Ja intervējat agrīnā darbības uzsākšanas posmā, jums, visticamāk, būs iespēja tikties ne tikai ar savu nākamo priekšnieku, bet arī ar uzņēmuma izpilddirektoru vai citu vecāko vadību. Un, lai gan vairums darba kandidātu zina, ka viņiem šajā procesa posmā būtu jāsagatavojas atbildēt uz grūtajiem jautājumiem, daudzi mazāk gatavojas tos uzdot.
Bet jums vajadzētu! Šī ir būtiska iespēja, lai jūs varētu uzzināt par uzņēmumu, tā plāniem un tā potenciālu tādos veidos, kādus jūs nevarējāt iegūt no TechCrunch rakstiem vai LinkedIn. Savā uzņēmumā InstaEDU es tiekos ar katru kandidātu, kurš nokļūst pēdējā intervijas posmā, un es vienmēr dodu cilvēkiem iespēju uzdot man jautājumus. Jūsu mērķim, tiekoties ar izpilddirektoru vai dibinātāju, vajadzētu būt izpratnei par uzņēmuma vispārējām vērtībām, mērķiem un trajektoriju, lai, saņemot piedāvājumu, jūs zināt, vai tas ir uzņēmums, kurā vēlaties piedalīties.
Šeit ir četri jautājumi, kas jāuzdod katram starta intervējamajam.
1. Kāda veiksme izskatās uzņēmumam?
Pieaugošā uzņēmumā ir jāpieņem bezgalīgi lēmumi, kas ietekmēs uzņēmuma gaitu un tā iespējamo iznākumu. Lai gan jūs nekad nevarēsit iegūt skaidru ieskatu nākotnē, izpratne par vispārīgo virzienu, kuru dibinātāji vēlas uzsākt, palīdzēs jums izlemt, vai tas ir uzņēmums, kurā, jūsuprāt, vēlaties strādāt šobrīd, gadu no šī brīža un piecos gados.
Piemēram, vai viņi drīzāk iegūs, cik drīz vien iespējams, vai arī izveidotu lielu atsevišķu uzņēmumu? Ja pirmais, tas ir noderīgi, lai saprastu, kāpēc viņi vēlas iegūt - vai tirgus lielums nav pietiekami liels? Vai viņi domā, ka viņiem beigsies finansējums, pirms tie kļūs rentabli? Ja pēdējais, kāda ir uzņēmuma misija? Kādas lielas problēmas tas atrisinās, ko šodien neatrisina?
2. Kāds ir vislielākais risks uzņēmumam?
Startup vadītāji tic saviem uzņēmumiem, taču viņi arī ļoti labi apzinās šķēršļus, kas pastāv uz veiksmes ceļa. Un izpratne par to, kas, pēc uzņēmuma domām, ir tās lielākie riski, var palīdzēt novērtēt, cik droša vai neskaidra var būt uzņēmuma nākotne.
Riski ir dažādu formu un izmēru, taču, zinot, vai uzņēmums uzskata naudu, produkta izpildi vai konkurentus par lielākajiem šķēršļiem panākumiem, jūs varat iegūt ieskatu izpilddirektora domāšanā par nākotni. Piemēram, ja uzņēmums uzskata naudu par lielāko risku, izpilddirektors, visticamāk, būs īpaši koncentrējies uz ieņēmumu skaitu un līdzekļu vākšanu. No otras puses, ja galvenais risks ir produkta izpilde, jūs, iespējams, atklāsiet uzņēmuma kultūru, kas veidota ap produktu komandu. Katrā ziņā ir labi zināt, par ko jūs nokļūstat, un šis jautājums var palīdzēt jums saprast, kas notiek aiz ainas.
3. Kāds ir pašreizējais skrejceļš un kādi ir nākotnes finansēšanas plāni?
Šis jautājums tiek uzdots reti, bet tas ir tik svarīgi. Kā potenciālajam jaunajam darbiniekam pastāv atšķirīgs riska līmenis starp startapu, kam bankā ir pāris gadu skaidras naudas, salīdzinot ar startapu, kas ir tuvu finansēšanas beigām un kam drīz jāpieprasa, lai turpinātu darbību.
Jo ilgāks uzņēmuma skrejceļš, kad pievienojaties, jo lielāka būs jūsu darba drošība (parasti). No otras puses, pievienošanās svarīgākā laikā (piemēram, kad tiek izdarīts spiediens uz nākamo paaugstinājumu) var palīdzēt palielināt jūsu kapitāla daļu, taču jūs arī riskējat, ka uzņēmums nespēs piesaistīt, un jūs dažos mēnešos atgriezties darba tirgū ar bezvērtīgām akciju opcijām.
4. Kāda ir pašreizējā izaugsme?
Ja pievienojaties starta komandai, jums jāsaņem akciju opcijas, un šīs iespējas ir ieguldījums jūsu vārdā. Tāpat kā ieguldītājs neieguldītu naudu, nesaprotot uzņēmuma trajektoriju, jums nevajadzētu veltīt laiku (un, iespējams, uzņemties atalgojumu), nenovērtējot uzņēmuma potenciālu.
To ietekmē daudzas lietas (piemēram, vadības komandas pieredze un potenciāls, pašreizējais un plānotais tirgus lielums, komandas klientu piesaistīšanas stratēģija), taču uzņēmuma izaugsmes temps jums sniegs maksimālu labumu vienā brīdī. no pamatjautājumiem, uz kuriem jebkuram uzņēmumam ir jāatbild: Vai tas ir kaut kas tāds, ko cilvēki patiešām vēlas izmantot?
Kādā intervijas brīdī dibinātājiem vajadzētu pajautāt, vai jums ir kādi jautājumi. Ja šie četri būs gatavi darbam, tas parādīs, ka esat paveicis mājas darbus un jau domājat par metriku un tendencēm, kas ir vissvarīgākās jūsu jaunajam uzņēmumam.
