1. Esi Līderis
Nav svarīgi, vai jūs vadāt piecu vai 25 komandu komandu, tagad jūs esat boss. Daži cilvēki būs sajūsmā par jūsu virzību augšup, citi zaļi ar skaudību - patiesībā jūs, iespējams, sastapsities ar katru no viņiem. Bet jūs nevarat ļaut tam iebiedēt.
Kad esat vadītājs, jūsu mērķim vajadzētu būt izpelnīties cieņu savai komandai, un tas nozīmē, ka nopietni jāuztver savi jaunie pienākumi. Jums vienmēr jābūt profesionālam, un tas ietver jūsu izturēšanos, izskatu, punktualitāti un temperamentu. Citi novēros jūsu rīcību ar smalku zobu ķemmi. Izklausīties biedējoši? Tas nav īsti. Tas tikai nozīmē, ka jums ir nedaudz rūpīgāk jāpārdomā savas darbības.
Esiet īpaši uzmanīgs, spēlējot izlases, gan birojā, gan ārpus tā. (Uzdevumu un spēlētāju sajaukšana komandas projektos ir lielisks veids, kā nomierināt baumu dzirnavas.) Atcerieties arī, ka vienkāršas lietas, piemēram, došanās kopā ar grupu pēc darba, kļūst nedaudz sarežģītākas. Ne tas, ka jūs to vairs nevarat izdarīt, vienkārši ir nianses, un jums jāapzinās, ka jūsu izturēšanās tiks vērtēta atšķirīgi. Labs īkšķa noteikums ir: esiet pirmais, kurš iziet no bāra vai viesībām, nevis pēdējais.
2. Esi treneris
Kad jūsu komanda saprot, ka jūs esat tur, lai palīdzētu viņiem būt labākajiem, kādi viņi var būt, nevis tikai lai tos “pārvaldītu”, viņi jums veltīs labāko darbu. Viens no efektīvākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir ideju izpēte un biznesa plānu sastādīšana kopā kā sadarbības process, nevis vienīgais veids, kā uzstāt uz savējiem. Vaicājiet komandai idejas, komentārus un ieteikumus. Un izveidojiet forumu arī viņu sapulcēm. Kā prēmija, dalība grupās ļaus jums ātrāk virzīt savas iniciatīvas un palielinās iespējas sasniegt savus mērķus.
Un klausies. Īpaši sākumā uzdodiet jautājumus un patiešām klausieties, ko cilvēki dalās ar jums. Šī ir kritiska prasme, kas ļauj jums redzēt visas situācijas puses, un tā ir būtiska veiksmīga vadītāja loma. Līdzīgi, pārliecinieties, ka ikvienam, kas atrodas pie galda, ir iespēja dot savu ieguldījumu. Neļaujiet vienam vai diviem cilvēkiem dominēt diskusijā. Jūs varat pārtraukt un pateikt: "Labi, mēs dzirdam jūsu viedokli". Tad pajautājiet kādam, kurš ir klusējis par savu viedokli.
3. Esiet gatavi
Kaut ko es bieži saku pirmo reizi strādājošajiem vadītājiem: jums nav jābūt visgudrākajam cilvēkam telpā, bet jums jābūt vislabāk sagatavotam. Kad zināt faktus un statistiku, jūs izveidosit pārliecību par savu lēmumu pieņemšanu, nemaz nerunājot par iespaidu uz savu komandu un parādīsit viņiem, ka esat tiešām paveicis mājas darbus.
Turklāt atrodiet mentoru savā organizācijā. Šāds treneris var paātrināt jūsu mācīšanās līkni neatkarīgi no tā, vai runa ir par īri, budžetiem, ieņēmumiem, izmaksu kontroli, mārketingu, tehnoloģijām, inovācijām. Mentors tiks ieguldīts jūsu panākumos, un tas var būt lielisks iedvesmas un iedrošinājuma avots.
4. Esi labs prezentētājs
Kaut kas, ko jūs ātri iemācīsities kā menedžeris, ir tas, ka jūs bieži gaidīsit klāt istabas priekšā. Tāpēc esiet gatavi. Praktizējiet savas piezīmes, runu vai prezentāciju, līdz zināt, ka tas ir auksts. Iet cauri klājam, pa vienai lapai, jebkurai auditorijai ir patiešām garlaicīgi, tāpēc zināt, ko vēlaties pateikt, un pateikt to, atstājot prezentācijas klāju vēlākai atsaucei. Lai trenētos, stāviet spoguļa priekšā un vērojiet ķermeņa valodu, sākot no pozas līdz žestiem, lai novērotu un uzlabotu to, kā jūs saskaraties ar citiem.
Iemācieties arī atcerēties laiku. Paši domājiet, kā sadalīt laiku, kas jums nepieciešams prezentācijai vai sapulcei. Jūs vēlaties pārliecināties, ka esat nokļuvis līdz mērķim, nesteidzoties beigās - nemaz nerunājot par cilvēkiem, kuri patiešām ir pateicīgi, ja pārāk nepaveicat savu uzņemšanu.
5. Esiet tiešs. Esi godīgs. Esi stiprs. Esi optimistisks.
Kā priekšniekam jums jābūt tiešam ar savu komandu kopumā un kā indivīdiem. Ja viņu darbs ir drausmīgs, izplatiet komplimentus, piemēram, medu. Ja viņi ir nokavējuši atzīmi, skaidri norādiet, kur un kā viņi ir ieradušies, un ātri izstrādājiet uzlabošanas plānu. Un nevienam no mums nepatīk, ka viņu kritizē citu priekšā, tāpēc, ja jums ir kritiskas atsauksmes, ko darīt, dariet to privātā telpā vai kopā pastaigājieties un strādājiet.
Ziniet arī, ka būs laiks vai daudz laika, kad jums būs jābūt stipram. Tas var nozīmēt stāvēšanu tam, kam ticat, galvenās idejas prezentēšanu, padotā rīcību aizstāvēt vai nonākt sarežģītā situācijā. Un šajās situācijās ir svarīgi saprast atšķirību starp to, kas ir grūts un stiprs. Spēcīga izturēšanās reti ir efektīva - spēka un pārliecības izvirzīšana ir daudz labāks mērķis.
Visbeidzot, esiet optimistisks un pozitīvs domātājs. Cilvēki labi reaģē uz tiem, kuri uzskata, ka glāze ir puse pilna.
Un visbeidzot, atcerieties manu A, B, C teoriju. A noma A un B īre C, un jūs nevarat veidot biznesu ar B un C. Tāpēc apņemiet sevi ar A spēlētājiem. Viņiem var būt un vajadzētu būt atšķirīgiem nekā jūs pēc vecuma, pieredzes, stila vai personības, taču kopā jūs būsit spēcīgāka un daudzveidīgāka komanda, kas var sasniegt pārsteidzošus rezultātus. Un neatkarīgi no tā, vai esat jauns menedžeris vai pieredzējis, rēķinās rezultāti.
