Konsultācijas ir pazīstamas ar garajām stundām, ierobežotajiem termiņiem, pastāvīgi mainīgajiem projektiem un daudzām ceļošanas iespējām. Bet tas ir arī lielisks veids, kā apgūt jaunas prasmes un attīstīt dažādas intereses, vai arī strādāt darbu, kurā neviena diena nav gluži tāda pati kā pēdējā.
Izklausās pēc kaut kā tāda, kas jums patiks? Mēs runājām ar trim dažādu jomu konsultantiem, lai uzzinātu viņu domas par to, kā jūs to varat iegūt konsultāciju pasaulē.
Uzņēmums: Ernst & Young
Profesionālās pieredzes gadi: 3.5
Īss darba apraksts: Es sadarbojos ar slimnīcām un veselības aprūpes organizācijām visā valstī, konsultējot viņus par darbības efektivitātes jautājumiem. Mana firma piedāvā daudzus pakalpojumus, sākot no izmaksu samazināšanas līdz piegādes ķēdei un beidzot ar veselības aprūpes reformu.
Kāpēc jūs izvēlējāties šo lauku?
Mans ceļš uz konsultācijām bija mazliet negaidīts. Izejot no koledžas, es biju izvēlējusies analītiķu lomas bankās, bet paplašināju meklēšanu, lai dažādotu savas iespējas. Tātad, es pieteicos būt par finanšu analītiķi Ņujorkas Presbiteriāņu slimnīcā. Iespēja izklausījās interesanta, un cilvēki, ar kuriem es intervēju, bija fantastiski, tāpēc galu galā es nolēmu izmantot izdevību un pieņemt šo nostāju.
Stratēģiskais un misijas virzītais darbs, kā arī uzticētie un inteliģenti profesionāļi, ar kuriem es strādāju, palīdzēja attīstīt manu nopietno interesi par veselības aprūpi. Tomēr, kad es sāku domāt par savu nākotni, es zināju, ka man ir vajadzīga lielāka pieredze nozarē, lai noteiktu, vai vēlos palikt tajā ilgtermiņā.
Tā kā es izpētīju iespējas, konsultācijas man šķita optimālākais un efektīvākais veids, kā pakļauties dažādām veselības aprūpes jomām un uzzināt par tām. Turklāt es sapratu, ka daudzi mani mentori slimnīcā ir bijušie konsultanti un, vienmēr apbrīnojot viņu analītisko būtību, es labprāt pakļāvos sevi situācijai, kas attīstīs manu.
Kas ir bijis pārsteidzošākais par konsultāciju darbu?
Jums faktiski var nākties atteikties no darba. Ļauj man paskaidrot. Konsultējoties, iespējams, nav ierobežojumu iniciatīvu skaitam, kurās varat iesaistīties. Lai gan jūs parasti norīko vienā projektā vienlaikus, firmā vienmēr notiek darbs, lai palīdzētu. Sākot no jaunu pakalpojumu piedāvājumu izstrādes, līdz jaunu darbu priekšlikumu rakstīšanai, līdz domājošu vadību veidošanai, iespējas mācīties un dot savu ieguldījumu ir bezgalīgas. Tas nozīmē arī to, ka jums jābūt kapteinim, pārvaldot savu laiku un organizējot savus projektus.
Ar ko nomas process konsultēšanā atšķiras no citām jomām?
Konsultējošās intervijas ir bēdīgi slavenas par to, ka tās ir sliktas, stingras. Parasti tās sākas ar pāris “personības” interviju kārtām, lai novērtētu kandidāta piemērotību firmas kultūrai. Bieži tiek uzdoti tādi jautājumi kā “Kāpēc konsultēties?”, “Kāpēc tieši šī firma?” Un “Kādas ir trīs jūsu stiprās un vājās puses?”. Un parasti tā ir vieglā daļa.
Pēc tam dažām firmām notiek grupas intervija. Parasti jūs ieceļ komandā, kurā ir 3–4 kandidāti, un viņiem tiek dota izlases problēma, kas jāatrisina. Jums jāstrādā kopā, lai intervētāju komisijai iesniegtu savu risinājumu, un jums tiek novērtēta jūsu spēja strādāt komandās un efektīvi izmantot ierobežoto laiku, lai nonāktu pie kāda racionāla secinājuma.
Visbeidzot ir leģendārā lietas intervija. Intervijas ar gadījumiem parasti sākas ar jautājumu, piemēram, “novērtējiet spuldžu skaitu ASV” vai problēmu, kas jāatrisina, piemēram, ar problēmu, kuru pārdzīvo klients. Ir svarīgi atcerēties, ka intervētāji nemeklē vienu konkrētu atbildi - viņi tikai cenšas saprast, kā jūs domājat, un vai jūs varat izmantot loģiku zem spiediena. Šī intervija parasti rada kandidātiem vislielāko satraukumu, taču jūs noteikti varat tam sagatavoties. Case in Point ir populāra atsauce, un The Daily Muse ir arī lieliski raksti par šo tēmu.
Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kurš sāk konsultēties?
Nebaidieties intervijās mazliet parādīt savu personību - cilvēki vēlas nolīgt cilvēkus, ar kuriem viņi var redzēt strādājam katru dienu. Kad esat iesaistījies projektā, jūs pavadīsit 10–11 stundas dienā kopā ar savām komandām, kas ir vienāds ar daudz sarunu laika (un tikai tik ilgi jūs varat runāt par darbu, nekļūstot traks). Nepārdomājiet to un esiet pats.
