Pirms gada es devos uz darba interviju, kurā ātri vien likās, ka esmu nokļuvis “murgainā” teritorijā. Cilvēks, ar kuru es beidzu runāt, man pēdējā brīdī piezvanīja, lai runātu ar mani, un viņš nebija neko daudz sagatavojis. Viņš pavadīja tikai piecas minūtes, lai vaicātu man par manu profesionālo kvalifikāciju, un pēc tam atbildēja uz maniem jautājumiem par uzņēmumu un viņa lomu 15 sekunžu, viena teikuma, atbildēs.
Par laimi, es uzdevu savus jautājumus, kad viss pārējais neizdodas. Tie ir lieliski izmantojami, ja uz visu, ko plānojāt jautāt beigās, tika atbildēts pirmajās piecās minūtēs, ja jūs nespiežaties ar nomas menedžeri vai ja jūs cenšaties iegūt kvalitatīvas atbildes par uzņēmumu, kuru, iespējams, vēlaties strādāt.
Šajā gadījumā mana WAEF stratēģija pārvērta 10 minūšu iekšējo un ārējo sarunu par 50 minūšu diskusiju. Un vēl labāk: es dabūju darbu.
Tātad, ko es prasīju to mainīt?
1. “Vai jūs vakar varat mani vest caur savu dienu un paskaidrot, ko jūs strādājāt?”
Ja pajautājat kādam “kāda ir tipiska diena, piemēram?”, Viņš gandrīz vienmēr atbildēs: “Neviena diena nav tipiska diena!” - un tad jūsu saruna ir mirusi ūdenī. Tas ir pārāk abstrakts.
Tā vietā iedodiet savam intervētājam kaut ko konkrētu: “Ko jūs vakar darījāt?” Cilvēki izies cauri un izjuks, kad pamodīsies un ieradīsies birojā, kādas tikšanās rīkoja, kādos projektos strādāja utt.
Tas arī ļauj ērti sekot, piemēram, “Kas jūs īpaši satrauc par šo projektu?” Vai vairāk tehnisko jautājumu par jūsu jomu.
2. “Ja resursi nebūtu izdoti, kāds būtu jūsu sapņu projekts, pie kura strādāt?”
Šis jautājums ne tikai ļauj intervētājam ienirt savās ambīcijās, bet arī kā darba meklētājs var uzzināt daudz par uzņēmumu no tā, cik lieli tā darbinieki sapņo un ko viņi uzskata par ārpus visa šī -pasaules projekts. Nemaz nerunājot, tas sniegs jums nelielu ieskatu jūsu potenciālās nodaļas budžetā, kā arī resursos, kuriem jums, visticamāk, nebūs piekļuves.
Uzmanieties no atbildēm, kas ietver standarta rīkus un projektus jūsu nozarei. Ir labi pievienoties organizācijai, kuras budžets ir ierobežots, taču nevēlaties pievienoties organizācijai, kas nevar nodrošināt jūs ar pamatiem, kas nepieciešami, lai labi padarītu darbu.
3. “Vai jūs varat man pastāstīt par mirkli, kad domājāt:“ Oho, šī ir pilnīga pieredze? ””
Kāds intervētājs man visu laiku pastāstīja par to, kā viņa uzņēmumā bija šī apbrīnojamā kickbola līga un kā viņu čempionāta spēle lika viņam saprast, cik ļoti viņš mīl savus kolēģus un enerģiju, ko viņi dod jebkuram uzdevumam. Viņš savu atbildi noslēdza, sakot: “Tā bija viena no visu laiku būtiskākajām pieredzēm.”
Kā cilvēkam, kurš mīl ideju par zemu taustiņu komandas sportu un uzņēmuma garu, tas mani patiesi uzbudināja, zinot, ka tas ir šīs organizācijas standarts. Ja viņš būtu teicis: “Tas ir uzņēmuma pilnvarojums, ka mēs vienmēr svētdienās kopā vērojam katru futbola spēli bārā, kas atrodas uz ielas”, tas būtu licis man ieturēt pauzi.
4. “Ar ko nesenais izaicinājums bija jūsu komandai, un kā jūs to atrisinājāt?”
Intervētājiem ir viegli runāt par to, cik lieliski viņu uzņēmumi ir ad nauseam, taču jūs varat pateikt, kāda īsti ir uzņēmuma kultūra, kad pajautājat kādam par grūtākiem mirkļiem.
Es reiz uzdevu šo jautājumu un pamanīju, ka nomas menedžeris atkārtoti izmanto pasīvo-agresīvo valodu, lai aprakstītu situāciju un viņas jūtas pret kolēģiem. Un, lai gan viņa to droši vien pat nezina, viņa zemapziņā vismaz trīs reizes izmeta savam priekšniekam ļaunu aci. Tas vien uzreiz lika man pārdomāt iepriekš dzirdēto par šī uzņēmuma uzsvaru uz skaidru komunikāciju un emocionālo inteliģenci birojā.
5. “Kādas prasmes ir jāuzņemas jebkuram šeit strādājošam cilvēkam neatkarīgi no departamenta?”
Tas paver lieliskas sarunas par konkrētiem gadījumiem, kad visi komandas dalībnieki parādīja līdzīgas īpašības. Atbilde uzreiz jums pastāstīs par uzņēmuma kultūru un to, ko viņi vērtē savos darbiniekos. Vai tas ir mērķis? Laipnība? Spēja ātri strādāt? Neatkarība? Šeit nav pareiza vai nepareiza atbilde (ja vien, protams, cilvēks neizsaka kaut ko līdzīgu “alkatībai” vai “spējai nekaunīgi atkļūt”).
Sekojiet līdzi, cik konkrētas vai neskaidras ir atbildes. Tas parāda ne tikai to, kā komandas strādā kopā, bet arī to, kā (vai pat ja) tās mijiedarbojas ar citiem departamentiem. Nemaz nerunājot, tas diezgan ātri parādīs, cik skaidra ir uzņēmuma ziņapmaiņa par pamatvērtībām starp departamentiem vai, ja tāda vispār nav.
Ja intervija neveicas labi, jums vēl nav jānospiež lielā sarkanā panikas poga. Neskatoties uz to, ka jūs esat intervētais, atcerieties, ka jums ir daudz iespēju kontrolēt savu situāciju, pamatojoties uz to, ko jūs lūdzat. Tātad, nāciet gatavi ar saviem WAEF jautājumiem un gatavojieties to naglot.
