Ja man jautātu, cik stundu jums katru nedēļu jāpavada ar savu priekšnieku, lai iegūtu maksimālu gandarījumu par darbu, jūs droši vien domājat, ka tas katram cilvēkam ir atšķirīgs. Cilvēki, kuri savus vadītājus uzskata par mentoriem, gribētu pavadīt gandrīz katru minūti blakus, savukārt tie, kuriem ir mazāk nekā ideālas attiecības, labprātāk izvairītos no viņiem visiem kopā.
Pārsteidzoši, ka visur ir salds plankums: sešas stundas nedēļā.
Nesenā Leadership IQ pētījumā 32 410 Amerikas un Kanādas vadītājiem, vadītājiem un darbiniekiem tika lūgts aizpildīt aptauju ar jautājumiem, kas saistīti ar to, cik daudz laika viņi pavada ar tiešajiem vadītājiem, kā viņi šajā laikā mijiedarbojas ar saviem vadītājiem un vispārīgi jautājumi par to, kā viņi jūtas par darba baudīšanu un iznākumu. Viņi atrada korelāciju starp cilvēkiem, kuri vairāk laika pavadīja ar saviem vadītājiem, ar augstāku iedvesmu, iesaisti, jauninājumiem un pamācošu motivāciju - līdz punktam.
Konkrēti, tie, kuri apmēram sešas stundas pavadīja, mijiedarbojoties ar tiešajiem vadītājiem, biežāk jutās iedvesmoti darīt labāko darbu, biežāk ieteiktu savu uzņēmumu kā lielisku darba vietu, biežāk katru nedēļu ģenerētu vairāk jaunu ideju u. iespējams, ka viņu vispār interesē darbs, ko viņi veic, pat starp cilvēkiem, kuriem viņu vadītāji īpaši nepatika. Tomēr pēc sešām stundām viņi redzēja, ka ieguldītā laika atdeve samazinās; pārāk daudz laika kopā var būt neproduktīvs un sliktākajā gadījumā kairinošs (mikromander, kāds?).
Turklāt viņi uzskatīja, ka, lai uzlabotu darbinieku rezultātus, ir svarīgi vairāk laika veltīt klātienes saskarsmei, nevis e-pastam.
Diemžēl pētījums atklāja arī to, ka ne tik daudz darba ņēmēju tik nozīmīgi izmanto savu laiku ar vadītājiem: Gandrīz puse respondentu tiešajiem vadītājiem tikai trīs stundas vai mazāk stundas veltīja tikai 4%, un maģiskajam skaitlim seši bija tikai 4%.
Tātad, ko jūs varat darīt, ja esat daļa no vairākuma un nesaņemat pietiekami daudz kvalitatīva priekšnieka laika? Tālāk ir norādīti daži veidi, kā uzlabot mijiedarbības stundas bez šķietamiem trūkumcietējiem.
- Ieteikt regulāru reģistrēšanos pie sava priekšnieka. Tas, vai tas notiek vienu reizi dienā vai reizi nedēļā, būs atkarīgs no jūsu lomas un organizācijas, taču jauks laiks, lai sēdētu un runātu par savu projektu statusu vai uzdotu jautājumus, var būt jauks veids, kā palielināt savu kvotu.
- Jautājiet savam vadītājam, vai jūs varat reizi mēnesī veikt neformālu darbības pārskatu. Tas var likties saspringti, bet tas ne tikai piešķirs vairāk laika sarunai ar savu priekšnieku, bet arī aizkavēs visus jautājumus, kas varētu negatīvi ietekmēt jūsu patieso pārskatu, dodot jums daudz laika to labošanai.
- Nākamreiz dodoties iet paņemt kafiju vai skriet uz pusdienām, pajautājiet savam priekšniekam, vai viņa vēlas nākt. Protams, šis laiks būs gadījuma rakstura - un jūs, iespējams, pat nerunāsit par darbu -, bet tas joprojām ir vērtīgs, lai izveidotu savas profesionālās attiecības.
- Uzaiciniet savu vadītāju uz nākamo nozares vai tīkla veidošanas pasākumu, kuru plānojat apmeklēt. Pasākumā jūs varat viens otru aizstumt, un, ja tas ir blāvi, tad vismaz pavadīsit laiku kopā.
Noslēguma piezīme: ja jūs saņemat tikai dažas stundas laika ar savu priekšnieku, negaidiet, ka nekavējoties sacelsities līdz sešiem. Bet, nedaudz pievienojot šeit un tur, jūs ātri nokļūsit ideālā apjomā.
