Ekstroverti iegūst enerģiju, būdami kopā ar daudziem cilvēkiem, un intraverti labprātāk uzlādējas vieni, vai ne? Citiem vārdiem sakot, ekstraverti ir aizejoši, partijas biedra tipa cilvēki, savukārt intraverti ir kautrīgi un klusi. Kaut arī šie pārāk vienkāršotie (un, ja godīgi, nedaudz neprecīzi) stereotipi atkārtojas bieži, tas nekur nav tik melns un balts.
Galu galā kurš no mums vienmēr vēlas atrasties blakus citiem cilvēkiem? Kurš vēlas vienmēr doties solo? Es nevienu tādu nepazīstu, un patiesībā ir zināms, ka analītiskās psihiatrijas pamatlicējs Karls Jungs, kurš popularizēja personības aprakstus, saka: “Nav tādas lietas kā tīrs intraverts vai ekstraverts. Šāds cilvēks būtu nonācis bezprātīgā patvērumā. ”
Bet, kaut arī jūs, iespējams, kaut kur atrodaties spektrā - nevis vienā galā -, iespējams, jūs vismaz nedaudz ciešāk identificējaties viens ar otru. Un, ja jūs esat viens no tiem cilvēkiem, kurš nokrīt pa vidu - ne ekstraverts, ne intraverts, bet ambiciozs -, tad jums, iespējams, ir sava priekšrocība, runājot par jūsu karjeru. Saskaņā ar neseno Fast Company rakstu, šis trešais tips var nozīmēt lielas lietas, runājot par darba vietu. Līderības konsultante Liza Būdveja stāsta, ka “elastīgi, pielāgojami un pašapzinīgi ambulatori spēj dot nepieciešamo situāciju attiecīgajā situācijā”.
Īpašības, ko Byvjūds izmanto, lai aprakstītu ambivertu izturēšanos profesionālā vidē, liek domāt, ka, runājot par darbu, viņiem ir labākais no abām pasaulēm. Viņi var attīstīties vidē, kur nepieciešama cieša komandas sadarbība, taču viņi paši var arī sasniegt lieliskus rezultātus. Abos šajos scenārijos uzmundrinātājiem ir elastība, kas viņiem ļauj spert soli biznesā. Jūs varat dot priekšroku darbam patstāvīgi, bet, ja ir nepieciešams komandas darbs un jūs varat pārslēgt pārnesumus, nekļūdoties un neapmierinoties, jūs varētu iekļauties šajā kategorijā.
Īpaši interesants ir ieteikums, ka šī vienmērīgi saglabātā personība regulē darba vietu, ka tā pagriež galvu dažas tradicionālās idejas. Vai izejošie ekstraverti tiešām, piemēram, padara labākos pārdevējus? Nevajag teikt Wharton menedžmenta profesors Ādams Grants, kurš saka, ka tāpēc, ka ambīcijas “dabiski iesaistās elastīgā runāšanas un klausīšanās modelī”, viņi, visticamāk, slēgs pārdošanu, pateicoties spējai “paust pietiekamu pašpārliecinātību un entuziasms ”, nerīkojoties pārlieku stingri.
Tā kā lielākajai daļai no mums ir abas tendences, ir svarīgi pārāk neļauties stereotipiem un neievadīt sevi nevienā aprakstā. Ja jūs pastāvīgi uzsverat domu, ka jūs nedarbojaties labi grupās, jūs, iespējams, nevēlaties iesaistīties grupas veidošanā un kautrīgi no dalības, kas galu galā ir garām palaista iespēja stiprināt savus vājos ekstravertos muskuļus. Tātad, lai arī ir labi zināt, ar kuru stilu jūs visvairāk identificējaties, tā ir arī gudra ideja pašiem sevi nebalināt - nevis ar mainīgo biznesa ainavu un noteikti ne ar aizbildinājumu, ka ambīcijas ir nākotnes darba telpas vilnis.
