašs prasmju un pieredzes kopums, kas nav raksturīgs grādam vai noteiktam karjeras ceļam. Tātad mūsu nomas process atšķiras ar to, ka tas ir strukturēts, lai identificētu galvenās īpašības, piemēram, superelastīgumu un komforta līmeni ar neskaidrību.
Un, lai gan mums patīk gudri cilvēki, mums patīk gudri cilvēki, kuri zina, kā idejas vēl labāk realizēt. Pārāk bieži uzņēmumi sadala lomu domātājos un darītājos. Mums patīk “domātāju darītājos”.
Tradicionālais intervijas process ļauj salīdzinoši viegli uzzināt, vai kāds ir domātājs. Grūtāk ir zināt, vai kāds ir darītājs. Šī iemesla dēļ mēs bieži lūdzam konkrētus piemērus, kas noved pie patiesas vērtības radīšanas. Un mūsu vērtība vērtību radīšanai ir salīdzinoši augsta.
Vai vēlaties strādāt konsultēšanā? Pārbaudiet šos uzņēmumus, kuri tagad pieņem darbā!
