Ir pienācis brīdis. Jūs savā zarnā zināt, ka jūsu uzņēmumam, komandai vai departamentam ir jāceļ kāds jauns.
Līdz ar to nāk spiediena sajūta - jūs zināt, cik grūti var atrast lieliskus cilvēkus, un neesat pārliecināts par visām darbībām, kas jums jāveic, lai nodrošinātu, ka netērējat savu laiku. Turklāt jūs zināt arī laika un naudas izmaksas, kas saistītas ar atklātām lomām un sliktu algu. Jūs zināt, ka jums tas jāsaņem.
Neatkarīgi no tā, vai faktiski atrodat kvalificētus kandidātus lomām, kuras esat nolīgusi, talantu iegūšana visgrūtāk ir zināt, kā lomu paplašināt: sākot no neskaidras idejas par vēlmi kādu nolīgt, beidzot ar precīzi zināšanu, kas tieši sagaidāms jaunajā īrē. dariet, kādas īpašības kandidātam ir jābūt, lai sasniegtu vēlamos rezultātus, un ko jūs darīsit, lai piesaistītu īstos cilvēkus.
Tātad jūsu pirmajam solim vajadzētu būt lomas noteikšanai skaidri pirms laika. Šis process palīdz efektīvi noformulēt lomu amata aprakstā, atrast pareizo talantu un liek jums koncentrēties uz pareizajām lietām, kad ir pienācis laiks atlasīt un intervēt kandidātus.
Šeit ir vienkāršs kontrolsaraksts, kuru varat ievērot, lai pārliecinātos, ka neko nepalaižat garām, nosakot pozīciju.
Atzīsti saprātu
Kāpēc šī loma? Kāpēc tagad?
Ir svarīgi spēt sev un savai komandai pateikt iemeslus, kādēļ jūs tagad pieņemat darbā šo personu, konkrētā nozīmē. Parasti cilvēkus pieņem darbā, lai risinātu problēmas (ti, aizpildītu nepilnības komandas prasmju komplektā), izmanto iespējas (ti, bizness paplašinās) vai aizvieto kādu citu, kurš aiziet. Esiet precīzi skaidrots par nomas iemesliem. Pretējā gadījumā jūs riskēsit tērēt milzīgus resursus kaut kam, kas jums faktiski nav vajadzīgs.
Definējiet lomas “komandiera nodomu”
Šis termins (ko Heath brāļi izdomāja filmā “ Made to Stick ”) norāda uz lomas galveno misiju. Jaunā informācija un mainīgie apstākļi vienmēr nozīmēs, ka stratēģija un taktika var mainīties, bet komandiera nodoms paliek tāds pats. Konsekvents, primārs uzmanības centrā (ideālā gadījumā izteikts kā viens vai vairāki konkrēti, objektīvi rādītāji) ļauj personai saprast galveno iemeslu, kāpēc viņš tiek pieņemts darbā, un to, kāds amats būs atbildīgs.
Komandiera nodomu piemēri varētu būt:
- Lai uzņēmuma notikumu dalīšana būtu rentabla, vadot vismaz vienu pasākumu mēnesī.
- Izstrādāt un palaist jaunu programmu.
- Pāreja komandai no produkta A mārketinga uz produktu B 6 mēnešu laikā.
Salieciet savu īres komandu
Pieņemot lēmumu par sīkāku informāciju par lomu, jāgaida, līdz jūs zināt, kurš ņems vērā lēmumu, kuru pieņemt darbā. Šī ir jūsu darbā pieņemšanas komanda. Tajā jāiekļauj īrētās personas tiešais vadītājs, vismaz viens līdzgaitnieks, viena persona, kas strādās pie viņas (ja piemērojams), un vienības rīkotājdirektors.
Šai komandai ir jābūt skaidrībai, kas vada procesu, kurš veic intervijas un kā katram cilvēkam jārēķinās, ka viņš tiks iesaistīts. Tas ir ļoti svarīgi, gan pārliecinoties, ka lēmumā tiek iekļauts tik daudz būtiska viedokļa, gan arī lai nodrošinātu dalību, kad kāds tiek faktiski izvēlēts un uzkāpts uz organizācijas.
Noslaukiet detaļas
Kad komanda ir pavirzīta uz priekšu, ir pienācis laiks kopā pārdomāt pozīcijas niecīgo saturu, ieskaitot:
Pienākumi
Protams, būs daudzas lietas, kas ietilpst lomas misijas aizsegā. Tie ir galvenie pienākumi (vajadzētu būt tikai trim līdz pieciem), un tiem vajadzētu būt loģiskam saistīto jautājumu kopumam. Vairumā gadījumu tam nevajadzētu būt tikai visu to lietu sortimentam, kuras jūs vēlētos redzēt uzlabotus par savu biznesu vai biznesa vienību. Ja jūs saprotat, ka jums ir piešķirta loma, kas apstrādā visu, ieskaitot virtuves izlietni, tas, iespējams, nozīmē, ka neesat gatavs pieņemt darbā vai arī jums nav reālas cerības par to, ko kāds var (vai vēlēsies) rīkoties.
