Es pārdzīvoju pasaules galu (atkal) kopā ar partiju aizsprostu, kas mudināja mani iznīcināt manas aknas, bet maiji lika man domāt par jauno gadu.
2012. gads man lielākoties ir bijis lielisks gads. Es pabeidzu maģistrantūru, mans draugs un biznesa partneris Džons tagad ir mans līgavainis, es pārcēlos uz darbu Maiami, pēc tam ieguvu jaunu (labāku) darbu un rakstu vienā no labākajām sieviešu karjeras vietnēm ( The Daily Muse , protams!). Un ciktāl tas attiecas uz mūsu pārtikas kravas automašīnu, mēs Lazarus ievietojām pavisam jaunu lietotu motoru un divus gadus svinējām kā uzņēmumu īpašnieki.
Bet tikai pagājušajā ceturtdienā es nopietni apskatīju savas faktiskās rezolūcijas par pagājušo gadu. Izrādās, daži bija vēl neuzsākti, daži, kas vēl tika izskatīti, un tieši trīs ar pusi, ko es faktiski biju pabeidzis. Es varu labāk 2013. gadā, vai ne?
Kad es sāku pierakstīt dažus mērķus gaidāmajam gadam, piemēram, balss pasta ziņojumu atgriešana un karstā jogas mēģināšana (atkal), kāds man nosūtīja e-pastu par manas pārtikas kravas automašīnas atrašanās vietu nedēļas nogalē. Viņa teica, ka viņas ģimene gatavojas atrasties pilsētā un vēlas, lai viņi nogaršotu mūsu gardo vistu un vafeles. Es pasmaidīju no iekšpuses, bet pēc tam ignorēju e-pastu. Džons bija aizņemts ar savu finālu Atlantā, un man nebija ne jausmas par kravas automašīnas grafiku. Tā vietā es pievērsos, lai plānotu savas DIY kāzas.
Kāpēc? Vai kādreiz esat bijis tik aizņemts vai satriekts, ka tā vietā, lai strādātu pie saviem uzdevumiem, jūs vienkārši paņematies? Jā, es uzskatu, ka tas notika ar mani un manu biznesu. Pēc tam, kad mani atlaida no pilna laika darba, es biju skumjš un nobijies no studentu aizdevuma parāda. Pēc tam es domāju, ka man vajadzētu plānot kāzas, bet es pauzēju, jo nebiju pārliecināts, kurš to finansē. Pārtikas kravas automašīna, mans tiešais bizness, noteikti nebija redzama, no prāta, un tikai tad, kad saņēmu šo e-pastu, atcerējos par maniem uzņēmēja trūkumiem.
Tāpēc šogad, ja es kaut ko varētu izdarīt labāk, tas būtu labāks uzņēmuma īpašnieks. Šajā sakarā ir divas rezolūcijas, kuras es ņemu līdzi 2013. gadā.
Sekojiet plānam - to var grozīt
Kā jebkurš labs iesācējs, mēnesi pirms Laza pirkšanas 2010. gadā mēs uzrakstījām biznesa plānu. Saskaņā ar šo plānu mums, domājams, 2013. gadā citā pilsētā būs vēl viens pārtikas kravas automobilis, kā arī 2013. gadā izveidots restorāns ar ķieģeļiem un javu. .
Svētku laikā Jānis un es izgājām cauri plānam un bijām mazliet satriekti. Piemēram, “Cilvēkam nav tā, kā mēs šos mērķus sasniegsim. Kur ir visa šī nauda, no kuras vajadzētu nākt? Kurš to pārvaldīs? ”Twizzlers paciņu un divus kausējumus vēlāk mēs malkojām pie tases zaļās tējas un sākām plāna izmaiņas.
Mana pieredze ar jogu (ti, mēģinājums uz arklu radīt, kam gaiss bija izplūdis nepareizi, un vairākas dienas sāpināja muguru) man iemācīja vienu lietu: man jābūt elastīgākam. Mūsu biznesa plānam trūka elastības, un mums bija vajadzīgs plāns, kas varēja manevrēt ar mums un mainīgajām prioritātēm, nevis tāds, kas liktu mums ievērot stingrus termiņus.
Tātad mēs sagrozījām plānu, izveidojot pagrieziena punktu laulībām un absolventu skolai un dažus mērķus izvirzot atpakaļ par sešiem mēnešiem līdz gadam. Mēs arī izveidojām plusu un mīnusu sarakstu, pārceļot biznesu uz Dienvidu Florida, kur es tagad dzīvoju, lai gan mēs vēl neesam pieņēmuši lēmumu. Mēs vēlamies nodrošināt, lai plāns būtu elastīgs un lai mums būtu cilvēkkapitāls, lai tas viss notiktu.
2012. gads man iemācīja, ka ir visuma akti, kurus es nevaru kontrolēt. Bet 2013. gadā tā vietā, lai apstātos ceļa vidū, es plānoju virzīties uz priekšu - pat ja man vajadzētu izvēlēties citu ceļu.
Labākas komandas izveidošana nozīmē labāka boss
Kad es pārcēlos uz Maiami, mēs nolīgām kādu, kas vadītu pārtikas kravas automašīnas darbību. Es biju 75% pārliecināts, ka atstāju Lācaru un zīmolu labā vietā, bet mazākajai daļai man bija daži priekšstati. Diemžēl manai zarnai bija taisnība, un mēs sākam tiesvedību pret šo bijušo darbinieku. Esmu vīlusies viņa rīcībā, bet tajā pašā laikā - es zināju labāk. Es zināju, ka viņam nav pilnīgas tiesības uz šo darbu, un es domāju, ka Jānis un es bijām tik ļoti ieradušies mūsu karjerā un skolā, ka, iespējams, mēs novārtā atstājām viņam nepieciešamos resursus, lai patiesi gūtu panākumus.
2013. gadā mēs plānojam piesaistīt partneri ar korporatīvo pieredzi, kas mums palīdzēs ar stratēģiju un finansēm. Mums nav visu atbilžu, un mēs zinām, ka, ja mēs vēlamies nokļūt nākamajā līmenī, mums būs jāatjauno Three's Company .
Vēl svarīgāk ir tas, ka lieliska komanda nozīmē būt lieliskam priekšniekam. Fiziskā atrašanās vieta noteikti ir bijis faktors manā diženumā, taču reizēm es ignorēju jautājumus vai pievērsos uzmanības novēršanai, nevis vērsos pret viņiem. 2013. gadā es vēlos būt uzmanīgāks un nodrošināt, ka jaunajiem darbiniekiem mēs piešķiram visus nepieciešamos resursus, lai ne tikai uzturētu mūsu biznesu, bet arī palīdzētu tam augt.
Lai arī man ir vēl dažas rezolūcijas, tās ir divas lielās, kuras man 2013. gadā nesūtīs pāri uzņēmējdarbības pakāpei. Kādas ir jūsu rezolūcijas jaunajam gadam?
