Vai atrodat perfektu darba vietu sarakstu ar lielisku sākumu? Pārbaudiet. Piesakies ar slepkavas atsākšanu? Pārbaudiet. Vai plānojat interviju? Pārbaudiet.
Nagu interviju un nolaist darbu? Tā ir otrā cīņas puse, bet, ja zināt, kā atstāt iespaidu uz intervētājiem, tas ir jūsu rīcībā.
Tagad jaunizveidotie uzņēmumi ir pazīstami ar ļoti nepatīkamiem un nedaudz pie sienas esošiem interviju jautājumiem, tāpēc es nemēģināšu mēģināt aptvert atbildes uz katru jautājumu. Tā vietā - un vēl svarīgāk - es vēlos apspriest nemateriālās īpašības, kuras jaunuzņēmumi meklē, kas var dot jums iespēju pacelties uz sacensībām. Tā kā, ja jūs to vēl neesat izdomājis, šie uzņēmumi nevēlas tikai kādu, kurš atbilst amata aprakstā iekļautajam prasību sarakstam - viņi vēlas kādu, kas der uzņēmumam .
Lai precīzi noskaidrotu, kas kandidātu izceļ, es apsēdos ar dažiem uzņēmējdarbības vadītājiem, lai runātu par to, kādas īpašības viņi meklē kandidātos, un par to, kā jūs varat izmantot šo iekšējo informāciju, lai izvēlētos sākuma intervijas.
Iemiesojiet uzņēmuma kultūru
Nekad neesmu dzirdējis, ka kāds uzņēmējs teiktu, ka viņš vai viņa nolīgusi kādu, kurš nebija piemērots kultūrai, jo kandidātam bija atbilstošas prasmes. Faktiski vairums jauno uzņēmumu vadītāju apgalvo pilnīgi pretējo: Iemesls, kāpēc pretendentu pieņem darbā jaunuzņēmums, ir tāpēc, ka viņš / viņa noklikšķina uz uzņēmuma mērķiem, misijas, vērtībām un acīmredzami kultūras.
Dharmesh Shah, Hubspot līdzdibinātājs un CTO, uzrakstīja rakstu par šo jautājumu: Viņš apspriež negatīvu ietekmi, ko rada tāda darbinieka pieņemšana darbā, kurš “neatbilst” uzņēmuma kultūrai, un uzsver, ka kultūra var pilnībā radīt vai sagraut uzņēmuma panākumus. Rezultātā jaunuzņēmumi intervijas laikā to nevar (un neņem) viegli uztvert. Faktiski jūs varat sagaidīt, ka aptuveni puse no jūsu intervijas novērtējuma, visticamāk, tiks balstīta uz kultūras sakritību.
Tātad, kā jūs pierādāt, ka esat lieliski piemērots? Ja jūs piesakāties Hubspot, kultūras novērtēšana ir vienkārša - uzņēmums ir apkopojis visu kultūras kodu un to publiskojis, lai jūs varētu izlasīt iepriekšējās intervijas. Bet, ja jūsu izvēlētais sākums vēl nav aizgājis tādā mērā, jums būs jāpagūst mazliet dziļāk.
Casey Gustus, Consumer United COO, ierosina sākt ar tīkla izveidošanu: “Mūsdienās to ir viegli sazināties ar gandrīz ikvienu, izmantojot sociālos medijus un profesionālos tīklus. Starp jums un jebkuru uzņēmumu vai personu, kuru vēlaties uzzināt, ir tikai apmēram divas vai trīs atdalīšanas pakāpes. ”Paturot to prātā, viņš iesaka izsekot kontaktam sākuma brīdī un tieši uzrunāt viņu. “Tas ir ļoti noderīgi, ja kandidāts pirms intervijas uzdod kultūras jautājumus uzņēmuma kontaktpersonai, ” piebilst Gustus. “Tas parāda patiesu iesaisti un interesi par uzņēmumu, kas palīdzēs intervijā.” Turklāt, ja jums būs papildu iekšējās zināšanas par to, kā “staigāt pa uzņēmumu” intervijas laikā, jūs iegūsit vieglas priekšrocības salīdzinājumā ar citu kandidātu.
