Gadu sēdējām blakus viens otram vienā kabīņu rindā. Mēs regulāri runājām par mūsu nedēļas nogales plāniem, palīdzējām viens otram ar sarežģītiem uzdevumiem un vērsāmies viens pie otra pret biroja drāmām. Viņa bija lieliska līdzstrādniece, un mēs kopā strādājām nevainojami.
Tad kādu dienu viss mainījās - viņa kļuva par manu vadītāju.
Ātrā nodaļas maiņā viņa tika paaugstināta, un es kļūstu par vienu no viņas tiešajiem ziņojumiem.
Ja jūs kādreiz esat tādā pašā situācijā, var būt grūti cīnīties ar emocijām, kuras jūs jūtaties - sākot ar lepnumu par savu līdzstrādnieku un beidzot ar vēlmi izvilkt šo cēlo titulu tieši no viņas rokām. Bet, lai gājiens būtu veiksmīgs visiem iesaistītajiem, jums jādara šīs galvenās lietas.
Dzēst greizsirdību
Es zinu, ko tu domā: Nav godīgi, ka tavs līdzstrādnieks ieguva paaugstinājumu, tu esi pelnījis būt vadītājs, viņš vai viņa iegūst biroju, kamēr esi iestrēdzis mazā kubā, un viņš vai viņa, iespējams, ieguva milzu paaugstinājums.
Es zinu, jo es domāju arī par šīm lietām.
Būs grūti stāties pretī sava līdzstrādnieka jaunajam vadītāja amatam bez vismaz greizsirdības. Neatkarīgi no tā, cik priecājaties par viņu vai viņu, vai arī cik lieliski jūs abi pārdzīvojat, neliela skaudība ir neizbēgama.
Bet tagad noņemiet šīs domas no malas, jo dienas beigās šī ir situācija, kurā atrodaties, un greizsirdība to nemainīs. Izmantojot pareizo attieksmi, jūs varat izmantot šo greizsirdību veselīgā veidā, lai gūtu labumu savai karjerai, taču neļaujiet tam traucēt gūt panākumus jūsu uzņēmumā un jaunā vadītāja pakļautībā.
Esi mazs savtīgs
Kā jau minēju, šajā jaunajā situācijā jūsu domāšana, iespējams, jau ir savtīga. Tā vietā, lai domātu par to, cik brīnišķīgi ir tas, ka jūsu draugs, piemēram, ieguva paaugstinājumu, jūs, iespējams, jūtaties žēl par sevi un savu kavēto draudzību.
Labas ziņas: es esmu šeit, lai pateiktu jums turpināt ceļu uz sevi vērstu ceļu un sāktu domāt, kā jūsu kolēģa paaugstināšana varētu dot jums labumu.
Atcerieties visas tās lietas, kuras jūs un jūsu līdzstrādnieks viens otram izteicāt par to, kad bijāt kubieti? Varbūt jūs domājāt, ka nodaļas politika ir neefektīva vai ka darbiniekiem vajadzētu būt lielākai elastībai, strādājot no mājām. Uzmini kas? Tagad, kad jūsu līdzstrādnieks atrodas varas stāvoklī, viņš vai viņa, iespējams, tiešām varēs veikt šīs izmaiņas.
Es atceros, ka sūdzējos savam līdzstrādniekam, ka man gandrīz nebija sakaru ar mūsu mārketinga virsnieku Rebeku. Kad šī līdzstrādniece kļuva par manu vadītāju, viņa vispirms teica: “Man šodien ir viena ar vienu tikšanās ar Rebeku; Vai jūs vēlaties, lai es jūs kādu laiku ieraudzītu viņas kalendārā? ”Un voilà - man beidzot bija tieša saziņa ar TKO.
Atcerieties: jūsu līdzstrādnieks jau burtiski ir bijis jūsu stāvoklī - viņa saprot, ko vēlaties, un tagad ir spējīga to panākt. Izmantojiet to!