Pozīcijas nosaukums
Nosaukumam pēc iespējas precīzāk jānorāda darba stāžs un atbildības joma. Atcerieties, ka ikvienam, kurš ieņem šo amatu, šis tituls būs viņa vai viņas dzīves turpinājumā nākamajām desmitgadēm, tāpēc jūs vēlaties pārliecināties, ka tas jūtas kā precīzs lomas attēlojums. Ja kādam ir vadītāja līmeņa pienākumi, nesauciet viņu par asociēto. Jā, tas ir gadījumā, pat ja jūs nevarat samaksāt, ko nopelna citu uzņēmumu vadītāji. Nepazeminiet titulu, jo jūs nevarat atļauties maksāt tirgus vērtību.
Kvalifikācijas
Nosakiet, kāda pieredze, prasmes, zināšanas un sasniegumi šai personai ir nepieciešama. Esiet prom no pilnvarotajiem, piemēram, “kam ir MBA”. Tā vietā koncentrējieties uz prasmēm, kuras, jūsuprāt, piešķirs starpniekserveris. MBA gadījumā tā varētu būt augsta prasme lietot Excel vai zināšanas par klientu piesaistīšanas izmaksu aprēķināšanu laika gaitā un kā tas attiecas uz starta darbību. Rūpīgi izvēlieties, kura kvalifikācija ir faktiski būtiska - visas pārējās, kas ir bonusa punkti, intervijās jāizturas šādi.
Resursi
Kādiem resursiem šī pozīcija būs pieejama? Tas ietver budžetus, bet vēl svarīgākas ir tādas lietas kā mentori, citi komandas locekļi, komandas dalība, dati, rīki un programmatūra utt. Šis ir kopsavilkums par to, kas būs personai, kura pilda šo lomu, un tā ir galvenā lieta, kas jāņem vērā un par kuru jāgaida sākumā.
Novērtēšana
Kam tiek ziņots par lomu? Kāpēc? Kā veiksme tiks noteikta? Ilgi pirms intervijas procesa jums uz to vajadzētu būt konkrētām atbildēm. Šis ir lomas noteikšanas elements, kas visbiežāk netiek ievērots.
Kompensācija
Ko jūs vēlaties maksāt šai personai? Cik jūs būtu gatavs maksāt, lai iegūtu ideālu kandidātu? Jums jau agri jāzina abi šie skaitļi, lai jūs netērētu nevajadzīgu laiku, pārdomājot procesu vēlāk.
Izveidojiet spēles plānu un laika skalu
Tagad, kad esat sapratuši lomas pieņemšanas iemeslus, komandu, kas veiks īri, un tieši to, ko jūs meklēsit, ir laiks sastādīt spēles plānu. Jūsu plānā jāiekļauj šādi punkti:
Izveidojiet informācijas plānu
Kur jūs ievietojat darbu? Kurus tīklus jūs brīdināsit? Kādus meklēšanas kritērijus jūs izmantosit, lai atrastu kandidātus vietnē LinkedIn? Kā jūs iegūsit pēc iespējas vairāk kvalificētu kandidātu, lai dzirdētu par savu lomu no uzticama avota? Atbildiet uz šiem jautājumiem informācijas plānā.
Atrodiet lietojumprogrammu sistēmu
Kā jūs sekosit ienākošajiem pieteikumiem? Centieties pretoties vēlmei izmantot iesūtni; tas novedīs pie pārspīlēta saziņas apjoma, un lietas neizbēgami slīdēs starp plaisām. Ātrā meklēšana parādīs dažādu lētu pretendentu izsekošanas sistēmas (ATS) programmatūru, kuru varat izmantot, lai organizētu atsākšanu, sarindotu kandidātus un visu uzturētu kārtībā.
Izstrādājiet savu laika skalu
Kad jūs apstiprināsit papildu informāciju par darbu? Kad jūs atvērsit lietojumprogrammu? Kad jūs aizvērsit pieteikumu? Kad notiks intervijas? Kurā dienā cilvēks ideāli sāksies?
Kad esat izveidojis darbā pieņemšanas procesa pamatus un precīzi saprotat, ko meklējat, varat sākt veidot darba aprakstu, kas piesaistīs īstos cilvēkus (vairāk par to nākamnedēļ!). Lai gan jūs, visticamāk, nevēlaties sākt, atcerieties, ka šiem sākotnējiem soļiem noformēšanas laikā piešķirsit tiem pelnīto laiku un uzmanību, lai jūsu komanda redzētu izaugsmi un ieguvumus, kas rodas no fantastiskiem nolīgumiem.
