Vēsturiski runājot, priekšnieks bija kāds, kurš bija jāciena un jābaidās. Viņš vai viņa bieži bija tāla figūra, kuras birojs burtiski un pārnestā nozīmē bija nodalīts no pārējā personāla. Dažiem laimīgiem darbiniekiem priekšnieks bija arī kāds, ko apbrīnot, pat ja no attāluma.
Es, vadot savu mazo uzņēmumu, vienmēr esmu domājis par lietām mazliet savādāk. Es uzskatu, ka mana loma drīzāk ir mentora, nevis atbildīgās personas loma - padomdevēja, kas ir klāt, lai virzītu uzņēmumu noteiktā virzienā, kā arī lai mudinātu darbiniekus vadīt un pieņemt lēmumus. Jā, es parakstu algas čekus un man noteikti ir biznesa redzējums, taču, manuprāt, mēs visi strādājam kopā un mums ir viens un tas pats mērķis: padarīt produktu labāku.
Es saprotu, ka ar darbinieku skaitu 15 gadu vecumā es esmu nedaudz unikālā stāvoklī, lai būtu pa vidu visam, kas notiek, bet lielāko daļu šo ideju var izmantot komandās no pieciem līdz 500.
Ja atrodaties uzņēmuma augšgalā vai tā tuvumā, šeit ir pieci iemesli, kāpēc apsvērt iespēju padomāt par savu darbu kā mentors, nevis priekšnieks.
1. Tas ļauj jums būt gan produktīvam, gan arī komandas dalībniekam
Viena no tradicionālās vadības struktūras problēmām ir tā, ka tā novērš cilvēkus, kuri kaut ko pārzina (piemēram, programmēšana, grafiskais dizains, PR, rakstīšana), no citu cilvēku ražošanas un vadības. Lielākā daļa cilvēku ne tikai labi pārvalda citus cilvēkus. Bet, redzot savu mentora lomu, jūs varat “priekšniekam” arī turpināt darīt visu, kas jums patīk, un dot taustāmu darbu.
Tas nozīmē ne tikai to, ka jums jāturpina palīdzēt uzņēmumam gūt panākumus uz zemes, bet, iespējams, tas nopelnīs arī lielāku darbinieku cieņu, dodot viņiem lielāku stimulu darīt labāko jūsu labā. Persona, kas ierodas un deleģē uzdevumus un pēc tam aizver biroja durvis, parasti nav tā, ka darbinieki vēlas smagi strādāt. Bet tas, kurš kļūst netīrs, vienlaikus būdams efektīvs vadītājs, noteikti ir.
2. Tas dod jums iespēju pierunāt idejas ārpus komandas (tā vietā, lai piespiestu ikvienu īstenot savu)
Kā priekšniekam ir viegli sajust, ka jums ir jānāk klajā ar visām jaunajām uzņēmuma idejām un pēc tam jāizmanto darbinieki, lai palīdzētu jums tās īstenot. Lai arī ir taisnība, ka jums vajadzētu būt vienam no vadošajiem jauninājumiem un rosinošiem jauniem projektiem, tā ir saprātīga ideja izmantot savas komandas intelektuālo potenciālu. Un domāšana par sevi kā mentoru dod jums brīvību sadarboties ar viņiem, nevis vienkārši deleģēt viņus.
Vietnē ShortStack mēs pastāvīgi apkopojam ideju sarakstu mūsu uzņēmumā Wunderlist, kuras ikviens var brīvi pievienot. Ideju diapazons ir no sarežģītiem funkciju atjauninājumiem un klientu apkalpošanas pieprasījumiem līdz infografikām vai e-grāmatām un pat pilnīgi jauniem programmatūras produktiem. Lai arī es varētu būt tas, kurš idejām piešķir prioritāti un reizēm tām saka “nē”, nevienam nav jāiziet sarežģīts process, lai idejas redzētu un dzirdētu. Es esmu atklājis, ka darbinieku ideju rosināšana un, galu galā, daudz to izmantošana, liek ikvienam justies kā viņu ieguldījums ir vērtīgs (nemaz nerunājot par to, ka man ir vesela virkne ideju, kuras es nekad nebūtu nācis klajā pats).
