Viena no grūtākajām pārejām manā karjerā notika tad, kad mani paaugstināja par komandas vadīšanu, kuras sastāvā es arī biju. Tas notika pēc tam, kad liela korporatīvā iegāde toreiz pamudināja manu priekšnieku pieņemt priekšlaicīgas pensionēšanās piedāvājumu. Piektdien es biju komandas sastāvdaļa, bet pirmdien es biju menedžeris. Tas bija viens no grūtākajiem un mokošākajiem manas karjeras pieredziem.
Gadu vēlāk HR izpildītājs man teica, ka tā, iespējams, ir vissarežģītākā pāreja, ar kādu ikviens varēja saskarties paaugstināšanas ziņā. "Es ceru, ka jūs saņēmāt daudz atbalsta, " viņa teica.
Hm. Jā, nebija atbalsta.
Bet jūs varat būt daudz labāk sagatavots nekā es. Ir skaidras darbības, kuras varat veikt - darbības, par kurām toreiz neviens man nestāstīja -, kas var padarīt šo pāreju gludāku gan sev, gan komandai. Ņemiet vērā šīs darbības, un jūs padarīsit procesu daudz produktīvāku un apmierinošāku visiem iesaistītajiem.
1. Atzīstiet, kādas ir milzīgas pārmaiņas
Ja jums ir laba organizācija, jūs iegūsit daudz vadības un vadības atbalstu. Bet, pat ja jums ir liels atbalsts, lai gūtu panākumus, jums ir jāatzīst, kāda milzīga ietekme uz šo paaugstināšanu būs jūsu attiecībām ar komandu - jūsu bijušajiem vienaudžiem.
Jums būs jāpārdomā, kā redzat savu lomu grupā, jo pa nakti dinamika krasi mainīsies. Jums ir jādodas no tā, lai jūs būtu vienaudži, lai būtu vadītājs. Lai arī tas ir aizraujoši, atcerieties arī, ka jums ir daudz jāstrādā, lai nostiprinātu sevi un savu autoritāti šajā jaunajā lomā.
2. Saruna ar komandu
Zvaniet savai jaunajai komandai kopā, lai izvirzītu cerības un runātu par to, kā jūs strādāsit turpmāk. Paziņojiet viņiem, ka, no vienas puses, jūs esat pazīstams ar komandas darbu, cilvēkiem un organizāciju. Tas ir labi.
No otras puses, pasakiet viņiem, ka veids, kā jūs strādāsit un izturēsies pret situācijām, izskatīsies savādāk nekā tas bija agrāk. Tagad jūs būsit persona, kas pārvaldīs atsauksmes par sniegumu un novērtējumus.
Paziņojiet viņiem, ka sākotnēji tas visiem var šķist dīvaini un nepatīkami, taču galu galā esat pārliecināts, ka tas būs ieguvums visai komandai. Uzsveriet uzticību, ko esat izveidojis komandā, un domājat, ka tā vēl stiprināsies. Lūdziet viņu atbalstu, paļāvību un paļāvību un apņemieties arī viņu.
3. Pielāgojiet savu ikdienas izturēšanos no vienaudžiem līdz vadītājiem
Cik uzmundrinošas ir šīs pārmaiņas daudzējādā ziņā, tas arī nozīmē, ka jūs nevarat būt komandas sastāvā, kā jūs bijāt agrāk. Piemēram, atļaušanās darboties biroja birojā nekad nav bijusi laba prakse, bet kā vadītājam tas ir vēl tabu. Lai gan ir iespējams, ka komanda jūs tagad neaicinās uz ūdens dzesētāju, daži darbinieki var jūs pārbaudīt, vai jūs iesaistīsities. Atvainojiet sevi ar aizbildinājumu “Tas tiešām nav mans bizness” un atstājiet sarunu.
Ņemiet vērā arī to, ka darbinieki, iespējams, mīl savaldīt vadību un apšaubīt savu priekšnieku par katru lēmumu, politiku un direktīvu. Tagad, kad esat daļa no šīs vadības komandas, jums būs jātur mēle.
Visbeidzot, atzīsti, ka pastāv laba robeža starp draudzīgumu un draudzīgumu pret komandas biedriem un viņu draugu. Jūs varat būt silts un draudzīgs, taču nejauciet komandu komandā par to, kāda ir jūsu loma patiesībā.
4. Nosakiet, kā jūs pārvaldīsit pretestību
Kad es uzņēmos savu jauno lomu, daži no maniem darbiniekiem gaidīja, ka es, kad es biju komandā, maģiski izlabošu visas situācijas, par kurām mēs iepriekš nolēmām. Viņi atnesa man sarakstu ar visiem jautājumiem, pēc kuriem viņi vēlējās, lai es strādātu. Viņiem bija ļoti nepatīkami zināt, ka tūlītēja labošana nebija iespējama.
Jūsu komanda var mērķtiecīgi mēģināt jūs izaicināt un kavēt jūsu veiksmes iespējas. Viņi var tevi pārbaudīt vai izsaukt pie katras izdevības. Neatkarīgi no tā, vai viņi gribēja vadības darbu un vai jūs par to viņu pārspējāt, vai arī viņi vienkārši izjūt greizsirdību par jūsu paaugstināšanu, viņi, iespējams, nepadara pāreju tik vienkāršu, cik vēlaties. Tas nav patīkami, taču tā ir reālistiska procesa daļa, kuru varat paredzēt un kam sagatavoties.
Pajautājiet konkurentiem, ko jūs varat darīt, lai pāreja darbotos viņu labā. Kopīgojiet ar viņiem savus mērķus un uzdevumus, lai viņi zinātu, ka esat apņēmušies gūt panākumus komandā. Pēc tam atgādiniet viņiem, kāpēc jūs izvēlējāties lomai, un to, kas no jums tiek gaidīts.
Kādā brīdī, ja jūsu darbinieki nevar ierasties jūsu vadībā, iespējams, viņiem būs jāatrod labāk piemērota nodaļa vai organizācija. Un tas ir labi, ja viņi to zina.
5. Atrodiet mentoru un uzticību
Neatkarīgi no tā, vai atrodaties organizācijā, kurai ir labs atbalsts šāda veida pārejai, vai ne, spēcīga mentora atrašana ir galvenais. Vienkārši paturiet prātā, ka tam nevajadzētu būt jūsu priekšniekam; tam vajadzētu būt kādam, kurš var piedāvāt objektīvu klausīšanos, atsauksmes un ieteikumus.
Laika gaitā tas, kas jūtas kā neērts un neērts pāreja, var kļūt par bagātu un atalgojošu vadības pieredzi. Koncentrējieties uz pamatiem, efektīvi sazinieties un izveidojiet spēcīgas attiecības. Jums būs lielisks stāsts, uz kuru atskatīties.
