Ja jūs kādreiz esat jutuši, ka jūsu darbs sastāv no nebeidzamu uzdevumu sērijas, iespējams, ka tas ir vairāk saistīts ar jūsu domāšanas veidu nekā pats darbs.
Nesenā Kevina Zanga rakstā “Misijas, nevis atbildība” ir apskatīts, kāpēc jaunizveidotie uzņēmumi efektīvi mobilizē nelielu cilvēku grupu lielu lietu veikšanai, pat ja lielākas organizācijas to varētu nespēt. Sākotnēji liesa komanda smagi strādā, lai sasniegtu skaidru misiju, kurai visi tic. Zinot, ka viņi ir šīs misijas nesēji, tas viņiem ļauj ne tikai būt aktīvākiem, bet arī uzņemties lielāku atbildību ikdienas darbā. (nepieprasot to darīt).
Turpretim daudzām izveidotajām organizācijām var šķist strukturētāka pieeja, kas šķiet orientēta uz uzdevumu vai atbildību. Šeit uzsvars tiek likts uz jūsu konkrētajiem uzdevumiem vai aizzīmēm uz jūsu darba aprakstu - kamēr vien tie nav pārbaudīti, jūsu nākamais paaugstinājums vai labāks snieguma pārskats būs jūsu rokās. Lai arī tas var pamudināt dažus no mums kaut ko darīt, tas nav ļoti motivējoši ilgtermiņā.
Nobriedušos uzņēmumos daudzas darba vietas ir tikai ikdienas uzdevumu kontrolsaraksts. Reģistratūras darbinieks atbildēs pa durvīm, ņems ziņas un pāradresēs tālruņa zvanus. Bet iesākumā kādam šajā lomā tā vietā varētu būt tiesības domāt par pirmo iespaidu, ko rada jūsu uzņēmums. Tas nav tikai atbildēšana uz durvīm, bet arī tas, kā mēs sveicam potenciālos klientus, darbiniekus un partnerus. Tā ir zīmola veidošanas, mārketinga un sabiedrisko attiecību iespēja, nevis mīlīgs vai nepatīkams darbs.
Mēs domājam, ka šī ideja sniedzas tālāk par darbu jaunizveidotajos uzņēmumos - neatkarīgi no tā, vai vēlaties parādīt īpašumtiesības uz darbu, kuru intervējat, vai vēlaties mazliet vairāk satraukties par savu pašreizējo koncertu, gūsiet labumu, domājot par savu darbu par to, kā tas veicina jūsu uzņēmuma vispārējo misiju, nevis katrs pats par sevi neatkarīgais uzdevums. Jūs jutīsities vairāk optimistiski, aizdodot roku kopīga mērķa vārdā, un jutīsities, ka tajā jums ir kaut kas vairāk nekā tikai algas čeks.
Labākais veids, kā iekļaut šo uzņēmējdarbības domāšanu pašreizējā lomā, ir plaši domāt par to, kā jūsu darbs iekļaujas uzņēmuma mērķu kontekstā. Proaktīvi domājot par nākamajiem soļiem un izmēģinot jaunas idejas, var parādīties arī jūsu izpratne par to, kur bizness vēlas atrasties.
Vienkāršas perspektīvas izmaiņas var vienkārši aizvest jūs no zīmēšanas tāfeles uz paveikto.
