Muses, satiec Keitiju Melno.
Ja esat grāmatu tārps, jūs viņu pazīstat kā grāmatas Basic Black: Essential Guide to Getting Ahead Work (and Life) autoru, New York Times un Wall Street Journal bestselleru un, kā to izteicis viens recenzents, “ piemēram, ja jūsu pusē ir pārnēsājams mentors. ”
Ja atrodaties plašsaziņas līdzekļos vai izdevējdarbības pasaulē, jūs viņu pazīstat kā vienu no pirmajām sieviešu magnātēm mediju nozarē: Viņa ir bijusi žurnāla Hearst priekšsēdētāja un prezidente (domāju, ka Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar un O, the Magazine Oprah ), kā arī USA Today prezidents un izdevējs.
Un, ja jūs esat Daily Muse lasītājs, jūs drīz viņu pazīstat kā savu virtuālo mentoru. Katru otro nedēļu mēs sēdēsim kopā ar Keitiju un sniegsim viņai praktiskus padomus, kā turpināt īstenot savas aizraušanās, domāt par panākumiem, virzīties uz priekšu darbā un izveidot savu sapņu karjeru un dzīvi.
Šodien mēs to visu uzsākam ar Keitijas gudrības vārdiem par karjeras plāna izveidi, mērķu izvirzīšanu un savu panākumu vadīšanu.
Jo acīmredzot viņa ir izdarījusi kaut ko pareizi.
Mēs bieži dzirdam, ka mums vajadzētu būt karjeras plāniem uz 5 vai 10 gadiem. Kāds ir jūsu uzņemums?
Ir lieliski, ja jums ir karjeras mērķis, taču pasaule ir tik ļoti mainījusies, ka 10 gadu plāns vienkārši nav reāls. Lielākā daļa cilvēku nespēj iedomāties, ka tik ilgi ir vienā uzņēmumā. Viņi vēlas izjust citus apstākļus un ir noraizējušies apņemties daudz vairāk nekā pāris gadus. Varbūt tas ir tāpēc, ka viņi visur pamana nelielu darba drošību, vai arī viņi ir redzējuši, ka vecāki vai draugi ir samazināti vai viņu uzņēmumi ir pārdoti.
Tomēr pēc apmēram četriem vai pieciem gadiem darba vietā lietas sāk skaidroties. Jums vai nu patiešām patīk tas, ko jūs darāt, un varat redzēt ceļu uz lielāku progresu, vai arī jūs zināt, ka tas nav tas lauks, kurā vēlaties palikt, un esat atvērts pārdomāt savu sākotnējo spēles plānu. Varbūt tas iet biznesa skolā. Varbūt tā ir pilnīga maršruta maiņa. Bet galvenokārt ir svarīgi veikt taustāmus soļus, lai dotos uz nākamo pakāpienu augšup pa kāpnēm vai uzlabotu savu situāciju.
Sāciet ar domu: “Cik tālu es gribu iet?” Jums vajadzētu novērot vadītāju vai direktoru soli virs jums - un izpilddirektoru četrus soļus virs jums - un noteikt, vai šī atbildības un darba slodze ir tā, ko vēlaties .
Pieņemot, ka atbilde ir jā, sāciet plānot, kā tur nokļūt. Jums ir jādomā: “Es šodien esmu X pozīcijā, man ir šāda veida atbildība, es nopelnu šāda veida naudu. Kas nepieciešams, lai nonāktu nākamajā līmenī? ”Jūs to vēlēsities izpētīt, runājot ar kolēģiem, kurus jūs cienāt un kuru vērtējums ir pareizs. Izmantojiet izdevību, lai sagatavotu jautājumu kopu un apspriestu tos ar savu vadītāju un tiem, kas darbojas augstākā līmenī, vienmēr jautājot, kā viņi sasnieguši savus mērķus un kādi padomi viņiem ir, kā jūs varat sasniegt.
Kad esat izveidojis šo plānu, kādas ir nākamās darbības? Ko jūs ar to darāt?