Nevajag tik ātri spriest
Kad līdzstrādnieks kļuva par manu priekšnieku, es nekavējoties sāku skatīties uz visu, ko viņa darīja, izmantojot sabojātu objektīvu. Viņa vēlējās pārskatīt manu melnrakstu, pirms es turpināju ar projektu? Acīmredzot, viņa bija mikromīle. Viņa sāka man uzticēt projektus un atgādināt par termiņiem? Skaidrs, ka viņa devās ārpus kontroles spēka paņēmienā.
Šī brīža karstumā var būt viegli uztvert noteiktus notikumus vai izturēšanos šķībi. Bet būsim reālisti: kā vadītāja, uzdevumu veikšana un darbinieku darba pārskatīšana ir viņas darba sastāvdaļa. Viss, ko viņa dara, ir palielināt savu lomu un darīt to, kas no viņas tiek gaidīts, un jūs nevarat viņu vainot par to.
Tā vietā, lai apzināti meklētu lietas, kurās viņu vainot, dodiet viņai labumu no šaubām. Pagaidiet, lai redzētu, kā viss izdodas.
Piekrītiet tam, ka dažas lietas var būt atšķirīgas
Tieši pie sikspārņa dažas lietas var atšķirties no jūsu ikdienas attiecībām.
Piemēram, mans līdzstrādnieks un es mēdza viens otram ļauties par Mettu, nodaļas vadītāju, ar kuru mēs cieši sadarbojāmies. Ikreiz, kad kādam no mums nācās mijiedarboties ar viņu, mēs ar otru dalījāmies ar visām slavas detaļām.
Bet, tiklīdz viņa kļuva par manu vadītāju un Mates vienaudžu, viņa nebija tik atklāta. Tagad, kad viņa ikdienā strādāja ar viņu, viņai bija jāuztur labas attiecības ar viņu, un viņa saprata, ka nevar runāt par viņu savā komandā. Pēkšņi mūsu ventilācijas sesijas mainījās. Es jutu, ka viņa ļoti nopietni uztver savu menedžera lomu un nevēlas riskēt ar savu profesionalitāti, tenkojot.
Šim mūsu attiecību elementam vienkārši bija jāmainās, bet mana līdzstrādnieka karjeras (un manas) labā, iespējams, tas bija vislabākais.
… Bet dažas lietas nav jāmaina
No otras puses, ir svarīgi saprast, ka ne visam jūsu attiecībās ir jāmainās.
Varbūt kā kolēģi jūs mēdzāt iet pusdienās reizi mēnesī. Tas ir kaut kas, kam nav obligāti jāpārtrauc, ja vien jūsu līdzstrādnieks-pagriezies vadītājs zina, kā pārvietoties dažreiz sarežģītajos ūdeņos, kad draudzējaties ar darbiniekiem, nespēlējot izlases (un, ja viņš vai viņa to nedara, šeit ir daži padomi).
Jā, jums ir jārespektē pret jūsu līdzstrādnieka jauno lomu, taču, kamēr uzmanīgi rīkojaties, jums nav jāsāk savas profesionālās attiecības no nulles.
Apskāviens, ka esat komanda
Saprotams, ka ir grūti redzēt, kā mainās darba attiecības starp jums un jūsu līdzstrādnieku.
Bet, kā bieži saka karjeras treneris Lea McLeod, jūsu pienākums ir padarīt menedžeri veiksmīgāku. Un tas nemainās tikai tāpēc, ka jūsu priekšnieks ir jūsu bijušais līdzstrādnieks.
Tas tomēr nedaudz atvieglo šo mērķi. Tik bieži darbinieki cenšas izdomāt, kā efektīvi sadarboties ar vadītājiem, kā veiksmīgi komunicēt, ar cieņu nepiekrist un jauktās situācijās lūdz palīdzību. Pēc tik ilga darba ar šo cilvēku šīs lietas jums vajadzētu zināt. Un tas jūsu darbu padarīs daudz vieglāku.
Jā, sākotnēji ziņošana līdzstrādniekam var likties neērta, bet, rīkojoties ar to profesionāli, ar cieņu, visi uzvarēs.
