Kad es mācījos piektajā klasē, man bija pasaules stilīgākais skolotājs. Es darīju visu iespējamo skolas darbā vienkārši tāpēc, ka gribēju viņu pārsteigt. Redzi, viņam klasē bija daži “favorīti”, un es biju apņēmības pilns būt šīs grupas dalībnieks.
Dīvainā kārtā es neatceros, vai kādreiz esmu ieguvis viņa labvēlību, bet es atceros savu attieksmi pret citiem bērniem, kuriem bija - sajūta, kuru, iespējams, vislabāk aprakstīja ar vārdiem, kurus man tajā laikā nevajadzēja zināt.
Daudzus gadus vēlāk darba pasaulē es nonācu līdzīgā situācijā - šoreiz gan kā “favorīts”, gan kā atbalstītājs (aka boss). Un tagad, pēc vairāk nekā 14 darba gadiem, esmu pārliecināts, ka katram priekšniekam ir savs mīļākais, un kādā brīdī katrs darbinieks (cerams) turēs šo titulu.
Bet, kaut arī tas var šķist laba lieta, mana piektās klases pieredze man atgādina, ka ne visi būs tik saviļņoti kā jūs, kad jūsu vadītājs sāks izturēties pret jums. Ja jūs atradīsit sev priekšnieka acu ābolu, šeit ir daži vienkārši apsvērumi, kas būtu parocīgi, lai neļautu durkļiem sūtīt savu ceļu no kolēģiem.
Pieticība ir labākā politika
Protams, jūs zināt, ka jūsu priekšnieks domā, ka esat pārsteidzošs - un tam jūs arī piekrītat -, taču strīdēšanās apkārt birojam uz sava ego pamata, iespējams, nav labākais veids, kā izklaidēties saviem biroja biedriem (vai kādam citam šajā jautājumā). Un nevienam nepatīk zināt par visu, tāpēc pat ja jums ir visas atbildes, jums visu laiku nav jābūt uzmanības centrā.
Manas karjeras sākumā man bija paveicies lielisks priekšnieks, kurš mani vadīja un deva man iespēju līdz brīdim, kad firmas vecākie locekļi sāka personīgi nākt pie manis ar augsta profila projektiem. Es vienmēr izaicinājumus pieņēmu ar pārliecību un entuziasmu, bet es nekad neļāvu sev domāt, ka man bija visas atbildes. Es arī norādīju uz iespēju iekļaut savus kolēģus, kad vien varēju.
Piemēram, es biju sagatavojis prezentāciju ar dažiem sarežģītiem veiktspējas aprēķiniem. Es biju pārliecināta, ka manas figūras ir pareizas, bet tā vietā, lai steidzos sniegt savu darbu, es atmetu kolēģi malā un jautāju, vai viņa iebilst to pārskatīt. Līdz projekta izstrādei es biju piesaistījis vēl vismaz trīs citus kolēģus, kas noņēma viņus no drosmes, kas tika atstāti no sākotnējā projekta. Nemaz nerunājot, viņiem tika piešķirta atzinība, kad darbs tika veikts, tāpēc komandas vecākie dalībnieki labi zināja, ka ir vairākas uzlecošās zvaigznes.
Šī attieksme ne tikai radīs labu gribu jūsu kolēģu starpā, bet arī parādīs vadībai, ka jūs esat efektīvs vadītājs. (Un hey, tas tikai varētu bruģēt ceļu uz paaugstināšanu.)
Nelietojiet priekšrocības
Viena no vissliktākajām lietām, ko varat darīt kā priekšnieka slava, ir paļauties uz šo titulu līdz nākamajam pārskatam. Lielais darbs, kuru jūs darāt, kādu laiku iespaidos jūsu priekšnieku, bet, ticiet man, kad es teikšu, ka viņa pamanīs, ja jūs sāksit atbrīvoties.
Viens no maniem pirmajiem “favorītiem” kā menedžeris izdarīja tieši to. Pirmos sešus mēnešus pēc pieņemšanas darbā viņš bija fenomenāls līdzstrādnieks, un, pateicoties smagam darbam, pazemībai un lielai darba ētikai, bija nopelnījis manu uzticību. Bet visa šī uzmanība viņam pēc kāda laika nokļuva galvā, un tajā brīdī viņš sāka darīt tikai minimālo minimumu. Viņš joprojām bija diezgan spējīgs un vienmēr ievēroja savus termiņus, tāpēc uzskatīja, ka neesmu pamanījis. Bet man bija - un jau pēc neilga laika es sāku novirzīt augsta profila projektus citiem uz komandu, kas bija gatavi tam strādāt.
Par laimi, viņš galu galā pieķērās un atgriezās pie sava strādīgā sevis, taču šī vieglā snieguma un pašapmierinātības zaudēšana tieši ietekmēja viņa prēmiju gada beigās, nemaz nerunājot par manu uzticēšanos viņam. Jūsu lielā darba ētika var jūs nonākt uzmanības centrā, taču, ja vēlaties tur palikt, jums tā būs jāsaglabā konsekventi.
Saglabājiet savas iespējas atvērtas
Viena no grūtākajām blakusparādībām, kas rodas, ja esat badass savā darbā, ir tā, ka visi vēlas, lai jūs šo darbu veiktu pēc iespējas ilgāk. Lai gan tas var būt glaimojošs - nemaz nerunājot par to, ka tā ir lieliska sajūta, kad atrodaties spēles augšgalā - pārāk daudz koncentrējoties uz to, kas jūs šobrīd esat lielisks, var kavēt jūs uzņemties riskus un izaicinājumus, kas jūs varētu sagādāt uz nākamo algas pakāpi.
Tātad, kā jūs to darāt, neupurējot savu lielisko pieredzi? Tas nav viegli, bet to var izdarīt, ja regulāri uzturat dialogu ar vadītāju, skaidri nosakāt savus mērķus un centienus un veidojat stabilas attiecības ar vienaudžiem. Kad jums ir iespēja iegremdēt pirkstu citā baseinā - uzņemties lielāku projektu, sēdēt pie jaunas komitejas -, dariet to. Tomēr nemēģiniet vienlaikus ienirt 10 jaunās lietās. Veltiet laiku savu prasmju un atbalstītāju tīkla veidošanai. Kad esat gatavs ļaut kādam citam uzņemties jūsu kā spožās zvaigznes zvaigzni jūsu nodaļā, jums būs daudz citu vadītāju, kuri vēlas jūs sagraut, un jūsu bijusī komanda jūs uzmundrinās.
Iedziļinoties jūs redzēsit, ka atrašanās īpašā režīma saņēmējā nenozīmē bezmaksas braucienu - patiesībā tas varētu nozīmēt lielāku darbu un lielāku atbildību. Bet tas ir tikai tāds izaicinājums, kuru jūs esat gaidījis, vai ne?
