Pareiza mentora atrašana var radīt brīnumus jūsu karjerai. Ideālā gadījumā mentors būs veiksmīgi virzījis kursu, kas, jūsuprāt, lielākoties paliek neizskatīts. Karjeras izaicinājumi, neveiksmes un panākumi, ar kuriem viņš vai viņa ir saskārušies, sniedz unikālu un vērtīgu perspektīvu, no kuras sniegt padomus un norādījumus.
Īpaši tas attiecas uz mentoru jūsu pašreizējā organizācijā. Galu galā, kurš zina labākas nekā pašreizējais darbinieks jūsu darba pasaulē?
Jūsu priekšnieks var šķist ideāls mentors, kurš palīdzēs jums pāriet uz nākamo jūsu karjeras posmu. Kā jūsu vadītājs, šis cilvēks vispirms zina jūsu stiprās puses, spējas un mērķus. Turklāt viņš vai viņa var sniegt jums atsauksmes un norādījumus, kas raksturīgi jūsu lomai un karjeras ceļam. Kas varētu noiet greizi?
Nu, godīgi sakot, daudz kas var noiet greizi. Tik daudz, ka ir vērts veltīt nedaudz papildu laika, lai pārdomātu, vai ir laba ideja sajaukt abas attiecības. Piemēram, vai jums ir patīkami nepiekrist viens otram, vai arī domstarpības pārņems ikdienas komunikācijā, kas saistīta ar darbu? Vai jūs un vai jūsu vadītājs ir apmierināts ar papildu zināšanām, kas saistītas ar darbaudzināšanu?
Neatkarīgi no tā, vai jūsu priekšnieks jau ir jūsu mentors, vai arī jums rodas jautājums, vai padziļināt esošās saites, šeit ir daži noteikumi, kas pārliecināsies, ka jūs maksimāli izmantojat abas attiecības.
Tavs mentors pirmdien, tavs boss otrdien
Neatkarīgi no tā, vai jums ir darīšana ar sarežģītu klientu, navigācija sarežģītā politiskā vidē jūsu organizācijā vai vienkārši nepieciešami norādījumi par jūsu karjeras izaugsmes stratēģiju, labs mentors ir nenovērtējams resurss.
Bet ir svarīgi paturēt prātā, ka priekšnieks-mentors nekad neizkāpj no savas vadītājas lomas. Tas nenozīmē, ka jums vajadzētu kavēties, daloties ar izaicinājumiem vai lūdzot padomu - jums vienkārši jāpārliecinās, ka viss, ko sakāt, ir labi pārdomāts un objektīvi paziņots. Kaut arī citas mentoringa attiecības var vairāk piedot gadījuma rakstura mentoru skaņas, sarunājoties ar savu priekšnieku, ir svarīgi atcerēties, lai jūsu jautājumi tiktu atbilstoši izstrādāti.
Ir svarīgi arī savlaicīgi atšķirt (un savstarpēji vienoties) par to, kādas tēmas ir un kuras nav pieņemamas iekļaut mentoringa diskusijās. Piemēram, mentoram var būt ērti sniegt padomu, ja mājās rodas problēmas, kas ietekmē jūsu sniegumu darbā, vai mēģināt sazināties ar sarežģītu līdzstrādnieku, bet mazāk ērti, ja viņiem tiek lūgta palīdzība paaugstināšanas vai amata nodrošināšanā. ārpus organizācijas. Nosakot šīs robežas uzreiz, attiecības abās pusēs būs ērtas.
Tas, kā jūs izvērsīsities šajā diskusijā, lielā mērā būs atkarīgs no esošajām attiecībām ar mentoru. Ja, tāpat kā es, kādu laiku esat strādājis ar savu mentoru, vislabākā pieeja ir tiešā - vienkārši pajautājiet “Vai jums būtu ērti sniegt man norādījumus…?” Ja attiecības ir samērā jaunas, apsveriet iespēju tikties, lai izstrādātu oficiālu vai neoficiālu darbaudzināšanas līgumu, kurā ietverts to, ko jūs vēlaties sasniegt. Šie sadarbības centieni padarīs turpmākās diskusijas mazāk neveiklas un radīs skaidru mērķu un uzdevumu kopumu.
Esiet reāli un esiet godīgi
Jūsu mentors-boss noteikti vēlas, lai jūs gūtu panākumus - iespējams, tieši tāpēc viņš vai viņa ir piekritis jums konsultēt. Ir arī iespējams, ka viņš vai viņa dosies pie jums sikspārnī, kad tas būs piemērots. Tomēr, būdams konsultants, ir svarīgi saprast, ka jūsu priekšniekam joprojām jāpieņem lēmumi, kas ir saskaņoti ar organizācijas vispārējo kultūru un stratēģiju, kā arī ar jūsu individuālo gatavību.
Citiem vārdiem sakot, esiet reāli un godīgi pret savām cerībām. Jūsu priekšnieks-mentors nevar garantēt, ka jūs saņemat šo paaugstinājumu vai paaugstinājumu, kā arī viņš vai viņa vienmēr varēs jums sniegt pilnīgu skaidrojumu par lēmumiem, kas nav jūsu izvēlēti.
