Tā kā kāds, kurš astoņus gadus iepriekš pārcēlās četras reizes - katru reizi ar jaunu darbu, lai sāktu -, es vienmēr esmu ieinteresēts rakstos par darba lēcieniem. Es jūtos uzmundrināts, lasot, ka mēs nopelnīsim vairāk naudas, un mani fascinē tikai tas, kā šo pieredzi izmantot intervijā, lai tas man liktu izskatīties kā vēl pievilcīgākam kandidātam (nevis lidojuma riskam).
Tāpēc mani sevišķi priecēja sastapt Neila Irvina nesenais New York Times raksts Kā kļūt par izpilddirektoru? Ātrākais ceļš ir līkumots . Tajā teikts, ka, ņemot vērā daudzās lomas, ir lielāka iespējamība, ka jūs virzīsities pa kāpnēm augšup.
Protams, ir pareizais ceļš uz to. Galvenais ir izveidot daudzfunkcionālu prasmju kopu. Kā raksta Irvins:
Cilvēkam, kurš gadiem ilgi sliecas, teiksim, finanšu departamentā, ir mazāka iespēja sasniegt augstāko vadītāju darbu nekā korporatīvo finanšu speciālistam, kurš arī ir pavadījis laiku, piemēram, mārketingā. Vai inženierzinātnes. Vai arī abi šie, plus citi.
Tam ir jēga, jo kā galvenā trenera Kristi Hedges rakstā trāpīgi paskaidro, kāpēc vadītāji ir slikti komunikatori , kad cilvēki ir pieredzējuši tikai vienā nodaļā, viņi apbedās visu, kas ir tad, kad viss kļūst sarežģīti: “Viņi vispirms sevi uzskata par ekspertu, un otrā līdere. ”Viņa izmanto piemēru kādam, kurš visu karjeru ir bijis finansēs, atkāpjoties, lai apskatītu ciparus, nevis proaktīvi komunicējot ar darbiniekiem.
Tātad, ja vairāku darbu veikšana attīstīs jūsu spējas un padarīs jūs pievilcīgāku un sagatavotu vadības kandidātu, vai varat būt drošs, ka jo daudzveidīgākas ir jūsu prasmes, jo labāk? Diemžēl atbilde ir nē. Irvins norāda, ka lauku maiņa patiesībā var tevi nomierināt, un pāreja uz citu organizāciju tajā pašā nozarē ne paātrina, ne arī palēnina tavu virzību uz vadību.
Tas nozīmē būt labi noapaļotam un izprast dažādu organizācijas aspektu, un labākais veids, kā mācīties, ir darīšana. Tas nozīmē arī to, ka var būt, ka jūs saņemat vienu un to pašu titulu, bet jūs sadarbojaties ar komandām dažādos departamentos vai strādājat vienkāršā vidē, kur jūs, protams, uzņemties projektus dažādās kategorijās.
Ir vērts atzīmēt, ka lomu maiņa nav vienīgais, kas tiek ņemts vērā: Pastāv dažādi citi faktori, piemēram, dzimums, pieredze, izglītība un atrašanās vieta, kas, pamatojoties uz pētījumu, ietekmē jūsu izredzes (dažreiz ievērojami). Bet kopumā sešu “funkcionālās pieredzes zonu” turēšana iepriekšējos darbos, nevis viena - gandrīz divkāršo jūsu izredzes nokļūt c-suite. Vai zināt, ko par jūsu iespējām saka jūsu trajektorija?
Pievienojiet savu statistiku tabulā rakstā un uzziniet.
