Kad esat menedžeris, kura budžets ir ierobežots, naudas atlīdzības un prēmijas ir dažas no pirmajām lietām, kuras jūs, iespējams, samazināsit. Diemžēl šiem samazinājumiem var būt ilgstoša ietekme uz jūsu darbinieku morāli, produktivitāti un vispārēju lepnumu par viņu darbu, īpaši attiecībā uz jūsu labākajiem izpildītājiem.
Bet skaidrai naudai nav jābūt tavam vienīgajam resursam. Nedaudz radošuma var būt tālu, attīstot darbinieku atalgojuma sistēmu, kas veicina morāli, vienlaikus samazinot jūsu izdevumus.
Tikai atceraties, atalgojuma sistēmas mērķi ir atzīt savu darbinieku paveikto, iedrošināt viņus sekot līdzi labajam darbam un pamudināt pārējos komandas locekļus rīkoties tāpat. Lasiet tālāk par dažām idejām, kas pārbauda visas šīs rūtiņas, nesalaužot banku.
1. Līdzsvara atzīšana un balvas
Oficiālā darbinieka “All Star” programmas izstrāde ir lielisks veids, kā ne tikai regulāri atpazīt savus izcilākos izpildītājus, bet arī sniegt citiem darbiniekiem ieskatu tajā, kas jūs iespaido. Katru nedēļu vai divas noteiktā datumā un laikā izvēlieties darbiniekus, kuri ir gājuši pāri un pārsniedz, un norādiet All Star par to publisku izklāstu: vai nu pa grupas e-pastu, uz koplietošanas ziņojumu dēļa vai komandā tikšanās, padalieties, ko šis darbinieks izdarīja un tieši kāpēc tas bija satriecoši.
Ja varat pievienot nelielam monetāram stimulam sajaukumam, sāciet ceturkšņa izlozi, kurā piedalās visi All Star uzvarētāji, lai laimētu dāvanu karti restorānā, biļetes uz lielu pasākumu vai garšīgas pusdienas, kas pasūtītas plkst. birojs. Sajaucot bezskaidras naudas stimulu (ekskluzīvu “All Star” titulu) ar ceturkšņa balvu, jūs izveidojat pastāvīgu motivāciju - vienlaikus ierobežojot ietekmi uz jūsu budžetu.
2. Palieliniet statusu
Kad nevarat dotēt prēmijas vai paaugstinājumus, statusa paaugstināšana (kaut kas no palielinātām lēmumu pieņemšanas iespējām vai augsta līmeņa atbildības līdz nosaukuma maiņai) var būt aizraujošs veids, kā apbalvot savus darbiniekus. Un neaizmirstiet padomāt arī ārpus sava uzņēmuma oficiālā paaugstināšanas grafika: vai jūs kāda vārda nosaukumam varētu pievienot “vecākais” vai “vadīt” vai nosaukt sava zvaigzne darbinieka komitejas vai projekta komandas vadītāju?
Šie “paaugstināšanas veidi” ir lielisks veids, kā dot ieguldījumu darbinieku karjeras izaugsmē, palīdzēt viņiem justies motivētākiem un pilnvarotākiem, kā arī izpelnīties viņiem lielāku cieņu no kolēģiem un komandas biedriem. (Tomēr pārliecinieties, ka neapmeklējat pārāk tālu - tas, ka kādam piešķirat kaudzi papildu atbildības bez pievienotās atlīdzības, lai atbilstu, nav tieši motivējošā atlīdzība, par kuru jūs dodaties.)
3. Piešķiriet nemonetāras priekšrocības
Kā vadītājs jūs, iespējams, esat nopelnījis noteiktas priekšrocības, neatkarīgi no tā, vai tas ir birojs ar lielisku skatu, izpildvaras stāvvieta vai privilēģijas strādāt no mājām. Tāpēc, domājot par darbinieku atalgošanu, neiedziļinoties uzņēmuma fondā, apsveriet, kā jūs varētu izdalīt bagātību. Izvēlieties pirkumu, kuru jūs īslaicīgi varētu piedāvāt saviem labākajiem izpildītājiem, nekaitējot produktivitātei, un nosakiet veidu, kā izmērīt, kurš to nopelna. Piemēram, darbinieks, kurš katra mēneša beigās ir ieguvis visaugstāko atzīmi jūsu klientu apkalpošanas aptaujā, varētu saņemt dažas darba dienas no mājām, izmantot “brīvu” brīvdienu vai strādāt vienu piektdienu no sava biroja.
4. Atvieglojiet viņu kravas
Alternatīvi, jūs varētu apskatīt nogurdinošos projektus, kas jāpabeidz jūsu darbiniekiem - izklājlapu līdzsvarošanu, atskaišu sastādīšanu, rakstīšanu - un vienu dienu uzņemties šo atbildību no pleciem (atkal nodrošinot, ka jūs apmainīsities tikai ar uzdevumiem, kas uzvarēja ” t sajaukt, kavēt produktivitāti vai pārāk daudz uzlikt šķīvim). Dodiet darbiniekiem mērķi un dariet viņiem zināmu, ka tas, kurš to sasniedz vispirms, izvēlas savu vismazāk iecienīto uzdevumu un nodod to jums dienai vai nedēļai. Apgaismotās plāksnes kombinācija un zinot, ka boss ir komandas spēlētājs, var būt neticami spēcīgs motivētājs jūsu darbiniekiem.
Kad budžets kavē darbinieku atpazīstamību, padziļināti izpētiet, kas virza jūsu darbaspēku, neatkarīgi no tā, vai tā ir paaugstināta atpazīstamība, titulu sakārtošana vai dažas pievienotas priekšrocības un prieks. Izmantojot šo ieskatu, domāt ārpus izvēles, jūs varēsit izveidot darbinieku atalgojuma sistēmu, kas uztur jūsu darbiniekus motivēti, nenoslogojot budžetu.
