Mans klients, kurš ir ieņēmis savu pirmo vadības lomu, izteicās: “Iepriekšējo gadu esmu pavadījis, lai kompensētu dažas nevainīgas kļūdas, ko izdarīju pirmo 20 dienu laikā. Man nebija ne jausmas, ka tas būs tik grūti.
Grūti ir uzvarēt komandu. Jebkurā laikā, kad darbiniekiem ir jāpielāgojas jaunam vadītājam, viņi faktiski var būt “jūtīgi”.
Neatkarīgi no tā, cik jutīgs jūs cenšaties būt un cik daudz jūs mēģināt izvairīties no jaunām menedžera kļūdām, vienkārši klātbūtne tur caur komandu var sūtīt trieciena viļņus.
Neuzņemieties to personīgi: tā ir tikai daļa no komandas darba. Jebkuras jaunas personas, ieskaitot vadītāju, iepazīstināšanai grupai jāveic kolektīva atiestatīšana. To sakot, jūs varat kontrolēt, kā darbinieki iepazīst jūs kā viņu vadītāju (un jums vajadzētu).
Šeit ir piecas pārbaudītas taktikas, kas palīdz jums tās uzvarēt.
1. Sviniet komandas sasniegumus
Izziniet sevi komandas vēsturē, pajautājot katram cilvēkam, ar ko viņš vai viņa šobrīd visvairāk lepojas.
Jautājiet par panākumiem (un neveiksmēm) un to, kā šie notikumi ir ietekmējuši cilvēkus. Uzzinot par tām lietām, kas komandu padara spēcīgu, sviniet tās. Piemēram, vai ir kādas tradīcijas atzīt labākos izpildītājus vai sasniegt jaunus pavērsienus? Ja visi bauda komandas pusdienas pēc tam, kad kaut kas nozīmīgs tiek iesaiņots vai tiek saņemts kliedziens pa visu departamentu adresētu e-pastu, nejūtieties, ka jums jārada jauni veidi, kā atzīmēt panākumus.
Ne tikai to, bet cilvēki atcerēsies, ko jūs darāt vispirms. Ja jūs sākat atzīt, kas darbojas, nevis vadīt ar kritiku, cilvēki būs vairāk satraukti sadarboties ar jums.
2. Izprast komandas kultūru
Kultūra - uzskati, pieņēmumi un nerakstītie noteikumi, kas nosaka un informē cilvēku uzvedību - ir jutīga lieta. Dariet visu iespējamo, lai netiesātu, uzzinot par to.
Nevienam nepatīk, ja viņu pasaka, ka viņu kultūra ir nepareiza vai salauzta (pat ja tā ir). Piemēram, varbūt cilvēkiem ir ieradums čatot visu darba stundu garumā visas dienas garumā, un jūs domājat, ka šī saruna būtu uzreiz produktīvāka, ja šīs sarunas tiktu pārvietotas tiešsaistē vai kalendārā būtu noteikts laiks.
Pirmajā dienā nepiemērojiet politiku, kas netraucē. Lai gan jūsu mērķis ir palīdzēt ikvienam strādāt efektīvāk, viņi jūs uzskatīs par personu, kas uzreiz sāk darbplūsmu.
Gudrāks solis ir gaidīt un sarunāties ar komandas biedriem par to, kā, jūsuprāt, šī maiņa būs noderīga. Tā vietā, lai steigtos veikt pārmaiņas kultūrā, veltiet laiku, lai visi justos kā daļa no viņiem.
3. Uzmauciet piedurknes (un sāciet strādāt)
Pirmie iespaidi tiešām tiek skaitīti, un cilvēkiem patīk uzzināt, kā viņu priekšnieks rūpējas. Nebaidieties satīt piedurknes un palīdzēt, kad grupa ir pakļauta spiedienam piegādāt un jūs varat palīdzēt.
Citiem vārdiem sakot, esiet vadītājs, kurš mazliet pasēž kopā ar pārējo komandu un lielapjoma sūtīšanas dienā iesaiņo aploksnes vai palīdz pārvadāt pasākuma materiālus no servisa lifta kopā ar visiem pārējiem.
Piedalīšanās ne jautrā, bet ļoti nepieciešamajā komandas darbībā parāda, ka neticat, ka esat pārāk labs, lai veiktu smagos, ikdienišķos uzdevumus. Sarunas par komandas spēlētāju būs daudz ticamākas, jo jūs jau esat parādījis, ka domājat to.
TAD IR DAUDZ, KAS JĀMācās, kad esat jauns vadītājs
Bet jums tas nav ar spārnu jādara! Mums ir eksperti, kas var palīdzēt jums to pareizi atrisināt.
NOMĀJIET KOPSAVILKŠU šodien
4. Iet pirmais
Negaidiet, gaidot, kad cilvēki no jūsu komandas tiksies ar jums: meklējiet viņus.
Atcerieties, ka viena no cilvēku galvenajām vēlmēm ir jāredz un jāatzīst (viņu priekšniekam, bet arī vispār). Kad sākat, rīkojieties, staigājot apkārt. Iepazīstiniet sevi un uzdodiet jautājumus.
Sākumā tas var būt neērti, bet iepazīstināšana ar sevi un cilvēku satikšanās uz viņu pašu kūdras ir lielisks pirmais solis, lai izveidotu uzticēšanos un uzticamību saviem darbiniekiem.
5. Izveidojiet komandas Credo
Kredo ir aprakstošs un pārliecinošs apgalvojums un vērtības, kas nosaka komandas rīcību. Laika gaitā vēlēsities ņemt vērā kredo - ko uzzinājāt par komandu un tās darbu - un uzaicināt viņus palīdzēt to izveidot!
Dizaina grupa, kas bija daļa no pilsētplānošanas firmas, izveidoja kredo, kas skan šādi: “Mēs esam izveidojuši jēgpilnas rotaļu telpas bērniem un kopienām. Lai arī mēs esam arhitekti, mākslinieki un dizaineri, mēs uz sirds esam kopienas organizatori. Mūs apņemas sasniegt izcilību un cits citu, un, kad mēs šīs lietas labi darām, klienti mums maksā. ”
Šis paziņojums katru dienu motivēja komandu un palīdzēja viņiem justies vairāk kā vienībām.
Uzvarot jaunu komandu - it īpaši labi izveidotu -, jāpieņem pazemība, pacietība un atturība.
Un atcerieties, pat ja jūs esat pieredzējušākais vadītājs, tas nekad nesāp pielietot savas prasmes, meklējot padomu, lasot vadības grāmatu (šeit ir septiņi lieliski varianti) vai pat apmeklējot kādu no šīm vadības klasēm.
Vissvarīgākais - dodiet komandai laiku jūs iepazīt un paātriniet procesu, būdami ziņkārīgi un novērtējoši.