3. Tas nozīmē, ka jūs varat izvairīties no kaitinoša mikromandera
Es domāju, ka vairums cilvēku ir strādājuši kopā ar kādu citu, kas bija menedžeris, tiktāl, cik viņš vai viņa bija nosmakuši. Kad domājat par sevi kā atbildīgo, var būt pārāk viegli iekrist šajās lamatās - galu galā jūsu darbinieku darbs atspoguļojas jums, tāpēc vēlaties pārliecināties, ka viņi to dara vislabākajā veidā! Un, lai arī tas ir saprotams, tas ir briesmīgs veids, kā vadīt.
Tas izklausās super klišejiski, bet, ja jūs neļaujat darbiniekiem mācīties un augt, galu galā jums būs stagnācijas problēma. Kad es sāku savu pirmo grafiskā dizaina biznesu, ātri sapratu, ka rēķinu var sastādīt tikai 40–50 stundas nedēļā, tāpēc mani ienākumi tika fiksēti. Es gribēju vairāk pievērsties jauna biznesa ieviešanai, bet, lai atrastu tam laiku, nācās nolīgt dažus grafiskos dizainerus. Es palīdzēju, bet nekavējoties sāku viņus mikromēģināt, lai pārliecinātos, ka viņi rīkojas pareizi - manu ceļu. Rezultāts: manas apmaksātās stundas gāja uz priekšu!
Es iemācījos stundu, ka man vajadzēja pieņemt darbā cilvēkus un visu dienu neskatīties pār viņu pleciem. Man vajadzēja dalīties ar viņiem savā redzējumā un cerībās, bet ļāva viņiem darīt darbu savu ceļu. Es joprojām pieprasīju izcilu darbu, bet tam nebija jābūt tieši tā, kā es to būtu izdarījis. Domājot par sevi kā mentoru, nevis par priekšnieku, man ir kļuvis vieglāk sniegt darbiniekiem nepieciešamo palīdzību, bet arī dot viņiem iespēju atbrīvoties un strādāt pašiem.
4. Tas nozīmē, ka jūs varat ļaut citiem cilvēkiem mirdzēt
Kad domājat par sevi kā vīrieti vai sievieti, iespējams, galvā sāk ienirt ideja, ka jums vienmēr ir jābūt tādam, kurš ražo labāko darbu. Bet kā mentors jūs vēlaties, lai jūsu mentējamie gūtu panākumus, pat ja tas nozīmē, ka viņi jūs pārspiež.
Man ir darbā pieņemšanas prakse, kas dažiem cilvēkiem šķiet muļķīga: es meklēju cilvēkus, kuri ir gudrāki nekā es. Varbūt man viņi vajadzētu draudēt, bet tā vietā es viņiem uzticos uzņēmuma vārdā darīt to, kas viņiem ir vislabākais. Apkārt gudru cilvēku atrašana ir laba produkta un nepārtrauktas izaugsmes atslēga. Ja jūsu uzņēmumā esat bijis atbildīgs par mārketingu un neveicat progresu, nolīgiet kādu, kurš mārketingā darbojas labāk nekā jūs. Tas neliecina, ka jūs esat nekompetents. Tas nozīmē, ka jūs atzīstat savas vājās puses.
5. Tas dod jums iespēju izklaidēties ar savu komandu
Droši vien jūs to jau esat dzirdējis: Augšpusē tas var būt vientuļš. Pat ja cilvēki jūs ciena un patīk, jums var būt grūtāk kļūt tuvu savai komandai, ja turaties soli augstāk par viņiem. Domājot par savu kā mentora lomu, var būt vieglāk ļaut sev atkāpties, iepazīt darbiniekus personiskā līmenī un pat socializēties ar viņiem!
Piemēram, visi ShortStack visi ēd kopā pusdienas katru piektdienu uzņēmuma dimetānnaftalīna laikā. Man vienmēr ir bijis svarīgi mudināt satikties ārpus darba, un es tiešām domāju, ka tas mūsu komandu padara stiprāku (un manu darbu padara jautrāku). Turklāt mācīšanās par to, ko cilvēki vēlas darīt ārpus darba, var man palīdzēt izdomāt, kā vislabāk izmantot savas stiprās puses birojā - galu galā padarot mani par labāku priekšnieku.
Šeit ir vēl viens veids, kā domāt par to: Apsveriet savas komandas vadīšanu, piemēram, ja plānojat sev milzīgas dzimšanas dienas vakariņas. Protams, tā ir jūsu dzimšanas diena, tāpēc jūs saņemat galavārdu, bet tā būs labāka ballīte, ja domājat par to, kā padarīt to par labu visiem. Rezultātā jūsu komanda būs produktīvāka un jūsu bizness - konkurētspējīgāks.
