Vadītājiem patīk izcelt komandas mentalitātes tikumus. Es nevaru saskaitīt, cik daudz schlocky motivējošu plakātu gadu gaitā esmu redzējis iestiprinātus uz vidējās vadības sienām (vai atkarībā no gadījuma ar auduma pārklātu kabīnes dalītāju), visi apgalvo, ka komandas darbs ir gandrīz visa risinājums.
Un es esmu pārliecināts, ka es cenšos panākt lielāku grupas labumu, bet dienas beigās komandas sniegums reti tiek ņemts vērā, pārskatot jūsu priekšnieku. Tieši tāpēc mēs visi tik smagi strādājam, lai atšķirtu sevi no pārējā iepakojuma. Būsim godīgi - tieši šie īpašie projekti, lieliskās prezentācijas, labi uzrakstītie raksti un viss starp tiem padara mūs par vērtīgiem komandas locekļiem (nemaz nerunājot par to, lai palīdzētu mums nokļūt nākamajā līmenī).
Protams, tas nozīmē, ka jūs patiesībā saņemat kredītu par jūsu centieniem - ko, diemžēl, jūs nekad nevarat uzņemties. Neatkarīgi no tā, vai tā ir apzināta vai godīga kļūda, kolēģi un priekšnieki regulāri ņem kredītus tur, kur tas noteikti nav maksājams, un jūsu ieguldījums var palikt nepamanīts svarīgākajiem.
Lai patiešām gūtu panākumus birojā, jums ne tikai jādara darbs, bet arī jāpārliecinās, vai jūsu vārds ir iekļauts kredītos. Lūk, kā.
Dodieties publiski
Pirmajā vadītāja amatā es biju piesardzīgs, daloties savās idejās ar grupu - nevis tāpēc, ka man tādu nebija, bet tāpēc, ka pirms uzstāšanās gribēju pārliecināties, vai tās ir “labas”. Tāpēc, protams, es vērsos pie vecākiem komandas locekļiem vai sava priekšnieka un, pirmkārt, atteicos no viņiem.
Drīz pēc tam šie paši mentori un priekšnieki dalījās šajās idejās komandu sanāksmēs. Sākumā es biju sajūsmā - manām idejām jābūt stingrām! Bet šī pacilātība ilga tikai dažus mirkļus, pirms es ātri sapratu, ka mans priekšlikums netiek dalīts - tas tiek nolaupīts. Turklāt pat tad, ja es būtu runājis, neviens nekad neticētu, ka šī ideja ir mana pēc tam, kad kāds vecāks komandas loceklis to bija pieminējis vispirms.
Tā vietā, lai pārvarētu vilšanos un neapmierinātību (kaut arī ticiet man, es biju piepildīts ar abiem), es pārvērtu šo pieredzi par grūti apgūstamu nodarbību. Nākamreiz, kad man bija lieliska ideja brūvēt, es to pārdomāju, izplānoju tā, it kā man jau būtu ieeja no grupas, un sagatavojos, lai to prezentētu nākamajā komandas sanāksmē.
Kopš es pirmo reizi to dalījos publiskā forumā, visi zināja, ka ideja ir mana. Tā kā es biju pielicis papildu pūles, lai izdomātu, kā to īstenot, mans priekšnieks un kolēģi bija vairāk nekā priecīgi sniegt man atzinību, kad galu galā mēs to prezentējām lielākai grupai.
Lai arī tas varētu būt iebiedējošs, savu plānu paziņošana plašākai auditorijai, protams, palīdz novērst citus no kārdinājumiem “aizņemties” vai “iedvesmoties” no jūsu idejām.
Saglabājiet dažus trikus jūsu piedurknē
Dažreiz ģeniālo plānu dalīšana publiskā forumā ne vienmēr ir iespējama, tāpēc jums būs jāatrod citi veidi, kā idejas padarīt par savām.
Piemēram, kad es strādāju ļoti mazā komandā, kurai reti bija sanāksmes, man bija gandrīz neiespējami virzīt savas idejas lēmumu pieņēmēju priekšā, kamēr vēl ilgi pēc tam, kad biju strādājis caur tām ar savu priekšnieku. Vairāk nekā dažos gadījumos, pēc tam, kad nedēļas biju pavadījis pats, vadot projektu un izstrādājot uzvarošu prezentāciju, man tika piešķirta iespēja noskatīties, kā mans priekšnieks vada sanāksmi, kurā tā tika pasniegta, nekad neminot, kurš bija paveicis visu darbu.
Visbeidzot es nolēmu mainīt savu spēli. Katru turpmāko projektu es turpināju tāpat kā iepriekš, bet arī veicu nedaudz papildu pētījumu. Kad prezentācija ritēja, man bija anekdoti un papildu dati, kas nebija iekļauti mana priekšnieka runā, un es tos piedāvāju sanāksmes laikā. Pārāk sagatavojoties un paredzot papildu jautājumus, es nācās sastapties kā šīs jomas eksperts, nepadarot savu priekšnieku sliktu.
Vēl vairāk - pēc tam, kad es sāku to darīt, mēs galu galā parādījāmies vairāk kā komanda. Lai arī nekad netika skaidri norādīts, ka esmu ideju atbalstītājs, arvien vairāk kredītu sāka dalīties vienlīdzīgi starp mums.
Ziniet, kad ļaut tam iet
Kaut arī noteikti ir gadījumi, kad es jutos pamatots, runājot par sevi, iespējams, grūtākā mācība, kas man bija jāapgūst, bija zināt, kad to vienkārši atlaist. Kredīta iegūšana ir šāda: jūs to neiegūsit par visu, ko darāt. Tā ir tikai daļa no darba, un tā ir daļa no komandas.
Par to man tika atgādināts, kad kļuvu par vadītāju, un man bija daži darbinieki, kuri gaidīja, ka viņiem tiks piešķirta kredīta atzīme par katru pozitīvo iznākumu, pat attālināti saistībā ar paveikto darbu. Es centos, cik iespējams, atpazīt savu komandu, kad vien tas bija pamatoti, taču šie nepārtrauktie “atgādinājumi” man šķita nomākti, gandrīz vienmēr novēršot pozitīvās atsauksmes, kas man jau bija par viņiem.
Lai gan ir veidi, kā jūs varat sevi pozicionēt, lai palīdzētu jums nopelnīt šo atzinību no citiem, ja jūs sagaidāt kredītu visam, ko jūs darāt, jūs bez šaubām jutīsities sarūgtināts. Ietaupiet savu nopelnīto naudu svarīgiem projektiem, un jūs palīdzēsit nostiprināties kā ne tikai izcilam individuālajam ieguldītājam, bet arī spēcīgam komandas spēlētājam.
