Neatkarīgi no jūsu lomas bezpeļņas organizācijā grantu piešķiršana ir prasme, kas palīdzēs jūsu karjerā. Fondi bija atbildīgi par 52 miljardu dolāru finansējumu 2012. gadā, un dotācijas parasti veido lielu daļu lielākās daļas organizāciju gada budžetu.
Pat ja jūs specializējaties lielās dāvanās vai pasākumos, ikvienam līdzekļu piesaistītājam, ieskaitot programmu un citu administrācijas personālu, kam vajadzības gadījumā var nākties iesaistīties, ir ļoti svarīga šī prasme.
Tātad, kā jūs sākat darbu ar savu pirmo (vai nākamo) priekšlikumu? Uzdodiet sev šos trīs jautājumus:
1. Kas man vajadzīgs?
Jūs būtu satriekts, cik daudz cilvēku sēž, lai rakstītu dotācijas priekšlikumus, domājot tikai, labi, mums ir vajadzīga nauda . Lai gan tā neapšaubāmi ir taisnība, jums jāzina, cik daudz naudas jums ir nepieciešams un kā jūs plānojat to tērēt.
Pastāv divu veidu dotācijas: Ierobežotas dotācijas var tērēt tikai konkrētām programmām, savukārt vispārējās darbības dotācijas var tērēt jebkuriem organizatoriskiem izdevumiem, ieskaitot algas, pabalstus un komunālos maksājumus. Pirms sākat rakstīt šo priekšlikumu, jums vajadzētu saprast, kurš finansējums ir jūsu organizācijas prioritāte, un jums vajadzētu būt pieejamai budžeta informācijai.
Jums arī jāzina, kā šis finansējums ietekmēs jūsu organizāciju. Ja saņemat grantu, vai tas nozīmēs, ka jūs varat paplašināt programmēšanu? Vai arī tas nozīmēs, ka jūs varat turpināt savu pašreizējo programmēšanu? Vai ir krīze, ko šis finansējums jums palīdzētu novērst? Zinot atbildes uz šiem jautājumiem, jums būs vieglāk noteikt savu darbību un potenciālos finansētājus.
2. Kāpēc kādam vajadzētu rūpēties?
Lai nodrošinātu finansējumu, jums jāapliecina, ka jūsu organizācija veic darbu, kas patiešām ir svarīgs gan jūsu klientiem, gan ārējai sabiedrībai. Dotāciju likumā to sauc par “gadījuma paziņojumu”.
Piemēram, ja jūs strādājat ar jauniešu uztura programmu, iespējams, vēlēsities runāt par to, kā veselīgs uzturs uzlabo bērnu atzīmes vai ka neveselīgie ieradumi bērnībā parasti pāriet pieaugušā vecumā. Ievadiet datus no ārējām pētniecības iestādēm vai no programmas vēstures, kas pierāda, ka jūsu pieeja ir pareiza.
Atcerieties, ka konkurence ir stipra, tāpēc pārliecinieties, ka jums ir skaidrs, kā jūsu organizācija dod unikālu ieguldījumu šajā jomā.
3. Kas nepieciešams finansētājam?
Tagad, kad esat izdomājis lietu, kas jums jāizdara, jums jāizdomā citas vienādojuma puses - finansētāja - vajadzības. Par laimi, lielākajai daļai fondu mūsdienās ir vietnes, kurās viņi skaidri izskaidro katras dotācijas vadlīnijas un izklāsta jautājumus, uz kuriem jūs vēlaties, lai jūs atbildētu.
Ja viņi to nedara, pārbaudiet citas organizācijas, kuras viņi iepriekš ir finansējuši (šo informāciju varat atrast viņu 990 veidlapās) vai jebkuru presi, kuru viņi ir saņēmuši saistībā ar viņu misiju. Un, ja tas, ko viņi meklē, neatbilst jums nepieciešamajam, pārejiet tālāk. Netērējiet savu laiku vai finansētāju laiku, izvēloties projektu, kas viņiem nerūp.
Pat ja pieteikums to neprasa, es parasti sastādu īsu rindkopu, skaidri norādot, kā mana programma un fonda prioritātes sakrīt. Es atdarinu viņu valodu, lai pārliecinātos, ka tā man šķiet pareiza. Piemēram, mana organizācija var atsaukties uz mūsu klientiem kā “neatkarīgiem senioriem”, savukārt fonds viņus dēvē par “aktīvu sabiedrības novecošanos” - tas ir lieliski. Bet, ja viņi lieto tādu valodu kā “neaizsargāti vecāka gadagājuma cilvēki”, tas precīzi neapraksta mūsu klientus, pat ja mēs tehniski runājam par to pašu vecuma grupu.
Kad tuvojies tam pareizajā veidā, grantu piešķiršana var būt neticami noderīga prasme, kas vajadzīga jūsu repertuārā. Pat ja jūs nevadāt līdzekļu vākšanas pasākumus, uzdodot šos trīs jautājumus, strādājot ar grantu kopā ar komandu, jūs atšķirsities no pārējiem dalībniekiem, kurus uztrauc tikai viņu mīkla. Nodrošināt finansējumu un dot stimulu savai karjerai? Tas ir abpusēji izdevīgi.
