Mēs visi esam tur bijuši. Vienā vai otrā laikā visā savā karjerā mēs esam paziņojuši kādam, kam ir liels tituls, resna alga un rezervēta autostāvvieta, tikai lai aizdomātos: “Kā viņi ieguva darbu?”
Nekompetence un slikta izturēšanās bieži pārspēj patiesu vadību, un tas diemžēl var ietekmēt mūsu darba dzīvi. Šeit ir pieci sliktu priekšnieku veidi - un kā ar tiem rīkoties (ja atmest nav izvēles iespēja).
1. Menedžeris, kurš saka “Jā” un pēc tam izliekas, kā tas nekad nebija
Jums tika dota “zaļā gaisma”, lai virzītos uz priekšu pēc iniciatīvas. Bet atkal jūsu priekšnieks ir ne tikai mainījis savas domas, bet šķiet, ka viņa ir aizmirsusi visu par projekta apstiprināšanu.
Ja tas ir virziena maiņa, kuras pamatā ir kāda jauna kritiska informācija, tas ir pilnīgi likumīgi. Bet, ja šāda uzvedība notiek déjà vu vairāk reizes, nekā jūs varat rēķināties, jums ir problēma.
Kā rīkoties
Veids, kā pieiet šai problēmai, ir noteikt, kas izraisa “apstājies un aizej”: kurš, šķiet, vienmēr čukst ausī? Kad esat sapratuši, kas vēl varētu būt iesaistīts viņas domas mainīšanā, iekļaujiet šīs balsis sapulcēs un saņemiet viņu parakstus pirms jebkura projekta uzsākšanas.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/825/5-types-terrible-bosses-who-think-theyre-doing-good-job.jpg />
<p>Un tiklīdz jūs to darāt - pagaidiet. Pēc dažām dienām iekļaujieties projekta laika grafikā, lai putekļi nogultu, un pēc tam riņķojiet atpakaļ ar savu priekšnieku, lai apstiprinātu plānus. Jūs, iespējams, neapturēsit uzvedību, bet jutīsities vairāk kontrolēts un netērēsit tik daudz laika projektiem, kuri, iespējams, nekad neredzēs dienasgaismu.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div class="tgx-vbf" data-vbf-id="25017" data-vbf-exp="1" data-vbf-hide="0" data-vbf-loop="10"></div>
</center><a id="menu-3"></a><h2>2. Vadītājs, kurš neļauj strādāt kopā ar citiem (jebkad)</h2>
<p>Jūsu organizācijā ir daudz nodaļu un dažādu perspektīvu. Jūs domājat, ka projektam, kurā strādājat, būtu noderīgs daudzfunkcionāls komandas darbs.</p>
<p>Jūsu priekšnieks to nedara. Viņš varētu jums pateikt, ka labāk ir iesaistīt citus 11. stundā. Viņš varētu teikt, ka visi ir aizņemti ar citām prioritātēm. Tas kaut kādā mērā var būt taisnība. Bet, ja viņa atbalsta trūkums sadarbībai rada tvertnes, kaut kas ir jāmaina.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div class="tgx-vbf" data-vbf-id="25018" data-vbf-exp="1" data-vbf-hide="0" data-vbf-loop="10"></div>
</center><a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kā rīkoties</h2>
<p>Veiciet sarunas bezsaistē un ārpus biroja. Norādiet punktu, lai regulāri apmeklētu citas nodaļas. Pusdienu laikā vai pēc darba padalieties ar visiem aizraujošajiem projektiem, kurus jūs un jūsu komanda strādājat un kas var ietekmēt visu uzņēmumu. Pārredzamība un patiesība ir panākumu un īsta vadītāja (neatkarīgi no tā, vai jums ir nosaukums vai nē) atslēga.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>3. Menedžeris, kurš vienkārši nepiekrīt jūsu idejām, viņi to ņem vērā jūs</h2>
<p>Jūs izvēlaties ideju vai dalāties savā perspektīvā ar savu priekšnieku, un viņa tam nepiekrīt. Pēc tam jūs neesat iekļauts sapulcēs. Iegūstot vietu pie galda, jūs tiek ignorēts.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/825/5-types-terrible-bosses-who-think-theyre-doing-good-job-2.jpg />
