Es jutos nervoza, kad aizgāju grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā. Jā, galvenokārt par bērna ienākšanu pasaulē; bet, ja es esmu godīgs, es arī brīnījos par savu darbu. Ko darīt, ja mana komanda sapratu, ka esmu aizvietojama, kamēr es esmu prom?
Kamēr viņiem nebija lielas atklāsmes par manu lomu, es to izdarīju. Noteikti jutu, ka vēlos saglabāt savu darbu. Varbūt jūs pamājat ar prieku, jo jums rūp arī jūsu darbs. Bet pēc atgriešanās jūs sapratāt, ka jūsu darba slodze vienkārši nav ilgtspējīga un jūsu ideālā situācija būs pāreja no pilnas slodzes uz nepilna laika lomu.
Nav cukura pārklājuma: tas ir liels jautājums. Tas nozīmē, ka citiem jūsu komandas darbiniekiem būs jāizvēlas papildu darbs (vai arī jauna īre var būt kārtībā). Būs faktori, kas ir ārpus jūsu rokām, sākot no uzņēmuma politikas līdz komandas struktūrai, budžetam un resursiem. Un, jā, kad esat pieminējis, ka pašreizējā slodze jums nedarbojas, jūs nevarat vienkārši izlikties, ka saruna nekad nenotika, ja atbilde ir nē.
Bet tas arī nenozīmē, ka tas nav iespējams. Varbūt jūsu komandai pievienojas jauni cilvēki, tiek paaugstināti junioru locekļi vai stažieris nāk uz pilnu slodzi. Tāpat kā jebkas cits, vienīgais veids, kā uzzināt, ir jautāt.
Ja esat to visu nosvēris un esat gatavs izpētīt ideju (it īpaši, ja esat nolēmis, ka jums ir nepieciešama nepilna laika loma neatkarīgi no tā), rīkojieties šādi:
Kā sagatavot
Sākumā padomājiet par to, kā jūsu lomu varētu sadalīt un sadalīt. Uzskaitiet uzdevumus, kas, protams, iet kopā, kā arī tos, kurus, jūsuprāt, kāds cits varētu paveikt vienlīdz labi, kā arī visas grupas iniciatīvas, kurās jūs esat īpaši silts. Nē, jūs nevēlaties vērsties pie sava priekšnieka ar projektu sarakstu katram projektam, ko vēlaties paturēt un nogrūst; taču šis vingrinājums var palīdzēt jums radoši domāt par to, kā jūs sadalītu savu lomu divās daļās.
Piemēram, manā pašreizējā nosaukumā ir “rakstnieks / redaktors”, tāpēc šķiet diezgan intuitīvi, ka es dalītos ar šiem diviem vārdiem uz augšu, tāpēc vadītājam būtu jāatrod kāds, kam ir pieredze kā rakstniekam vai redaktoram, nevis abiem, kas prasa vairāk prasmju.
Protams, citi nosaukumi nav tik acīmredzami. Iepriekšējā darbā es biju programmas vadītājs, kura uzdevums bija pieņemt darbā un intervēt absolventus, atsaucot viņus uz partnerorganizācijām un koordinēt ar brīvprātīgajiem viņu sadraudzības gados. Kopš es aizgāju, šis darbs tika sadalīts komandā, tāpēc viens cilvēks ir kontaktpersona brīvprātīgajiem visās programmās, sākot no sadraudzības un beidzot ar karjeras vidusdaļu, bet cits - ar visiem pretendentiem.
Ideālā gadījumā jūs nāks klajā ar lielu savas lomas daļu, kuru varat paredzēt, ka kāds cits (iekšēji vai ārēji) darīs arī tikpat labi. Otrajai pusei, tai pusei, kuru vēlaties saglabāt, vajadzētu būt tādai, ar kuru jūs izcili izturaties.
Padomājiet par savām īpašajām prasmēm un to, ko jūsu priekšnieks ir slavējis iepriekšējos darbības pārskatos. Tas ir pamats jūsu argumentam: ka jūs pievienojat tik lielu vērtību saglabātajam darbam, ka labāk turēt jūs un mainīt komandas sastāvu būs labāk nekā vienkārši jūs aizstāt.
Ko teikt
Tas izklausās šādi:
Tā ir taisnība, ka tā nav viegla saruna ar savu priekšnieku. Bet, ja esat pieņēmis lēmumu, kas jums noteikti jāmaina, tad tas, iespējams, ir vienkāršāk, nekā to izstumt un satraukt sevi, kā arī samazināt zaudējumus un uzreiz pāriet darba meklējumos.
Tāpēc iedziļinieties tajā labi sagatavotā un ar pozitīvu, uz sadarbību balstītu domāšanu: jūs vienkārši varētu panākt, lai bumba slīdētu tieši uz jūsu meklēto lomu.
