Mēs visi esam tur bijuši: jūs redzat lielāku potenciālu projektā, kas jums piešķirts. Jūs zināt, ka, uzņemoties iniciatīvu paplašināt darbības jomu, tas ne tikai uzlabosies, bet arī parādīs jūsu ambīcijas un radošo domāšanu. Jūs esat pārliecināts, ka jums ir viss, kas nepieciešams, lai projektu sasniegtu, un jūs esat gatavs to risināt.
Vienīgā problēma? Jūs nevarat to pārcelt nākamajā līmenī, nesaņemot sava vadītāja atzinumu, un viņa pēdējā laikā nav precīzi atvērta jaunām idejām. Varbūt viņu uztrauc tas, ka tas tevi atraidīs no citiem projektiem, vai varbūt viņa gluži nesaprot visu iesaistīto “jaunatklāto tehnoloģiju”. Jebkurā gadījumā neliela vilcināšanās nenozīmē, ka esat iestrēdzis. Lūk, kā maksimāli palielināt veiksmes iespējas, kad prasāt lielāku atbildību.
1. Veiciet pētījumu
Sagatavošana ir būtiska, ja izvirzāt pārliecinošu argumentu. Tāpēc nāciet klajā ar dažiem taustāmiem veidiem, kā izskaidrot, kā vairāk uzņemties vai paplašināt projekta jomu būs izdevīgi jūsu nodaļai un stiprināt priekšnieka mērķus. Vai tas varētu palielināt pārdošanas apjomus, piesaistīt klientus jaunā un ilgstošā veidā vai ieviest efektīvāku lietu veikšanas veidu? Esiet arī gatavs apspriest iespējamās izmaksas, piemēram, nepieciešamo laiku un naudu, kā arī visus riskus, piemēram, nelabvēlīgu sabiedrības reakciju.
2. Padomājiet par lielo attēlu
Jo augstāka būs jūsu ideja, jo vairāk skatītāju uztrauks lielāka bilde. Tāpēc palīdziet sev un savam priekšniekam, patiesībā pārdomājot jūsu priekšlikuma iespaidu un potenciālo pusi. Kā jūsu projekta paplašināšana palīdzēs uzņēmumam plašākā mērogā? Vai tas pozicionēs jūsu darba devēju kā nozares vadītāju vai palielinās organizācijas redzamību? Varbūt jūsu plāns attīstīt YouTube kanālu varētu palīdzēt uzņēmumam sasniegt jaunākus demogrāfiskos datus un piedāvāt noderīgus mārketinga šortus, vai arī jūsu ideja par pro bono projektu varētu veicināt jaunu sadarbību ar partneriem, kurus uzņēmums turpina.
3. Sadaliet pakāpienus
Tajā pašā laikā plāna sakārtošana koduma lieluma gabalos jūsu priekšniekam un citiem ļaus vieglāk redzēt, kas tieši saistīts. Tāpēc, pirms iepazīstināt ar savu ideju, teiksim, par koledžas personāla atlases programmas izveidi, izstrādājiet projekta plānu. Uzskaitiet visus uzdevumus, kas jums būs jāveic, lai projektu sāktu, kā arī to, cik ilgs laiks būs nepieciešams. Ar katru uzdevumu nosakiet, kādas prasmes ir vajadzīgas un kas tās ir. Vai jūs esat labākais darbinieks, vai varat pieņemt darbā komandas locekli, vai būs nepieciešama apmācība? Jo vairāk esat pārdomājis plānu, jo nopietnāk citi to izmantos, turklāt, jo ērtāks būs jūsu priekšnieks, ka šis jaunais projekts nenovilks jūs prom no pašreizējiem pienākumiem vai vienkārši nonāks viņas klēpī. .
4. Neliecieties drosmīgi
Diemžēl pat labākās idejas dažreiz tiek notriektas. Tātad, ja esat veicis pētījumu, veicis zvaigžņu skaņu, un atbilde joprojām ir “nē”, tas vēl nav pasaules gals. Bet tā ir mācīšanās iespēja. Uzdodiet dažus papildu jautājumus, lai uzzinātu, kāpēc jūsu ideja netika virzīta uz priekšu. Ārējie faktori, piemēram, laiks, budžeta ierobežojumi vai valdes apstiprinājuma trūkums, iespējams, darbojās pret jums.
Vissvarīgākais - nebaidieties nākotnē iesniegt līdzīgus pieprasījumus. Atcerieties, ja nelūdzat, atbilde vienmēr ir nē. Turklāt pat tas, ka veltījāt laiku paplašināta projekta plānošanai, pats par sevi ir izdevība parādīt savu iniciatīvu, radošumu un projekta plānošanas prasmes. Tātad, nogādājiet sevi tur un dodieties pēc tā!
