Jūs izlaidāt darba interviju.
(Augsti pieci un dūres viscaur, īsti.)
Tagad ir pienācis laiks sagatavoties. Un viens no labākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir vispirms saprast, kā spēle darbojas, un tas, kas procesa laikā notiek aizkulisēs.
Jo, tiklīdz jūs “saņemat” spēli, jūs varēsit labāk stratēģizēt. Un ticiet man, kad to saku, viss darba meklēšanas process ir viena liela stratēģijas spēle.
Šeit ir četras lietas, kuras bieži notiek pirms intervijas, tās laikā un pēc tās, un tas var - un ļoti labi - var ietekmēt lēmumu par pieņemšanu darbā. Sagremot tos un attiecīgi pozicionēt sevi:
1. Cilvēki, kas jūs intervē, var baidīties, ka jūs intervēs
Biežāk, nekā varētu domāt, kandidātu pieņemšana darbā nav starp intervētāju iecienītākajām spēlēm. Tā vietā tas ir vajadzīgs ļaunums, kas liek viņiem pamest visu, kas viņiem vajadzīgs, lai kādā dienā tiktu galā un iesaistīties nelielās sarunās ar daudz svešinieku.
Tas var uzlikt nodokļus pat viskratvertākajiem lēmumu pieņēmējiem, it īpaši, ja viņiem ir daudz projektu, termiņu un prasību, kas notiek viņu pasaulē.
Ko tu vari izdarīt?
Pirmkārt un galvenokārt, viegli satikt. Esiet savlaicīgs, efektīvs un sagatavots, lai personai nebūtu tur sēdēt piecas papildu minūtes, vērojot, kā jūs šautu caur somu, lai atsāktu darbu vai pildspalvu. Darbs, lai izveidotu aizraujošu, patīkamu sarunu ar savu intervētāju, lai laiks, kas šai personai jāpavada kopā ar jums, justos kā labi pavadīts laiks, pat ja viņš to pirms klusēšanas vēroja pirms jūs ieradāties.
2. Iznomāšanas komandai (vēl) var nebūt skaidrības par šīs lomas patiesajām vajadzībām
Īpaši tas var būt tad, ja amats ir pavisam jauns, vai arī jūs esat viens no pirmajiem, kurš iziet intervijas procesu. Kāpēc uzņēmumi sāk runāt ar kandidātiem, pirms viņiem ir skaidrs priekšstats par šī darba vajadzībām? Nu, daudz iemeslu: ļoti nepieciešama palīdzība, budžetā ieplānoti dolāri, kas jāiztērē pirms noteikta datuma, svarīgs klienta konts, kas atrodas uz līnijas, jūs to nosaucat.
Neatkarīgi no iemesla, skaidrības trūkums jums var būt labs vai vispār neder. Jūs redzat, ja esat starp pirmajiem kandidātiem, jūsu intervija, iespējams, palīdzēs veidot pašu darba aprakstu. Tādējādi, ja jūs kaut ko ienesat galdā, ka komanda nenojauta, ka tas ir vajadzīgs, vai no tā gūs labumu? Tas jums var būt ārkārtīgi izdevīgi.
Un otrādi, jūs varētu izpildīt visus “papīra” kritērijus darbam un joprojām nekur neiet, jo iesaistītie spēlētāji sarunas vidū saprot, ka viņiem ir jāprecizē darba apraksts, lai tajā iekļautu.
Kā jūs varat tam sagatavoties?
Daži no tā elementiem, iespējams, nav jūsu kontrolē, bet, ja jums ir iespēja to darīt, mēģiniet sarunāties ar iekšējo informāciju šajā uzņēmumā, lai iegūtu impulsu par to, kas notiek šajā departamentā vai nodaļā. Amata apraksts reti “stāsta visu”, tāpēc, ja jūs varat labāk izprast šīs lomas patiesās vajadzības, tas palīdzēs jums parādīt sevi kā patieso izaicinājumu, ar kuriem komanda saskaras, risinājumu, taču tas ne vienmēr bija precīzi izklāstīts uz papīra.
3. Viņi zemapziņā spriedīs jūs pirms mutes atvēršanas
Mans vecais priekšnieks - ticīgs lielu iespaidu spēkam, kas bija liels laika posms - mēdza teikt: “Jūs runājat rindkopās par sevi, pirms jūs pat kādreiz atverat muti.” Un zēn, vai tā vienmēr ir taisnība intervijas procesā. Intervijā jūs, bez šaubām, novērtēs pēc tam, kad lielā mērā balstīsities uz savu izskatu un enerģijas līmeni.
Esiet nokaitināts par visu, ko vēlaties, bet tā ir taisnība (un nesaki man, ka tu nedari to pašu tieši pie personas, kas atrodas pie galda). Tātad, ja jūs gatavojaties spēlēt šo spēli, saprotiet, cik svarīgas ir pirmās 20 sekundes, un spēlējiet, lai uzvarētu.
Kāda ir jūsu labākā stratēģija?
Vienkārši sakot, dodieties spēcīgi. Pirms laika izpētiet šo organizāciju, komandu un intervētāju un mēģiniet izdomāt, kādi viņi ir. Ko viņi valkā? Kāda ir komandas enerģija? Vai tie šķiet gadījuma rakstura vai superkorporatīvi? Vai intervētāja LinkedIn profilā redzat kādus mājienus, kas palīdz saprast, kas viņam patīk un kā viņš pavada savu brīvo laiku? Lai cik lielā mērā jūs varētu izdalīt “Viņa ir viena no mums, un viņa ir satriecoša” vibe tieši tad, kad pastaigājat pa durvīm, dariet to. (Un, lai skaļi raudātu, gludiniet kreklu.)
4. Viņi nedrīkst piedāvāt piedāvājumu viskvalificētākajai personai
Jūs plānojat pieņemt darbā nākamajam darbam, pamatojoties tikai uz trim acīmredzamām lietām:
Tam, starp citu, ir jābūt “jā!”, Tas ir pamats. Ja esat noliedzošs attiecībā uz šo pirmo jautājumu, esat pabeidzis intervijas procesu. Tomēr kandidāts, kurš aizkavē piedāvājumu, parasti ir tas, kurš arī apstiprina šos divus jautājumus:
Un, ja tā ir saspringta sacensība? Es iebildīšu, ka personai, kura skaļāk atbild “jā” uz šiem pēdējiem diviem jautājumiem, ir lielāka iespēja novērtēt piedāvājumu nekā tā, kas viņu varbūt izcēla uz smagajām prasmēm.
Kā jūs pārliecināties, ka nonākat pāri kā “Jā” trifektā?
Noteikti dodieties uz priekšu, lai parādītu prasmes un pieredzi, kas, jūsuprāt, visvairāk atbilst šī darba vajadzībām. Bet jums arī ātri jānovērtē sava intervētāja personība un saskarsmes stils un pēc iespējas labāk “jārunā viņas valodā”. Parasti es mudinu klientus intervijā tiekties pēc PIE, kas nozīmē - ieiet un apstiprināt, ka esat aizrautīgs, ieinteresēts un iesaistīts visas intervijas laikā.
Intervēšanas un darbā pieņemšanas process var būt kaitinošs, izaicinošs un aizraujošs. To nevar apgalvot, un, iespējams, pagaidām to arī neizlabos. Tātad, ja jūs patiešām motivēja mainīt darbu, izvelciet pieturvietas, lai saprastu, kā sistēma darbojas, un pēc tam attiecīgi reaģējiet.
(Mēs varam atgriezties un ķerties pie dzērieniem uzreiz pēc tam, kad jūs esat nopļāvis viņu zeķes.)