<p>Tā ir reāla iespēja, ka jūsu priekšnieks patiešām pret jums rīkojas. Iespējams, ka tā ir tikai jūsu iztēle. Diemžēl daudzas reizes tas ir bijušais scenārijs.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kā rīkoties</h2>
<p>Lai arī šāda veida izturēšanās ir nelikumīga, sliktie priekšnieki zina, kā smalki iebiedēt ar gala mērķi padarīt jūs tik nepatīkamu, ka jūs atkāpsities.</p>
<p>Un varbūt jums vajadzētu. Tas ir viens no veidiem, kā tikt galā ar neveiksmīgo situāciju.</p>
<p>Vēl viens veids ir plānot tikšanos ar savu vadītāju un dalīties ar savu viedokli par to, kas, jūsuprāt, notiek, un lūgt viņas skatījumu. Atpakaļ pie sava rakstāmgalda ierakstiet īsu e-pasta ziņojumu, kurā norādīta apspriežamā sanāksme, un dariet viņai zināmu, ka jūs saprotat viņa izvirzītās prioritātes (uzskaitiet tās) un esat patiesi priecīgs, ka gaiss ir notīrīts.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Protams, nav garantijas, ka viņa apstāsies, taču tas dod jums veida ierakstus un brīdina viņu - tā, ka, ja tas notiek atkārtoti, jūs varat droši sazināties ar HR, lai saņemtu norādījumus.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>4. Menedžeris, kuram patīk spēlēt vainas spēli</h2>
<p>Jūs un jūsu komanda sākāt jaunu kampaņu. Diemžēl rezultāti nebija tik labi, kā jūs cerējāt. Jūs paziņojat savus numurus savam priekšniekam un dalāties pieredzē, bet tas nav pietiekami labs. Jūsu priekšnieks vēlas zināt, kurš ir vainīgs.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kā rīkoties</h2>
<p>Nāciet pie galda ar atgādinājumu par panākto vienošanos un cerībām uz projektu. Dalieties pārskatā par to, kā iepriekšējie projekti bija veiksmīgi. Pēc tam pāreja uz pašreizējo projektu, daloties ar plusiem un mīnusiem un vienmēr uzsverot pozitīvos (un nenorādot uz pirkstiem).</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/825/5-types-terrible-bosses-who-think-theyre-doing-good-job-3.jpg />
<p>Koncentrējoties uz komandas centieniem, salīdzinot ar vienu konkrētu kļūdu, kuru pieļāvusi viena konkrēta persona, jūs apgrūtināt sava menedžera izdalīšanu.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>5. Menedžeris, kurš uzņemas pilnu kredītu par darbu, ko viņi nav paveikuši</h2>
<p>Jūs esat strādājuši dienu un nakti, lai pārvietotu kalnus. Pienāk diena, kad esat guvis panākumus, un ir pienācis laiks visiem zināt. Bet, kad paziņojums presei iznāks, jūs netiksit pieminēts.</p>
<p>Lai arī departamenta vadītājam nav nekas neparasts paturēt sevi uz muguras, lai “pārraudzītu” jūsu panākumus, tas liecina par sliktu vadītāju, lai atlaistu tos, kuri patiešām veica lauvas tiesu.</p>
<a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kā rīkoties</h2>
<p>Ja publiski paziņojumi neatzīst īstos cilvēkus vai atzīst komandas centienus, veids, kā vērsties pie sava priekšnieka, ir atkarīgs no viņiem. Ja jūs domājat, ka tas bija ļoti mērķtiecīgs lēmums, šī ir viena reize, kad jums tas jāatstāj. Ja jūsu komandas cilvēkiem vajadzēja aplaudēt un viņi nebija, tad dariet to pats. Pat ja tas ir tikai viņu iekšējā e-pastā vai pateicības pusdienas, jums ir iespēja darīt to, ko nedara jūsu priekšnieks: Esiet vadītājs.</p>
<p align=)