Kad Deimons Grimss un viņa sieva Kristeja Vence gaidīja savu pirmo bērnu, viņi zināja, ka dzīve kļūs daudz sarežģītāka. Viņi nezina, ka sarežģītākā daļa varētu būt navigācija apmaksātā bērna kopšanas atvaļinājumā.
Viņi satikās Čikāgā 2004. gadā ar sava istabas biedra draudzeni. Drīz pēc apprecēšanās 2010. gadā viņi pārcēlās uz Ņujorkas apgabalu un abi strādāja Unilever, kad uzzināja, ka ir stāvoklī ar savu meitu Avery.
Deimons ir Unilever Talenti inovāciju vecākais zīmolu menedžeris, kas nozīmē, ka viņš lielu dienas daļu pavada, degustējot saldējumu un gelato. Skaidrs, ka šis ir labākais darbs pasaulē (ņemiet to pie sirds; amerikāņu sapnis joprojām ir dzīvs un labs).
Bet tas nebija viss lakatiņi un krējums, kad Deimons un Kristeja ieguva pirmo garšu, mēģinot izdomāt Kristejas grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu. "Tas bija daudz mulsinošāks, nekā tam vajadzēja būt, " viņš saka.
Tajā laikā Unilever piedāvāja tikai sešas grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma nedēļas ar iespēju pieteikties īstermiņa invaliditātes pabalstiem Ņūdžersijas štatā, kas ilgtu papildu sešas nedēļas. Kamēr Deimons un Kristejs bija vairāk nekā priecīgi aizpildīt nepieciešamos dokumentus, tas bija sarežģīti un ilgstoši.
Un tad radās lielāka problēma - par invaliditāti var maksāt tikai tik daudz, un Kristy ienesīs tikai apmēram 500 USD nedēļā. Lai gan tas dažās valsts daļās būtu ideāli, tas ir gandrīz neiespējami, ņemot vērā dzīves dārdzību tieši ārpus Ņujorkas.
"Ja jūs vēlētos to padarīt pēc iespējas grūtāku un grūtāku, " viņš pajoko, "to jūs iestatījāt."
Pārmaiņu atbalstīšana
Deimons sāka pildīt mājasdarbus un skatījās, ko citi lielāki uzņēmumi dara ar bērna kopšanas atvaļinājumu. Daudzi nozares vadītāji piedāvāja četrus mēnešus visiem jaunajiem vecākiem - gan mātēm, gan viņu partnerēm. Tikpat konkurētspējīgi bija arī citi uzņēmumi.
Viņš sāka rakstīt e-pastus savai vadībai un HR, paužot viedokli par to, kas jāmaina, un norādot, ko dara arī daži uzņēmuma konkurenti.
"Viņi bija apjukumā, kāpēc puisis mēģināja sūdzēties par grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma politiku, " viņš saka. Galu galā: "Manai sievai nav tāds pats uzvārds kā man."
Lai gan viņiem vajadzēja mazliet sasaistīt punktus, kāpēc viņš tik ļoti aizraujas ar politikas modernizēšanu, tā izrādījās efektīva. "Tas aizturēja cilvēkus no apsardzes, un es saņemu pārāk daudz atzinības par to, ka esmu vokāls, nekā patiesībā esmu pelnījis, " viņš teica.
Viņš nezināja, ka tas bija kaut kas jau Unilever darbos, taču vadības brīdināšana nožēlojamām strādājošām māmiņām un tētiem sejā, iespējams, palīdzēja nēsāt bumbu pāri vārtu līnijai.