Jūsu priekšnieks beidzot ļauj jums uzņemties vadību jaunā projektā. Bet tā vietā, lai justos satraukti, jūs jūtaties paniski! Tomēr tie nav nervi, kas pavada izkāpšanu no jūsu komforta zonas; jums liekas, ka jums nav atbilstošas kvalifikācijas, un jūs patiesi uztraucaties par savām spējām izpildīt.
Jūsu pirmais instinkts varētu būt noraidīšana, iespējams, iesakot kolēģim, kurš šķiet labāk piemērots, vai paskaidrojot, ka, lai arī šis projekts nešķiet piemērots, jūs tomēr vēlaties, lai jūs nākotnē apsvērtu jaunas iespējas.
Pirms jūs sakāt savam priekšniekam “nē”, veltiet laiku, lai iegūtu vairāk informācijas. Izmantojiet trīs tālāk norādītos jautājumus, lai noteiktu, vai jūs faktiski esat īstais cilvēks darbam.
1. “Kāpēc es?”
Labi, skaidri es neieteiktu jums burtiski vērsties pie sava vadītāja un jautāt: “Kāpēc tieši es?”, Bet pats pirmais, kas jums jānoskaidro, ir iemesls, kāpēc jūs izvēlējāties projektam. Ja tas bija patvaļīgs - à la “Šobrīd mēs esam iespīlēti, un ikvienam ir jāuzņemas kaut kas papildus”, tad nešķitīs, ka jūs pamudināsit ieteikt citu jaunu uzdevumu, kas vairāk atbilst jūsu spējām.
Tomēr tikpat iespējams, ka jūsu vadītājs iecerēja jūs norīkot šajā projektā (galu galā tas ir viņa vai viņas darbs). Un šī konkrētā iemesla apzināšanās var sniegt jūsu veiksmīgas līdzdalības plānu.
Piemēram, iedomājieties, ka jums ir uzticēts vadīt jauna komandas locekļa pieņemšanas darbā, neskatoties uz to, ka jums nav pieredzes personāla jautājumos. Lai gan jūs domājat, ka nevarat izdarīt tik labu darbu kā kāds, kuram ir personāla pieredze, iespējams, jūsu priekšnieks ir izvēlējies jūs tieši tāpēc, ka vēlas kādu, kurš kandidātu viktorīnā varētu uzdot tehniskos parametrus, kurus jūs zināt labāk nekā jebkurš cits.
Uzzināšana, kāpēc tika izvēlēti, palīdzēs jums noteikt prasmju kopu, kuru jūsu vadītājs sagaida, lai jūs nodarbinātu projektā. Turklāt, apzinoties lēmumu ar nodomu, tas var dot jums papildu pārliecību, kas jums nepieciešama, lai uzņemtos kaut ko jaunu.
2. “Vai es esmu komandas daļa?”
Vai joprojām uztraucaties, ka jums nav visu to izpildei nepieciešamo rīku? Varbūt jums nav nepieciešama visa kompetence.
Es neierosinu, ka jūsu līdzdalība projektā ir atkarīga no tā, cik lielā mērā jūs varat paļauties uz saviem komandas biedriem. Tomēr jums jāzina cilvēki, ar kuriem jūs strādājat, un kādas ir viņu stiprās puses, jo, iespējams, ka jūsu prasmes papildinās viena otru un ļaus jums veiksmīgi tikt galā ar projektu kopā.
Piemēram, es esmu piedalījies vairākos vietņu pārveidē, neskatoties uz to, ka es nevaru kodēt. No pirmā acu uzmetiena tam šķiet grūti noticēt - vai HTML nav nepieciešams vietnes pārstrukturēšanai? Ne manā gadījumā - katru reizi uzņēmumam jau bija kāds, kurš vietni tehniski pārvaldīja, bet vajadzēja kādu, kurš vizualizētu jaunu izskatu, kas būtu lietotājam draudzīgāks un estētiski patīkamāks. Tātad, es esmu iesniedzis pārprojektēšanu programmā Word izklāsts, PowerPoint slaidi un Photoshop JPEG - jebkurš formāts, kas bija loģisks komandas loceklim, kurš atbild par ieviešanu.
Es būtu varējis vienkārši atteikties no projekta tehnisko iemaņu trūkuma dēļ, bet, meklējot, kā mana pieredze sasaucas ar mana komandas biedra pieredzi, mēs varējām lieliski paveikt darbu ar kaut ko tādu, ko neviens no mums nebūtu varējis paveikt. vienatnē. Atcerieties, ka jūsu spējām (vai to trūkumam) vienā jomā var būt maz sakara ar jūsu spējām virzīt projektu kopumā.
3. “Kas ir laika skala?”
Pirms izlemjat, vai varat uzņemties šo jauno jauno projektu, apsveriet laika grafiku. Ja jums ir jāpilnveido noteiktas prasmes un jāapgūst citas, tas ievērojami mainīs, vai jums būs laiks apmeklēt apmācību vai arī ja jums vajadzēs sagatavoties un darboties pirms nedēļas beigām. “Vakar” izpildāmais uzdevums neļaus jums izmantot daudzus resursus ārpus Google. No otras puses, ja tas ir projekts, kas tiks izpildīts nākamajā ceturksnī, vai ja tas ir pirmais jauno iniciatīvu sērijā, jums būs laiks aizpildīt nepilnības.
Ja tas tā ir, esiet godīgs ar savu priekšnieku par zināšanām, kas jums liekas, ka jums trūkst, un nāciet sagatavotu spēles plānu, kā to iegūt. Pasakiet savam vadītājam, ka projekta “1. posms” (pretstatā “Pirms es sāku ..”, kas norāda, ka neesat gatavs) pārskata labāko praksi, konsultējas ar ekspertiem vai jebko citu, kas jums palīdzēs sasniegt vislabāko veiksmīgs iznākums.
Kad laiks atļauj, pieeja, kas ietver jaunu prasmju vai kompetences apgūšanu, būs īpaši pievilcīga, jo tas nozīmē, ka nākotnē būsit gatavs sasniegt līdzīgus uzdevumus, veicot līdzīgus uzdevumus.
Ir jēga, ka jūs vēlaties izvairīties no kļūmes. Bet tas nenozīmē, ka jums vajadzētu pieņemt, ka neesat kvalificēts jauniem un izaicinošiem projektiem. Pirms pieņemat lēmumu abos virzienos, savāciet pietiekami daudz informācijas, lai redzētu, kā jūs varētu dot savu ieguldījumu veiksmīga rezultāta sasniegšanā. Un tad atcerieties: jūs, iespējams, esat gatavs vairāk nekā jūs pat saprotat.
