Lielākajai daļai no mums ir grūti sagatavot slepkavas atsākšanu. Runājot par sevi robustā, pārliecinošā veidā, mēdzam likties, ka mēs jūtamies kā prātīgi brāļi, tāpēc mēs bieži pasvītrojam savas iespējas. Mēs esam samudžināti tā saucamajos strukturālajos noteikumos. Mēs dzirdam, ka mums jāiekļauj “pareizie” atslēgas vārdi, bet kādi tie ir? Kurš izlemj, kuri vārdi ir vistaisnākie, un kuri - nepareizi?
Ja jūs esat izpilddirektors (vai tiecaties par tādu kļūt), jums ir vēl viens sarežģītības līmenis, un tas nav mazs: jums ir jāpieliek sava CV pietiekami liela, lai jūs varētu spēlēt bumba ar lielajiem suņiem.
Tas nav viegls uzdevums, bet, ja dodaties ceļā uz C-suite, šeit ir daži samērā vienkārši padomi, kas palīdzēs jums labi pozicionēties.
1. Izveidojiet kopsavilkumu
Ding dong, atsākšanas mērķis ir miris, it īpaši, ja jūs esat izpilddirektors.
Jā, jā, mēs zinām. Jūs esat uz detaļām orientēts darbinieks ar panākumiem, kas gūti, meklējot atalgojuma iespēju augošā organizācijā, kas novērtē savus cilvēkus. Vai tad mēs visi neesam? Lūžņi, kas saka, ka nekas, atsāk mērķa sasniegšanu augšpusē, un aizstājiet to ar smagu izpildījuma kopsavilkumu, kurā jūs uzskatāms par mirušo piemērotu lomu veidiem, kurus veicat.
Mūsu klientiem, kuri turpina darbu, mēs parasti parādām četrus līdz piecus aizzīmju punktus, kas izceļ personas visaptverošās vērtības ierosinājumu (vai, kā mēs to saucam, viņas “So what?”), Kas raksturīgs mērķa darbam. Piemēram, ja jūs tiecaties uz COO lomu ražošanas nozarē, jums noteikti varētu būt izdevīgi sevi pozicionēt kā elastīgas metodikas ekspertu un tādu, kurš ir virzījis ievērojamus izaugsmes vai ieņēmumu rezultātus. Vai arī, ja jūs zināt, ka organizācija, kurā jūs uzlūkojat, cīnās, jūs varētu vēlēties sevi pozicionēt kā apgrozījuma speciālistu (pieņemot, ka esat tāds).
Šis ir jūsu visvērtīgākais CV nekustamais īpašums. Tā ir jūsu iespēja sevi pozicionēt kā “pieri-pieri”, kas acīmredzami ir piemērota jūsu nākamajai vadošajai lomai. Izmantojiet visas savas kopsavilkuma iespējas. (Šeit ir mazliet vairāk par to, kā to izdarīt pareizi.)
2. Rādiet finanšu un biznesa ietekmi ātri
Kaut arī kvalitatīvie rezultāti ir jauki - un tie noteikti var palīdzēt recenzentam izjust, kāda veida persona jūs esat - lēmumu pieņēmēji, kas strādā, lai aizpildītu izpildvaras vietas, meklē ietekmi. Jūs, visticamāk, nenolaidīsit izpildvaras lomu tikai tāpēc, ka esat labs puisis. Jūs pieņemsit darbā, lai nopelnītu naudu, sekmētu izaugsmi, samazinātu izmaksas, racionalizētu operācijas, optimizētu personāla sniegumu un, labi, piegādātu.
Labākais veids, kā uzreiz saprast, ka zināt, kā to izdarīt? Parādiet rezultātus. Parādiet numurus. Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā to panākt, ir katra jūsu izveidotā darba ietvaros izveidot apakšnodaļu ar nosaukumu “Galvenie sasniegumi” vai “Galvenie svarīgākie elementi”. Pārliecinieties par iespaidīgākajiem kvantitatīvajiem materiāliem, lai cilvēkiem nebūtu viegli to atrast. informācija ātri.
3. Iekļaujiet pamatprasmju sadaļu (kas kliedz “izpilddirektors”)
Šeit ir atslēgas vārdu saruna, kuru ikviens vienmēr vēlas. Tagad es iebilstu, ka, ja jūs esat izpilddirektors, jums, iespējams, nevajadzētu tērēt daudz laika, akli piesakoties uz darbu, izmantojot tiešsaistes lietojumprogrammas. Jums vajadzētu izveidot sakarus. Bet pat ja no skenēšanas programmatūras atsākšanas atslēgas vārdi nav obligāti nepieciešami, tie joprojām ir nepieciešami. Jums jāparāda galvenās prasmes, kas runā ar jūsu izpildvaru.
Kaut arī var būt svarīgas jūsu stiprās puses Excel un personāla uzraudzībā, tās nav izpildvaras līmeņa kompetences jomas. Tā vietā jūs vēlaties izcelt tādas lietas kā darbinieku attīstība, P & L, izmaiņu vadība, apvienošanās un pārņemšana, procesu pārprojektēšana, globālā stratēģija utt. Ievietojiet tos atsevišķā sadaļā (sauktas “Ekspertīzes jomas” vai “Pamatprasmes”) tieši zem sava kopsavilkuma. Un tad, ja jums ir tehniskās prasmes, kuras, jūsuprāt, joprojām ir vitāli svarīgas jūsu turpmākajai lomai? Atzīmējiet tos atsākuma beigās sadaļā “Tehniskās prasmes”.
4. Izvēlieties akcentus, kas atbilst jūsu mērķa lomai
Kad jūs nokļūsit izpildvaras līmenī, jums noteikti ir daudz, ar ko lepoties. Jums, iespējams, ir daudz sasniegumu, par kuriem jūs (saprotams) mirst dalīties. Bet ir svarīgi nepārspīlēt ar savu izpilddirektorāta atsākšanu. Šī nav autobiogrāfija, tas ir mārketinga dokuments. Tas ir mārketinga dokuments, kuru izmantojat, lai piesaistītu noteiktu auditoriju. Tas nozīmē, ka jums vajadzētu dalīties ar karjeras nozīmīgākajiem punktiem, kas vislabāk atbilst jūsu izvirzīto lomu īpašajām vajadzībām vai prasībām. Atstājiet pūku un atstājiet svarīgākos elementus, kuriem, iespējams, nebūs tik liela nozīme jūsu nākamajā lomā.
Ja esat gatavs spēlēt lielajās līgās, dodiet sev pamatīgas priekšrocības priekšgalā.
Paskaties daļu.