Tomēr tas, ko viņš / viņa var darīt, ir arī turpmāk sniegt jums atsauksmes, kas jums palīdzēs sasniegt šos mērķus. Atkal saprotiet, ka šajās sarunās jūsu mentors nevar un nedrīkst vienmēr darboties kā jūsu uzmundrināšanas sadaļa. Sniedzot atsauksmes par jūsu sniegumu, viņam / viņai būs jābūt objektīvam un godīgam (un jums būs jābūt atvērtam šai atsauksmei). Tas ir godīgi tikai attiecībā uz jūsu vadītāja un darbinieka attiecībām, un, atklāti sakot, tas ir vienīgais veids, kā jūs izaugsit. Uz šīs piezīmes:
Mentē, pazīsti sevi
Mentors ārpus jūsu organizācijas bieži vien redz jūs kā vislabāko un sniedz atgriezenisko saiti, pamatojoties uz jūsu sarunām un kopīgajiem mērķiem, ne tik daudz uz to, ko viņš vai viņa redz jūs darāt katru dienu. Rezultātā daudz no tā, ko jūs saņemat no mentora, ir pozitīvs pastiprinājums un atsauksmes.
Turpretī hibrīds boss-mentoris, visticamāk, redzēs jūsu sniegumu tuvu un personiski. Kas nozīmē, ka viņš vai viņa, visticamāk, arī sniegs jums atgriezenisko saiti, kas ir konstruktīvāka nekā subjektīva. Un, lai arī iegūst šo reāllaika atgriezenisko saiti, kas saistīta ar scenāriju, var būt lieliski - izrādās, ka daži no mums nereaģē labi uz atsauksmēm, kas nav pilnīgi pozitīvas.
Pirms vairākām nedēļām es tikos ar savu priekšnieku-mentoru, lai pārskatītu savus mērķus un uzdevumus gaidāmajam ceturksnim. Kad mēs sākām apspriest vienu no maniem vismīļākajiem darba pienākumiem, viņš mani (pieklājīgi) pārtrauca un teica: “Zini, Brendij - tu nekur nedabūsi, ja nemaini savu attieksmi. Pēc jūsu skaņas tas acīmredzami liecina, ka jūs esat neapmierināts, un tas rodas, runājot ar cilvēkiem. ”
Man jābūt godīgam: tajā laikā es īsti negribēju dzirdēt, ka mans tonis bija kaut kas cits, kā ideāls. Vai vajadzēja dažas sekundes norīt vēlmi sevi aizstāvēt? Jūs betcha. Vai man vajadzēja to dzirdēt? Pilnīgi.
Tādas atsauksmes kā personas, kas cieši zina jūsu darbu, var būt lieliskas, ja vien jūs to varat izmantot tā, kā tas ir: konstruktīvi padomi, kas ir paredzēti, lai palīdzētu jums uzlabot. Tik grūti, cik tas varētu šķist, ir svarīgi pretoties vēlmei aizstāvēt sevi un pārdomāt sniegtās atsauksmes un to, kā jūs to varat iekļaut ikdienas uzdevumos, atbildībā un komunikācijā.
Kad tas darbojas
Draugs man reiz teica, ka tas, ka man ir lielisks priekšnieks, kurš dubultojās kā apņēmīgs mentors, bija kā vienradzis. Un viņai ir taisnība. Ne tāpēc, ka trūkst lielisku priekšnieku vai mentoru, bet gan tāpēc, ka tas ir tik delikāts līdzsvars starp abiem.
Kad tas darbojas, šāda veida attiecības veicina jūsu motivāciju un iesaistīšanos. Personīgi es novērtēju padomus, kas ir piemērojami maniem pašreizējiem mērķiem. Lai arī es dažreiz esmu neapmierināts ar viņa tuvumu maniem ikdienas uzdevumiem, nodrošinot, ka tieku prom no sevis, es uzskatu, ka atsauksmes reāllaikā ir ļoti noderīgas. Esmu arī secinājis, ka es smagi strādāju pie savu mērķu un uzdevumu sasniegšanas, jo viņš tos veido tā, lai man būtu jēga, un tāpēc, ka es zinu, ka viņš ir manā stūrī un vēlas, lai es tos sasniegtu.
Ja jums jau ir izveidojušās lieliskas attiecības ar savu priekšnieku un viņš vai viņa vēlas parakstīties, iespējams, jums ir vērts iedomāties priekšnieku-mentora lietu. Ja nē, vai ja jums šķiet neērti sajaukt abas lomas, iespējams, vislabāk ir meklēt citu organizāciju, kuras sasniegumi atspoguļo jūsu mērķus.
Atcerieties, kaut arī mentoringa attiecības ir brīvprātīgas un izbeidzamas, ziņošanas attiecības nav. Pirms došanās situācijā, kad abi ir sajaukti, pārliecinieties, vai jūs un jūsu priekšnieks esat apmierināti ar pievienoto saziņas slāni.
