Vārdi “veselības aprūpes uzsākšana” vienkārši neizklausās seksīgi pasaulē, kurā sociālajiem panākumiem sociālajā tīklā Facebook ir pakļauta sakne. Halle Tecco, 28, SF Health līdzdibinātāja, SF bāzes inkubatorā, kas paredzēts digitālās veselības uzsākšanai, vēlējās to mainīt.
“Kāpēc veselības aprūpe nešķita tikpat radoša, atvērta un aizraujoša kā tehnoloģija? Kāpēc tehnoloģija visvairāk uztver mūsu paaudzi? ”Viņa vaicāja. Tecco un Hārvarda Biznesa skolas kolēģis, doktors Nate Gross, MD, to uzskatīja par veselības aprūpes nākotnes apdraudējumu - un radās Rock Health, kas sākotnēji tika iecerēts kā klases projekts.
Atlasītajām veselības nozares uzņēmēju grupām Rock Health nodrošina finansējumu (no tādiem lieliem vārdiem kā Mayo Clinic), biroja telpas galvenajā mītnē Sanfrancisko centrā un “ekspertu medicīnisko atbalstu” no Mayo Clinic, Hārvardas Medicīnas skolas, UCSF un Sinsinati bērnu slimnīca - nemaz nerunājot par veļas mazgāšanas uzsākšanas atbalsta pakalpojumu sarakstu projektēšanā, veselības aprūpes politikā un likumos. Notiek arī uzņēmējiem draudzīgas konferences un sabiedrībai atvērtas veselības aprūpes “sākumkameras”, kurās tiek mācīti misiņa pasākumi, piemēram, apdrošināšanas atmaksa un ObamaCare.
Ideja: nodrošināt vietu cilvēkiem, kuri vēl nav veselības aprūpes uzņēmēji, bet vēlas izprast problēmas … un pašreizējiem uzņēmējiem, kuri mēģina orientēties sistēmā, saka Tecco. Rock Health ir vieta, kur jaunie absolventi, piemēram, Skimble (veselības un fitnesa lietotne, kas pārvērš jūsu mobilo ierīci par jūsu personīgo treneri), nāk, lai atrastu resursus nozares noteikšanai, kas varētu izmisīgi gūt labumu no dažām augsto tehnoloģiju TLC.
Man - gal, kurš lielāko daļu savu nomoda stundu ir pavadījis zem slimnīcas vai klīnikas dienasgaismas spuldzēm - šī veselības aprūpes rīboņa (protams, paredzēta pun) ir absolūti intriģējoša. Es gribēju tikties ar Tecco, sievietēm, ar kurām viņa strādā, un citiem veselības aprūpes uzņēmējiem, lai uzzinātu vairāk par nozares (iespējams, digitālo) nākotni.
Un tā kā man ir izcila izcilība e-pasta ieviešanas mākslā, satieciet tos, ko es izdarīju.
Tātad, tagad man ir pienācis laiks atkāpties, lai ļautu Tecco, kas tiek nosaukts par vienu no CNN 12 uzņēmējiem, kas no jauna izgudro veselības aprūpi, iestatīt scenāriju manai seriālam uz jaunākās sievietes dibinātājas viļņa ķermeņa biznesā.
Sniedziet mums priekšstatu par pašreizējo reljefu digitālo veselības aprūpes jauno uzņēmumu dibināšanai.
Mēs tikko izliku ziņojumu, kas sniedz atbildes uz daudziem šiem jautājumiem. Amerikas Savienotajās Valstīs šogad finansēja 103 veselības aprūpes un digitālās veselības izveidošanas uzņēmumus (USD 2 miljonu vai vairāk) - tas ir, par 80% vairāk nekā šajā laikā pagājušajā gadā. Ja paskatās uz uzņēmējdarbības modeļiem - šogad mēs redzam vairāk modeļus starp patērētājiem, tad vairāk no tiem tiek finansēti.
Kas parasti virza radošo spēku veselības aprūpes uzsākšanā?
