Ja jūs intervējat amatu, kurā nepieciešams pārraudzīt citus, jebkurš saprātīgs personāla atlases vadītājs jums jautās: “Kāds ir jūsu vadības stils?”
Un kaut kādu iemeslu dēļ uz šo jautājumu vienmēr šķiet mazliet neērti atbildēt. Kā jūs varat atbildēt tādā veidā, kas parāda, ka jūs varat būt efektīvs vadītājs, kurš ir piemērots komandai, vienlaikus neizklausoties pārāk grandiozi (un tajā pašā laikā arī ne pārāk pazemīgs)?
Lai gan ir daudz veidu, kā radīt iespaidu, kas rada šo līdzsvaru, šeit ir viens veids, kā es domāju, ka tas darbojas īpaši labi, kad runa ir par jūsu vadības stilu.
1. Definējiet “labu vadību”
Šī jautājuma pareizības noslēpums ir parametru noteikšana, pēc kuriem jānovērtē laba vadība. Lai to izdarītu, jūs vēlaties izskaidrot, kas, jūsuprāt, padara spēcīgu vadītāju, lai visu to lietu loks, kuras varētu būt priekšnieks, varētu nedaudz sašaurināt. Tas nodrošina, ka jūs un intervētājs atrodaties vienā lapā par to, kā novērtēt stāstu, kuru gatavojaties dalīties.
Kā tas izklausās
Pārvaldības stilam ir tik grūti uzvilkt pirkstu, bet es domāju, ka kopumā labs vadītājs dod skaidrus norādījumus un faktiski paliek diezgan izveicīgs, taču ir gatavs un pieejams, lai sāktu piedāvāt ieteikumus, zināšanas un palīdzību, kad tas nepieciešams. Es cenšos visu iespējamo, lai padarītu to par savu vadības stilu.
2. Pievienojiet savu Spin
Tagad, kad esat definējis, kas ir labs vadītājs, un paziņojat, ka tas ir jūsu modelis, izveidojiet sevi un piedāvājiet kaut ko papildus, ko jūs darāt papildus jau izveidotajam. Pieliekot punktu parametru iestatīšanai jau agrīnā reakcijā, jūs varēsit ieviest papildu līderības iezīmi, kas padara jūs ārkārtēju.
Kā tas izklausās
Runājot par to, kas mani padara unikālu, es arī dodos projām, lai pārliecinātos, ka zinu, kad manai komandai ir vajadzīga palīdzība. Es negaidīju un negaidu, kad mani uzaicinās mani tiešie ziņojumi - dodos pie viņiem. Tas nozīmē daudz neformālu pārbaudi gan par paveikto darbu, gan par viņu vispārējo apmierinātību ar darbu un garīgo labklājību.
3. Sniedziet piemēru
Protams, tas viss darbojas tikai tad, ja varat dublēt teikto. Sniedziet dažus pierādījumus par jūsu vadības veiklību, piedāvājot īsu stāstu par to, kā jūs parādījāt raksturotās īpašības. Tā kā vadība var būt tik izsmalcināta tēma, jums jāpatur prātā, izmantojot stāstu, kas nav pārāk garš - galu galā jūs nevēlaties, lai intervētājs zaudētu interesi.
Kā tas izklausās
Īpaši atceros vienu projektu savā pēdējā amatā, kur es uzraudzīju septiņus darbiniekus, kuri iesaistīja visus, kas strādā pie atsevišķa produkta aspekta. Tas manai komandai nozīmēja daudz neatkarīga darba, bet tā vietā, lai visus aizkavētu ar atkārtotām sanāksmēm, lai informētu mani un visus pārējos par panākto progresu, es izveidoju projekta wiki, kas ļāva mums vajadzības gadījumā paziņot jaunu informāciju, netraucējot cita komandas locekļa darbu. . Pēc tam es izdarīju savu darbu, lai pārliecinātos, ka neviens nekad nav iestrēdzis problēmas risināšanā pārāk ilgi bez skaņu dēļa.
Galu galā, neskatoties uz atšķirīgajiem projekta pienākumiem, mēs nonācām pie ļoti saliedēta produkta un, vēl svarīgāk, ar komandu, kas nebija izdegusi.
Tieši tā! Tagad, kad šī kopīgā intervijas jautājuma pamatstruktūra ir samazināta, vienkārši pārliecinieties, ka nepazīstat beigas. Mēģiniet savienot atbildi ar pozīciju vai pārslēgt to uz augšu un uzdodiet savu jautājumu. Prakse, prakse, prakse, un jūs esat gatavs.
IERAKSTĪŠANA IR GRŪTA
Padariet to vieglāk sev, sadarbojoties ar intervijas ekspertu.
Iepazīstieties ar mūsu interviju treneriem šeit