Ja nevarat izsekot tiešam kontaktam, ir daudz citu lietu, ko varat darīt. Sāciet, lasot uzņēmuma emuāru, kā arī Twitter un Facebook lapas - uzņēmuma satura tonis šajās vietnēs runās daudz. Vai arī mēģiniet izlasīt atsevišķu darbinieku emuārus, lai noskaidrotu, kāda veida cilvēki tur strādā (un izcili). Un, protams, nesenie Google raksti par uzņēmumu, lai redzētu, kas uznirst.
Izmantojot internetu, jums ir jābūt iespējai intervijas laikā gūt priekšstatu par to, kas ir uzņēmums un kā iemiesot līdzīgu personību.
Atcerieties Passion Trumps prasmes
Jaunuzņēmumi ne tikai iekļaujas vispārējā uzņēmuma kultūrā, bet arī patiesā aizraušanās. Tas var likties klišejiski, taču tā ir bijusi atkārtota tēma katrā no manām sarunām ar šiem uzņēmējiem. Tas nav tikai aizraušanās ar uzņēmuma īpašo misiju - jaundibinātie uzņēmumi arī meklē vispārēju atzinību par smago darbu un inovācijām, kā arī attieksmi pret paveikto.
Kāpēc? “Mācīt prasmes ir vieglāk nekā aizraušanos, ” sacīja Gustus. Šahs no visas sirds piekrita, paskaidrojot, ka viņš var apmācīt cilvēkus uz noteiktām prasmēm, bet nevar trenēt iekšējo vadību: “Jūs varat iemācīt kādam programmēt, bet jūs nevarat iemācīt viņiem kaisli.”
Protams, palīdzēs pareizās prasmes, taču jūsu CV jau ir pierādījis jūsu kvalifikāciju. Tātad, ja jums ir šī uguns un jūs to varat pārdot savā intervijā, jūs nonāksit tālu. Esiet saistošs, uzturiet spēcīgu acu kontaktu un pārliecinieties, ka jūsu atbildes atspoguļo jūsu entuziasmu par lomu, uzņēmumu un tā misiju un redzējumu.
Esiet izveicīgs
Visbeidzot, jaundibinātiem uzņēmumiem ir tendence ātri pārvietoties - tas nozīmē, ka parasti viņiem nav laika turēt jūsu roku, kamēr jūs pielāgojaties darbam. Tātad intervijas laikā jūsu intervētājs vēlas, lai jūs skaidri redzētu, ka, ja jūs esat atstāts viens, jūs varat izdomāt, kā visu paveikt - pat ja jūs dienas pavadāt, neredzot savu priekšnieku.
Lai to pierādītu intervijas laikā, sagatavojieties ar dažiem iepriekšējo projektu piemēriem, kurus esat vadījis pats, bez lielas uzraudzības.
Tāpat esiet piesardzīgs, lietojot vārdu “mēs” - tā vietā, mēģiniet “I.” Es zinu - jums vienmēr tiek teikts “komandā nav“ es ””, bet startējot, jums ne vienmēr būs “mēs”, uz kuriem paļauties. Faktiski sūdzība, ko dzirdu par uzņēmēju pieņemšanu darbā, ir tāda, ka kandidāti, apspriežot savu pieredzi, lieto terminu “mēs”. Tas var šķist mazsvarīga detaļa, taču šis mazais vārds var likt jūsu intervētājam domāt, ka jūs nevarat strādāt bez pastāvīgas uzraudzības.
Ja esat izvēlējies interviju, varat būt drošs, ka jums ir atbilstošās prasmes un kvalifikācija darbam. Bet tagad ir svarīgi koncentrēties uz darbības uzsākšanas parādīšanu, ka jūs esat lieliski piemērots uzņēmuma kultūrai, ka jums ir dziļi iesakņojusies iekšēja aizraušanās un ka jūs varat rīkoties ar visu, kas tiek izmests. Ja jūs varat pierādīt šīs trīs lietas, jums būs lieliska iespēja nolaist koncertu.
