Ja man būtu ar pirkstiem piepildīts bagāžnieks, es joprojām nespēju saskaitīt slikto ideju skaitu, kurās esmu iesaistījies darbā. Varbūt vēl viens ar pirkstiem piepildīts bagāžnieks, un mēs jau tuvotos.
Sliktas idejas biznesā ir neizbēgamas tikai tāpēc, ka cilvēki ir kļūdaini. Jā - ieskaitot jūs.
Darba kārtības, spiediens, bailes un motivācija apvienojas tvaikojošā zupā, kas burbuļo ar lēmumiem, kas ir gan labi, gan slikti.
Bet kas notiek, kad jūs esat tas, kurš var pamanīt šos sliktos lēmumus? Kas notiek, kad var redzēt, ka tilts ir beidzies, kad visi pārējie krāsnī iesūknē vairāk ogļu?
Kad jūs saskaraties ar sliktām idejām no sava priekšnieka un kolēģiem, šeit ir jūsu iespējas.
Runā skaļāk
Doma sēdēt sava priekšnieka priekšā un pateikt viņam vai viņai, ka jūs domājat, ka viņš / viņa kļūdās, ir pietiekami biedējoša, lai liktu jums aizvērt muti, taču dažreiz jums tas jāatsūc un jārīkojas pareizi.
Jūsu panākumi runāšanā pilnībā ir atkarīgi no jūsu piegādes veida. Tātad, tā vietā, lai mocītos un nonāktu kā negatīvs - kas nepatīk nevienam pasaules priekšniekam - mēģiniet pozicionēt savu domāšanu konstruktīvāk.
Piemēram, jūs varētu teikt: “Ei, Lerij, jūs zināt, kā mēs to robotu būvējam ar īpaši modernu mākslīgo intelektu un dodam tam ieročus rokām? Vai ir jēga, ka tas varētu izraisīt robo-asinspirts? Varbūt mūs labāk apkalpotu, tā vietā piešķirot tam robota pirkstus. ”
Kad jūs piedāvājat savu situācijas “izjūtu”, jūs apzināti nevienam nesakāt, ka viņi rīkojas nepareizi vai sākat no konflikta vietas. Jūs vienkārši piedāvājat alternatīvu viedokli - atšķirīgu perspektīvu, kas visiem varētu kalpot labāk.
Veiciet pirmsmortemu
Ja kaut kas noiet greizi vai projektam nav paredzētā efekta, daudzas organizācijas veiks pēcnāves vai, citiem vārdiem sakot, pēcprojekta pārskatu, lai noskaidrotu, kas nogāja greizi, un noteiktu, kā novērst līdzīgu situāciju atkārtošanās nākotnē.
Personīgi es domāju, ka tie ir noderīgi, kā padarīt ukuleles zivīm (bez pirkstiem, redzat?). Vairāk noderīga ir pirmsmortēma.
Projekta sākumā neatkarīgi no tā, vai tas ir jauna produkta vai pakalpojuma palaišana, procesa maiņa vai biznesa jaunievedums, sarīkojiet pirmsprojekta pārskatu ar atbilstošu cilvēku komandu un runājiet par to, kas varētu notikt, kas novirzītu no uzdevuma izpildi. Kādas ir lietas, kas varētu likt tai neizdoties? Kas jums liegtu paveikt lielu darbu pie šī projekta? Kā kāds iesaistītais var karaliski izskrūvēt?
Jums nav jābūt likteņa lādētājam, taču, strādājot pirmsnāves laikā, jūs varat izveidot stratēģijas, lai risinātu iespējamākos jautājumus, piemēram, prioritāšu maiņu, citu komandas locekļu pieņemšanu darbā, lai aizpildītu prasmju nepilnības, un mazināt nenoteiktību. Nedaudz proaktīva zaudējumu kontrole var dot priekšstatu par sliktiem lēmumiem, pirms tie tiek pieņemti.
Samierinies ar to
Nevienam nepatīk negatīvā Nensija, un tas, ka tavā komandā ir kāds, kurš pastāvīgi vaidē par visiem sliktajiem lēmumiem, ir slikta ziņa visiem (īpaši Nansijai).
Tātad, ja lietas jau notiek mazliet bumbierveida formā, dažreiz jums vienkārši jāiekāpj lidmašīnā un jātiek ar to galā. Tā vietā, lai gaudotu par problēmu ikvienam, kurš klausīsies, piesaistiet savu komandu pie galda un strādājiet pie iespējamiem risinājumiem. Nāciet klajā ar ideju pārvietoties delikātā situācijā, nevis likt galvu smiltīs. Strādājiet ar apkārtējiem cilvēkiem, nevis izsakiet taisnību “Es tev to teicu”.
Pat ja jums bija taisnība par slikto ideju, kas iegūta no get-go, dodieties drosmīgi un atlaidiet savu vajadzību būt taisnībai un iesaistieties labākā ceļa atrašanā.
Ej prom
Tas ir dabiski, ja jūsu vienaudži un vadītāji pieņem sliktus lēmumus un organizācijām laiku pa laikam iet nepareizu ceļu. Tomēr pastāv liela atšķirība starp to un toksisko vidi, kur slikti lēmumi un no tiem izrietošā nokrišņi ir norma.
Daži priekšnieki sūkā, un dažas darba vietas ir piepildītas ar daudz enerģijas un daudz karsta gaisa, un tas var radīt vidi, kurā jūs pavadīsiet vairāk laika sliktu lēmumu pieņemšanai, nevis lielu darbu veikšanai. Tas ļauj jums izvēlēties: pieturēties vai iet prom?
Es gribētu ieteikt, ka līnija smiltīs ir tāda, kurā ir skaidrs, ka uzņēmuma lēmumi izkliedz jūsu personīgās vērtības, piemēram, diskriminējoša personāla atlases prakse, biznesa pārstrukturēšana, kas balstās uz alkatību, nevis vērtību, vai radošuma graušana par labu noteiktībai. Protams, jūs varat mēģināt ietekmēt lietas, taču dažreiz tas ir pareizi, pareizi un pat drosmīgi izkļūt.
Dažreiz visdrosmīgākā reakcija uz patiesi sliktu ideju ir darīt kaut ko labāku.
