Cik reizes jūs esat turējis mēli sliktas idejas klātbūtnē? Mēs visi esam tur bijuši: Jūsu komanda piedalās stratēģijas sanāksmē, un uz galda ir viens vienīgais ieteikums, un visi pamāj ar piekrišanu, pat ja ideja acīmredzami ir zemāka vai ir nepareiza.
Neviens nevēlas apšaubīt plāna autoru (īpaši, ja tas ir jūsu priekšnieks); Neviens nevēlas būt strīdnieks vai tas, kurš pagarina sapulci pirms pusdienām.
Tas notiek visu laiku. Tā ir izplatīta parādība, ko pierādīja pirms gadu desmitiem ar eksperimentu, kuru veica Soloman Asch. Ašs ievietoja priekšmetu telpā ar cilvēku grupu, kas visi bija informēti par eksperimentu. Pēc tam grupai tika dota virkne vizuālo testu, uz kuru atbildes bija diezgan acīmredzamas.
Sākumā grupa sniedza lielākoties pareizas atbildes, un, kā gaidīts, arī subjekts atbildēja pareizi. Bet galu galā pārējai grupai tika uzdots sākt sniegt vienprātīgu, nepareizu atbildi. Punkts bija noskaidrot, vai subjekts paļausies uz acīm un turpina atbildēt ar pareizām atbildēm, vai arī viņu aizrauj viņa vienaudži.
Neskatoties uz visiem iemesliem, subjekts piekrita grupas nepareizajai reakcijai - pēriens 37% laika. Kaut arī pareizā atbilde bija acīmredzama, viņš ļāva pārējai grupai ietekmēt. Jo, ja pārējā grupa vienojās par atšķirīgu atbildi, viņiem jābūt taisnīgiem - vai ne?
Šī atbilstība, kas pazīstama arī kā grupas domāšana, aizskar radošumu un attur no jaunām, svaigām un novatoriskām idejām, it īpaši darbavietā.
Nesenā Forbes rakstā Chunka Mui paskaidro: “Organizatoriskā vidē tendence uz atbilstību, ko Ašs sauca par“ atbilstību ”, ir pastiprināta, jo tēma ir sarežģīta, atbildes nav skaidras, pastāv sociālas un ekonomiskas saites, kas saista grupu kopā, un ir ļoti cilvēciska tieksme pakļauties autoritātei. ”
Tomēr eksperimentā, ja pat tikai viens cits telpā esošais cilvēks devās pret grupu, subjekts devās tikai ar lielāko 5% laika daļu.
Tas nozīmē, ka viss, kas nepieciešams, ir viena balss, runājot pret grupu, un citi parasti jūtas daudz ērtāk, sniedzot citus priekšlikumus. Ja kāds vienkārši salauž ledu un izmet citu ideju, iespējams, ka citi parādīsies. Un pēkšņi jums nav jāsamierinās ar vienīgo ideju uz galda.
Tātad, vai darbā vēlaties vairāk, labākas idejas? Nākamreiz, kad jūs piedalīsities sanāksmē, esiet viens, kurš runās. Iespējams, ka ir vēl vismaz viena persona, kas tikai gaida, kad kāds cits paudīs savu viedokli. Un tad notiks īstā radošums.
