Tātad, tur jūs esat: Tas ir neveikls brīdis, kad jums saka, ka kolēģis tagad ir jūsu jaunais priekšnieks. Tavs prāts sacenšas, jo ziņas iesūcas. Slēpjot savu sākotnējo šoku un piespiežot smaidu, tu nevari pārsteigt - mans pusdienu draugs kļūst par manu vadītāju. Ko tagad?
Vai arī jūs atrodaties vienādojuma otrā pusē: tikko esat paaugstināts amatā un zināt, ka jūsu loma komandas dinamikā mainīsies. Tagad jūs esat tas, kurš izsauc kadrus.
Ja kādreiz esat piedzīvojis kādu no pozīcijām, neesat viens. Navigācija pārmaiņās darbā var būt sarežģīta, it īpaši, ja runa ir par pārstrukturēšanu. Tātad, kā jūs rīkoties ar pāreju? Šeit ir daži soļi, kā to izdarīt graciozi.
Ja esat jaunais pārvaldnieks
Sāksim ar jaunieceltiem vadītājiem. Kā līderis starp jūsu bijušajiem vienaudžiem jūsu rīcība runās skaļāk nekā vārdi. Sāciet savu amatu, veicot četras darbības, lai nosūtītu visas pareizās ziņas.
1. Pastāstiet savai komandai
Skats, kurā komandai stāsta par jūsu pakāpšanos nevis kā drausmīgs brīdis, bet gan kā iespēja. Komunicējiet godīgi par savu jauno lomu un oficiāli dalieties jaunumos par savu paaugstinājumu, piemēram, lai uzreiz sasniegtu visu komandu (ti, vairs neejiet uz savu BFF biroju, kuru tagad varētu uzskatīt par izlases spēlēšanu).
Runājot visiem kopā, tiek parādīts, ka jūs strādāsit, lai nodrošinātu vienlīdzību savā komandā, un izvairieties no skepticisma, kas rodas no bijušajiem kolēģiem, dzirdot informāciju no jums, nevis jums. Izvairieties no šī riska un nosakiet, kāda veida līderis jūs būsit, jau iepriekš darbojoties ar visu savu komandu.
2. Iegūstiet viņu apstiprinājumu
Vai jūsu komanda vēlas uzticēties jums kā viņu vadītājam? Lai novērtētu šo sākotnējo stāvokli, izveidojiet individuālas sanāksmes un izmantojiet tās kā iespēju lūgt tiešus ziņojumus, ja viņi ir gatavi jūs atbalstīt vai ja viņiem ir kādi jautājumi vai problēmas, kuras viņi vēlētos apspriest.
Lūgt viņu apstiprinājumu var šķist lieks vai nevajadzīgs (galu galā jūs tikāt paaugstināts). Bet, kā zina ikviena nozīmīgākā aviokompānija, ja vien jums tieši nejautājat, vai viņa vēlas un spēj atvērt avārijas durvis, pastāv iespēja, ka viņa to nedarīs.
Ja kāds neatbalsta, jautājiet viņam plānu, kā viņš varētu nokļūt uz kuģa. Tas ir viņa labā, nevis jūsu. Palīdzība viņam izveidot plānu, kā tikt galā ar pāreju, nāks par labu viņa karjerai, un tas ir tieši tas, ko darītu spēcīgs vadītājs.
3. Nesamieriniet ziņojumu, palieliniet atbalstu
Jaunie vadītāji - it īpaši, kad viņi vada savus bijušos vienaudžus - bieži mēģina iegādāties cilvēku mīlestību, mīkstinot viņu vēstījumu. Viņi var nebūt tik ambiciozi attiecībā uz mērķiem un cerībām, ko viņi izvirzījuši, lai atvieglotu pāreju. Izvairieties no šī kārdinājuma un tā vietā palieliniet atbalstu! Tā vietā, lai noraidītu savas komandas bažas, esiet godīgs. Paziņojiet viņiem, ka pārmaiņas dažkārt var būt izaicinošas, taču pārejas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no katra indivīda.
Izmantojiet grupas laiku, lai lūgtu informāciju par šiem trim jautājumiem:
- Ko jūs vēlaties savā darba vietā?