Sāciet ar to, ka esat aktīvs. Pārāk bieži sievietes ir pasīvas, pieņemot, ka lietas vienkārši notiks . Un kopumā aizraujoši jauni pienākumi ne tikai notiek. Pārvaldītājam jums ir jābūt skaidram, ka vēlaties virzīties uz priekšu, ka nopietni domājat par savu karjeru, ka esat gatavs uzņemties jaunu projektu vai pat pārcelties vai pārcelties uz citu nodaļu, lai paplašinātu savas prasmes.
Es vienmēr saku: “Nedomājiet, ka jūsu priekšnieks ir prāta lasītājs!” Viņa nevar zināt visas jūsu ambīcijas, cerības, sapņus, cerības. Tas nenozīmē, ka jums katru pirmdienas rītu jāatrodas viņas kabinetā un jājautā: “Kas man nākamais?”, Bet kad tas ir piemērots (gada beigas vienmēr ir labs laiks, jo, cerams, ir panākumu rekords) ko esat sasniedzis pēdējos 12 mēnešos), jums ir jāsaskaņo ar menedžeri un skaidri jāinformē par mērķiem nākamajam gadam.
Tas dod jums iespēju pateikt kaut ko līdzīgu: “Es gribu pārliecināties, ka jūs saprotat, ka vēlos gūt panākumus šajā uzņēmumā. Es ļoti mīlu savu darbu un darbu jūsu labā. Vai jums ir kādi ieteikumi, kā es varu uzlabot konkrētā jomā? Vai ir kāds novērojums, kas mani kavē? ”
Kāpēc, jūsuprāt, sievietēm ir tendence domāt, ka lietas vienkārši notiks?
Pirms daudziem gadiem žurnāla Ms dibinātāja Glorija Šteinem sacīja, ka sievietēm ir “pateicības termināls”. Citiem vārdiem sakot, viņas tik smagi strādāja, lai iegūtu šo darbu vai amatu vai atbildību - viņas to tik ļoti novērtēja. - tie kļuva pašapmierināti, nevis agresīvi rīkojās pēc lielākiem pienākumiem. Viņi apmierināti sēdēja neatkarīgi no viņu funkcijām, nevis sacīja: “Esmu ambiciozs, “ Esmu gudrs ”, “ Esmu kompetents ”, “ Man ir vajadzīgās īpašības, lai gūtu panākumus ar lielākiem pienākumiem ”, un pēc tam izmantoja izdevību un dodamies uz to. Citiem vārdiem sakot, baidoties sevi izvietot ārā.
Es uzskatu, ka sievietes ir mazāk pakļautas riskam nekā vīrieši. Tie, protams, ir vispārinājumi, bet vīrieši ir apmācīti liellaiva priekšā, iet uz priekšu, iet kalnā un reti atskatās. Sievietes, no otras puses, ir jāmudina sapņot lielāku sapni. Tas ir tas, ko es domāju par pasīvo un tikai cerību, ka vienkārši nāks kaut kas lielāks.
Jūs mērķējāt uz virsotni, un tur nonācāt. Bet es redzu, ka daudzas sievietes nedomā tik lielas. Viņi domā par vienu vai diviem soļiem uz augšu, un viņi domā, ka ar to ir pietiekami.
Mans padoms sievietēm ir tāds, ka viņām ir jāattīsta lielāka aizraušanās ar lielāku dzīvi un lielāku darbu. Es visu laiku cenšos mudināt sievietes nebūt apmierinātām. Un tas atgriežas pie tā, ka esmu pārāk pateicīgs. Tas ir pārāk mazs domājums vai arī jums nav tik pašapziņas, kas ir tik kritiska tam, kā jūs uztverat.
Jūs esat nopelnījis vietu pie galda! Ņem to. Neviens neteiks: “Ak, dodieties sēdēt galda centrā.” Jums jāiet sēdēt galda centrā un jārīkojas tā, it kā jūs piederētu šai sēdvietai. Un dodiet savu ieguldījumu.
Kad savā dzīvē esat uzņēmies risku, kas ir veiksmīgi ietekmējis jūsu karjeru?
