Es precīzi nevaru atcerēties, cik vadītāju man ir bijis gadu gaitā, bet to ir bijis diezgan maz. Un kā jūs varat iedomāties, daži bija fantastiski mentori un palīdzēja veidot manu karjeru, bet citi - labi, pieņemsim tikai teikt, ka voodoo leļļu veidošanas klase bija tā vērts.
Bet, labi vai slikti, vairums no mums ir atkarīgi no saviem priekšniekiem attiecībā uz zināmu līmeņa norādījumiem, atbildību un nepārtrauktību. Kas notiek, ja kādu dienu ierodāties darbā, lai jūs tikai informētu, ka jūsu vadītājs tikko ir pavadīts ārpus telpām? Pat ja jūs vairākus mēnešus esat sapņojis par šo dienu, pēkšņi izstumšana no attēla var radīt nopietnus traucējumus gan jums, gan jūsu komandai.
Gadu gaitā esmu redzējis visdažādākās reakcijas uz šo scenāriju - un, kā jūs varētu gaidīt, bija daži, kas izrādījās labāki nekā citi. Ja tas notiek ar jums, šeit ir trīs soļi, kurus es ieteiktu savākt pats un izbraukāt.
Nelieciet panikā
Pati pirmā reize, kad viens no maniem priekšniekiem tika “atlaists”, mana tūlītēja reakcija bija panika. Es pieņēmu, ka, ja mans priekšnieks, kuram bija visa šī lieliskā pieredze un zināšanas, varētu tikt iesists pie apmales, es to varētu darīt. Pirmās dienas pēc paziņojuma es satraucos un uztraucos, un galu galā es pieļāvu dažas muļķīgas kļūdas kā rezultāts.
Jāatceras: kāpēc jūsu priekšnieks tika atbrīvots no viņas amata, tam nav nekā kopīga ar jums. Ja tas tā notiktu, jūs būtu atlaists tieši kopā ar viņu, vai ne? Vai ir iespējams, ka jūsu priekšnieka atlaišana ir priekšvēsture, lai notiktu lietas? Protams tas ir. Bet pat tad, ja jūsu uzņēmums uzkopj māju, pēdējais, ko vēlaties, ir tas, lai augstākie cilvēki jūs redzētu kā nervu vraku. Un, ja izrādās, ka tas ir atsevišķs gadījums, jūsu frotēšana var sabojāt jūsu reputāciju ar esošo vadību, nemaz nerunājot par jauno priekšnieku.
Kā saka, saglabājiet mieru un turpiniet.
Padariet sevi redzamu
Kad esat nomierinājis nervus, nākamais, kas jums jādara, ir darīt zināmu savu klātbūtni. Boss bieži kalpo kā buferis starp viņu komandām un augstāko vadību, īpaši lielākos uzņēmumos. Tātad pastāv liela iespēja, ka augstākās klases cilvēki īsti nesaprot, ko jūs darāt, vai vēl ļaunāk, pat nezina, kas jūs esat.
Bet, kad notiks satricinājums, visi cieši vēro jūsu komandu, lai pārliecinātos, ka pāreja notiek pēc iespējas vienmērīgāk. Tas dod jums reto iespēju iekļūt uzmanības centrā un pārliecināties, ka visi no VP līdz izpilddirektoram zina, cik jūs esat vērtīgs.
Tagad es esmu redzējis, kā kolēģi izmanto sava priekšnieka atlaišanu kā iespēju lepoties ar pagātnes projektiem, veikt izdomātas prezentācijas un atgādināt visiem, kur viņi devās uz skolu, bet es nekad neesmu redzējis, ka šis darbs būtu kādam izdevīgs. Tas, kas man ir darbojies, ir vienkāršs vienādojums:
Ierodieties agri, kavējieties, esiet pozitīvs.
Es apskatīšu zemāk redzamā vienādojuma pozitīvo daļu, bet pirmās divas daļas ir svarīgs pamats, ar kuru jāsāk. Jūs vēlaties, lai pilnvaras, kas redzamas, kā jūs smagi strādājat un pastiprinātos, lai palīdzētu jūsu komandai un uzņēmumam pielāgoties pārejas laikā.
Tagad, lai būtu skaidrs, es neierosinu jums palielināt savu stundu skaitu nedēļā no 40 līdz 60. Vienkārši pārliecinieties, ka jūs ieejat mazliet agrāk nekā visi pārējie, un palieciet tikai mazliet vēlāk. Jautājiet citiem projektiem, kurus varat uzņemties. Bez šaubām, būs daudz papildu darba, un, ja nē, es esmu gatavs derēt, ka jūsu iesūtnē varētu izmantot tīrīšanu. Iespējams, ka jūs neatrisināsit globālo finanšu krīzi vai neārstēsit vēzi, bet jūs parādīsit, ka esat veltīts uzņēmumam, un tas ir darbs, kuru vērts darīt.
Izvairieties no Boss-Bashing
Šķiet, ka tas ir nerakstīts noteikums, ka brīdī, kad kāds aiziet no uzņēmuma, nokrīt cimdi un neizbēgami parādās negatīvisms un tenkas. Lai gan tā var būt dabiska reakcija (un tas, iespējams, ir pārvarēšanas mehānisms), lēkt uz priekšnieka, kurš atbalsta basu, nekad nav laba ideja.
Kā jūs droši vien jau zināt, komentāriem ir veids, kā panākt sarunu kārtu birojā (un ārpus tā), un viņi galu galā atradīs ceļu pie kāda svarīga. Jums, iespējams, nedomā, ka izpilddirektoram ir rūp, kā jaunākais darbinieks jutās par cilvēku, kuru tikko atlaida, bet jūs droši vien kļūdāties. Iespējams, ka lēmums nebija viegls - pat ja jūsu priekšnieks to bija pelnījis - un, ja pasākums tiek samazināts līdz biroja tendencei, tas nozīmē, ka jūs neuztverat situāciju tik nopietni kā viņa. Liela kļūda. Jūs vēlaties, lai atlikušā vadība jūs pamanītu, bet nevēlaties, lai tas būtu paredzēts jūsu bagātīgajām tenkām.
Un, ja jūs atrodaties apkārt, kas atrodas apkārt, kuri izvēlas tenkas par jūsu bijušo priekšnieku (vai kaut ko citu šajā jautājumā), pieklājīgi atvainojiet sevi. Pat ja jūs pats nedarījat tenkas, garāmgājējam ir viegli pārklausīt diskusiju un uzņemties savu vainu asociācijas dēļ.
Tā vietā palieciet pozitīvi un turpiniet darīt savu darbu. Jums nav jādodas pāri bortam (jūs nevēlaties, lai kāds domā, ka esat laimīgs, ka priekšnieks tika konservēts) - vienkārši mēģiniet būt vienmērīgi rūdīts un čakls, kā jūs vienmēr esat bijis.
Jūs redzēsit, kā gadu gaitā nāk un aiziet taisnīga daļa priekšnieku, un nekad nav viegli noskatīties, kā viens atvaļinājums ir pret viņas vēlmēm. Bet tas, kā jūs izturēsities pret sevi pēc vadības pārveidošanas, runās par jūsu profesionalitāti, briedumu un centību uzņēmumam.