- Ko jūs vēlaties darīt, lai to iegūtu?
- Kā es varu to atbalstīt?
Lai arī jūs savā komandā ne vienmēr varat atvieglot pāreju, jūs varat viņiem palīdzēt atrast veidus, kā gūt panākumus jaunajā realitātē.
4. Iedrošiniet darbiniekus
Pat ja jūs kādreiz ar darba biedriem teicāt tenkas pie ūdens dzesētāja, neļaujiet savam jaunajam birojam kļūt par dramaturģijas portālu. Ja ir cilvēku grupa, kas gaida problēmu sarakstus, kurus jums vajadzētu novērst, pretoties vēlmei nekavējoties reaģēt. Klausieties, bet neapņemieties novērst visas viņu problēmas.
Uzturiet pozitīvu atbildi par “pienācīgi atzīmētu” vai “labi zināt” un izveidojiet apstrādes sesijas. Izvairieties no savu risinājumu virzīšanas (bieži sastopama jauna menedžera kļūda), tā vietā esiet skanīgs padoms un vadiet komandu, lai noteiktu, kā viņi sasniegs savus mērķus, ņemot vērā viņu apstākļus. Tas ļaus jūsu darbiniekiem radīt rezultātus.
Ja jūs esat darbinieks
Vai jūs atrodaties otrā spektra galā? Kā darbinieks atcerieties, ka tikai jūs pats ar savām darbībām varat padarīt šo pāreju par karjeru ierobežojošu vai uzlabojošu pieredzi. Šeit ir četri veidi, kā maksimāli izmantot situāciju.
1. Solis uz augšu
Neatkarīgi no tā, kā jūtaties par to, ka jūsu kolēģis kļūst par jūsu jauno priekšnieku, ir svarīgi iegādāties agri un parādīt, ka esat labprātīgs partneris. Apskati situāciju un ieej viņa kalendārā. Pastāstiet savam priekšniekam, ka atrodaties uz jaunās komandas struktūras, un pajautājiet, kā jūs varat viņu atbalstīt pārejas laikā.
Jūsu rīcība un perspektīvas ir milzīgi rādītāji tam, vai jūs gūsit panākumus.
2. Sekojiet sava priekšnieka piemēram
Protams, jūsu darba biedrs izdarīja kaut ko pareizi, pretējā gadījumā viņa nebūtu paaugstināta amatā! Tāpēc pārtrauciet jautāt, kāpēc tā bija tieši viņa (nevis jūs), un sekojiet viņas piemēram.
Izmantojiet to kā iespēju sakopt savu uzvedību. Nolaidiet greizsirdību un skatieties uz jauno vadītāju kā paraugu. Kā viņa nodarbojas ar uzņēmuma vērtībām? Dariet to, ko izdarīja jūsu jaunais menedžeris, un jūs, iespējams, redzēsit tādas pašas atlīdzības.
3. Pieņemt realitāti
Varēja redzēt, kā jūsu kolēģis jūs izspiež no paaugstināšanas amatā kā neveiksmi vai kā jau pieņemtu lēmumu. Tāpēc izvairieties no negatīvas pašrunas un izmantojiet savu enerģiju, lai atbildētu uz jautājumu “Kā es varu uzlabot?”
Domāšanas veids “es neesmu pietiekami labs” - nevis jūsu apstākļi - ir tas, kas jūs kavē. Ja pieņemsit jaunu skatu un novirzīsit enerģiju, viss būs atšķirīgs. Jūs pat varat atrast, ka dodat priekšroku savam līdzstrādniekam, nevis vecajam priekšniekam!
4. Mainiet sarunu
Ja dzirdat, kā kolēģi sūdzas, mainiet sarunas enerģiju. Saki kaut ko sirsnīgu un pozitīvu par savu jauno vadītāju. Pēc tam pajautājiet visiem iesaistītajiem, kā viņi var palīdzēt mazināt savas bailes vai sūdzības.
Galu galā, jūs nekad nezināt, kad jūs varētu būt nākamais rindā uz šo lielo paaugstinājumu.