Ikvienam ir savs stāsts, kaut kas no savas pieredzes - gan neapmierinātība ar sistēmu, gan pacienta pieredze. Mums ir komanda ar nosaukumu Healthy Labs, kuru dibinājis Šons Ahrenss un kurš dzīvo ar Krona slimību. Viņu patiesi sarūgtināja instrumentu trūkums, lai varētu izsekot savai slimībai un satikt citus pacientus. Kādam ir pieredze un saka: “Oho, šeit nav instrumentu - un es tos taisīšu.” Tas ir diezgan bieži.
Vai varat dalīties ar Rock Health biznesa veiksmes stāstu?
Es nevaru spēlēt izlasi - tāpēc es teiktu, ka mīlu visus savus bērnus vienādi! Bet ir daži jaunizveidoti uzņēmumi, par kuriem ir viegli runāt, jo tie ir produkti. Mums ir komanda ar nosaukumu CellScope, kas uzbūvēja otoskopu viedtālrunim. Tā ir maza ierīce, kas der pa tālruni un pārvērš to par ierīci ausu infekciju noteikšanai. Tas ir vērsts uz vecāku tirgu ar bērniem, kuriem ir hroniskas ausu infekcijas - viņi nevēlas tērēt laiku un naudu, lai dotos uz MD, tāpēc vecāki mājās var vienkārši iespiest attēlu. Viņi ieguva sēklu no riska un ātri izvērš savu biznesu.
Kādas ir obligātās prasības jaunajiem veselības aprūpes tehnoloģiju uzņēmējiem?
Es domāju, ka komandas, kurām patiešām veicas, ir daudznozaru - tām ir pieredze veselības aprūpes sistēmā un viņi saprot, kā kaut ko izveidot un pārdot veselības aprūpes patērētājam. Un, daudz pacietības! Veselības aprūpes tehnoloģijās ir daudz nezināmo - jums nav veselības aprūpes “Facebook”, uz kuru jāmeklē kā uzņēmumam, kuru līdzināties.
Kāpēc daudzi uzņēmēji izvairās no veselības aprūpes?
Saraksts ir garš, it īpaši salīdzinājumā ar patērētāju tīmekļa vietnēm. Tur jūs veidojat produktu, jūs to dalāties ar draugiem, viņi to dalās ar draugiem, un tad tas kļūst vīrusu izraisīts. Jūs nokļūstat Tech Crunch un tur dodaties - nekas jūs īsti neaptur.
Bet, kad jūs kaut ko veidojat veselības aprūpē, lielākais izaicinājums ir šī sarežģītā un regulētā tirgus izpratne - FDA un HIPAA ir šīs problēmas sastāvdaļa. Jums arī jāizdomā, kurš par to maksās (veselības aprūpes klienti nav pieraduši maksāt par savu veselības aprūpi). Daudz stīpu, lai izlēktu.
Kādas tikumības liek veselības aprūpes uzņēmējiem nonākt nelabvēlīgā situācijā?
Pacietība, zinātkāre un apņēmība. Šajā telpā noteikti ir daudz nožēlošanas un negatīvisma - jums ir pastāvīgi jāatgādina sev vai komandai, ka šī biznesa veidošana būs labs spēks veselības aprūpē. Es satieku daudzus uzņēmējus, kuri iegrūž kāju pirkstu veselības aprūpē, bet saka: “Tas ir pārāk sarežģīti”, un viņi atkal dodas prom - tas ir labi, jo tas izspiež cilvēkus. cilvēki, kuriem patiesi rūp šī problēma, salīdzinot ar cilvēkiem, kuri tikai meklē biznesu.
Kas ir kaut kas, ko jūs esat uzzinājuši no Rock Health absolventiem?
Jaunuzņēmumus mēs redzam ļoti agrīnā posmā. Daži cilvēki pie mums ierodas tikai ar ideju. Tātad tajā brīdī tas tiešām attiecas uz komandu - ideja tik ļoti mainīsies un attīstīsies inkubatora laikā. Labs uzņēmējs izdomās lietas - laba komanda ar labu dinamiku būs produktīva un veiks nepieciešamās korekcijas. Tā kā laba ideja bez labas komandas nekur netiks sasniegta. Tātad, mēs patiešām esam iemācījušies, ka labāk ir derēt uz žokeju, nevis par zirgu.