Profesionālās pieredzes gadi: 4
Īss darba apraksts: es definēju labāko praksi un konkurences priekšrocības uzņēmumiem. Tas ietver organizācijas attīstību, procesu vadību, iekšējo auditu, informācijas tehnoloģijas, reputācijas pārvaldību un starptautiskā biznesa attīstību.
Kāpēc jūs izvēlējāties šo lauku?
Konsultācijas ir tikpat izaicinošas, cik atalgojošas. Tā būtība veicina jūsu radošo, taktisko un uzņēmējdarbības domāšanu. Tas arī nodrošina lielus pienākumus un ļauj dažādot zināšanas un nozares pieredzi. Plus, konsultanta centieniem ir tieša un izmērāma ietekme uz organizāciju vai vienību, kurā viņš vai viņa strādā. Tas ir taustāms - tas ir reāls.
Kāds ir jūsu fons?
Paralēli studijām es sāku iesaistīties starpvaldību organizācijas sabiedriskajās lietās, pēc tam lobējot kodolenerģijas uzņēmumu. Pēc pārcelšanās uz Ņujorku pirms pievienošanās biznesa pētījumu grupai strādāju “buzz” mārketinga aģentūrā. Šodien esmu mārketinga konsultants, kas specializējas mediju monetizācijā.
Ak, es arī aģitēju par prezidenta kandidātu. Un viņš uzvarēja vēlēšanās.
Kas ir bijis pārsteidzošākais, konsultējoties?
Konsultanti ir kā hameleoni. Lielāko daļu darbinieku nosaka viņu loma vai amats, bet konsultanti var izveidot savu zīmolu. No viena projekta uz otru mēs attīstām elastību; mēs veidojam analoģijas starp iepriekš risinātajiem jautājumiem; mēs interpretējam savu kompetenci, lai ieviestu jauninājumus. Konsultācijas nav balstītas tikai uz kompetencēm, bet arī idejām.
Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kurš ielaužas jūsu jomā?
Konsultācijas nav paredzētas visiem. Tam nepieciešama tehniskā kompetence un vadības izpratne. Jums jābūt bezbailīgam un ātprātīgam. Konsultantiem ir stratēģiska domāšana, stabila biznesa spēja un patiesa aizraušanās ar pārmaiņām. Konsultants ir problēmu risinātājs. Jums jākļūst par šo komponentu, kura trūkst, par situācijas novēršanu. Jums jābūt redzētājam.
Ar ko nomas process konsultēšanā atšķiras no citām jomām?
Tīkla izveide ir atslēga. Ieteikumi ir jaudīgi. Iepazīstiet cilvēkus no dažādiem redzeslokiem, lai paplašinātu savus sakarus. Līderi zina, kas vajadzīgs viņu biznesam, tāpēc, ja jūs varat pārliecināt viņus par savu autentiskumu, viņi jūs ievedīs.
Profesionālās pieredzes gadi: 1 mēnesis
Īss darba apraksts: strādājiet ar lielām sabiedriskām un privātām organizācijām, lai ieviestu tādas mākoņa arhitektūras sistēmas kā Salesforce un Workday.
Kāpēc jūs izvēlējāties šo lauku?
Pamatskolas posmā strādāju pārdošanas jomā, bet pēc absolvēšanas gribēju iestāties juridiskajā skolā, lai kļūtu par advokātu. Pabeidzot savu vecāko gadu, ar pienācīgu rūpību es sapratu, ka tiesības (un juridiskā skola šajā jautājumā) vienkārši nav man. Pagāja laiks, kamēr atradu kaut ko citu, kas mani interesēja tādā pašā veidā, bet, kad es uzzināju vairāk par konsultācijām vidusskolā, es zināju, ka tas ir tieši tas, ko es gribu darīt.
Apskatot paralēlo likumu, ir elementi, un es domāju, ka tieši tāpēc mani tas piesaista. Man patīk strādāt pie lietas vai projekta, būt objektīvam acu skatienam jautājuma risināšanā un iegūt plašu ekspozīciju savas karjeras sākumā ar iespēju laika gaitā izveidot nišu.
Kāds bija jūsu pirmais darbs šajā jomā, un kā jūs to nolaidāt?
Es tikko sāku savu pirmo darbu konsultēšanā un man bija zināmas grūtības mainīt funkciju un nozari. Ar piecu gadu pārdošanas pieredzi es turpināju kļūt no analītiķu amatiem līdz biznesa attīstības lomām.
Beidzot atradu kompāniju, kas jutās kā piemērota, un es uzlēcu uz to. Pēc iznomāšanas viņi turpināja sniegt man piedāvājumu, un beidzot man nācās turpināt darbu. Pēc pāris mēnešiem kāds tviterī ierakstīja emuāra ziņojumu no mana kontakta uzņēmumā, kas man ļoti patika, tāpēc es viņai nosūtīju īsu e-pastu, informējot viņu. Kamēr es neko nerakstīju un neko nemeklēju, tas noveda pie jauna interviju cikla, un es nonācu šajā amatā.
Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kurš ielaužas jūsu jomā?
Ziniet, ko vēlaties un kāpēc. Jūs, iespējams, prasīsit, un labāk būs laba atbilde. Ja jums nejautā, tas notiek tāpēc, ka uz jums jau ir rakstīts - labāk vai sliktāk.