Tas ir sen, bet, kad es devos uz žurnālu Ms kā reklāmas menedžeris, tas bija liels risks. Vai šim jaunajam, feministu žurnālam izdotos? Vai es varētu gūt panākumus? Tajā laikā es strādāju žurnāla Ņujorka reklāmas pārdošanas personālā, un mans galvenais mērķis bija pārcelšanās uz reklāmas vadītāja amatu. Man arī bija jāizsver plusi un mīnusi tam, ko es iegūtu vai zaudēšu, dodoties pie kundzes . Neviens nezināja, vai žurnāls gūs panākumus - tāpēc tas bija risks. Bet risks, kuru es uzskatīju par vērts uzņemties.
Un tas bija arī aizraujoši. Pirmkārt, es ticēju žurnāla misijai tajās pirmajās sieviešu kustības dienās. Es jutu, ka varētu kaut ko mainīt. Otrkārt, es zināju, ka kļūšana par reklāmas menedžeri mani vedīs priekšā vairākiem slāņiem, lai sasniegtu savu iespējamo mērķi kļūt par izdevēju. Tolaik reklāmas tirdzniecībā bija maz sieviešu, un vadībā nebija nevienas. Un, tā kā kundzei bija jābūt nacionālajam žurnālam, tas paplašinātu manu kontaktu loku ārpus Ņujorkas pilsētas reklāmas aģentūrās un uzņēmumos visā ASV. Tas, manuprāt, būtu labs manai reputācijai un potenciālajai izaugsmei.
Manuprāt, man bija jājautā: “Kas ir vissliktākais, kas varētu notikt, ja tas neizdodas?” Es izanalizēju plusus un mīnusus un pieņēmu lēmumu, ka riskēt ir tā vērts. Un es nekad neatskatījos.
Kurā brīdī jūs zinājāt, ka vēlaties būt žurnāla izdevējs?
Būdams angļu lielākais koledžā, es pieņēmu, ka kļūšu par redaktoru. Bet, kad es pirmo reizi sāku intervēt, bija ļoti grūti atrast darbu kā redakcijas asistentu, turklāt tas nemaksāja pietiekami daudz, lai dzīvotu Ņujorkā! Es intervēju dažādos uzņēmumos, un viens HR vadītājs man teica: “Mums redakcijā nekas nav, bet mums ir kaut kas reklāmas pārdošanā.” Es pat nezināju, ko tas nozīmē, bet man vajadzēja un vēlējās algotu darbu, kas sedz īri.
Tas nebija ļoti krāšņi, jo es tiešām pārdevu reklāmas pa tālruni, bet tā bija lieliska mācīšanās pieredze. Un es atklāju, ka man ļoti patika - un man bija labi - pārdošanas daļa. Man arī patika radošā vide, cilvēki un tas, ka esmu daļa no produkta, kas mainījās ik mēnesi. Īsā laikā es jutu, ka žurnālu industrija man ir piemērota. Tas vienmēr bija mainīgs, ātrs, interesants un, visbeidzot, atalgojošs. Un galvenais darbs bija izdevējs. Un es zināju, ka to gribu. Galu galā.
Ko jūs bieži redzat stāstot sievietēm par mērķu izvirzīšanu?
Manā grāmatā “ Pamata melnā krāsa” ir piecas lietas, par kurām es runāju: Veicot savas aizraušanās; uzņemties aprēķinātus riskus, kas nav traki; sasniegt 360 grādu dzīvi; padarot savu dzīvi par bezrūpīgu zonu; un savu panākumu vadīšana .
Tas šeit ir patiešām svarīgi. Tikai jūs pats varat plānot savu maršrutu, tas netiks darīts jūsu vietā. Tātad definējiet, ko vēlaties, kādu panākumu līmeni vēlaties, kā jūs to identificējat un kā jūs varat nokļūt - tiem ir jānāk no iekšpuses. Citi cilvēki var jums palīdzēt šajā plānā, bet, ja jums ir mērķis - un, ja jūs to nosakāt kopā ar tiem, kuri var ietekmēt jūsu karjeru vai nākamo soli - tas jums palīdzēs virzīties uz priekšu ātrāk.
