Nesenā intervijā Ričards Brensons, The Virgin grupas dibinātājs, paziņoja par atvaļinājuma “nepolītisku”, kas ļauj personīgajam personālam - apmēram 170 darbiniekiem - izmantot tik daudz atvaļinājumu, cik viņi vēlas, nevienam neveicot tabulas. ShortStack mums ir līdzīgs atvaļinājuma pabalsts, tikai mēs to saucam par “ņem to, kas jums nepieciešams”.
Bransons un es esam nopietnā mazākumā: tikai aptuveni 3% uzņēmumu Amerikas Savienotajās Valstīs šobrīd piedāvā neierobežotu atvaļinājumu, lai gan daži no lielākajiem tehnoloģiju nozares dalībniekiem lec uz vagoniņa, ieskaitot Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot un Evernote.
Bransons saka, ka viņa politika ir humānāka nekā brīvdienu parsēšana. Un tā arī ir.
Bet tas nav iemesls, kāpēc es piedāvāju neierobežotu atvaļinājumu. Es to daru tāpēc, ka savos 13 uzņēmēja gados esmu iemācījies, ka, izturoties pret darbiniekiem kā pret pieaugušajiem, viņi rīkojas kā ar pieaugušajiem. Kad darbinieki zina, ka viņiem uzticas atvaļinājumu, kad viņiem to vajag vai vēlas, viņi, būdami birojā, labprātāk un satraukti gatavo labu darbu. Padomājiet par savu darba stilu. Ja jūs varētu visu savu darbu paveikt līdz ceturtdienai, tad ņemtu trīs dienu nedēļas nogali, vai ne? ES būtu!
Ja apsverat iespēju saviem darbiniekiem piedāvāt neierobežotu vai elastīgāku atvaļinājumu politiku, šeit ir dažas lietas, kas jāņem vērā pirms lēciena izdarīšanas.
1. Vai esat nolīgusi pareizo veidu cilvēkus?
Ja vēlaties piedāvāt neierobežotu atvaļinājumu politiku, kas netiks ļaunprātīgi izmantota, piesakieties darbā. Man vienmēr ir bijusi filosofija pieņemt darbā pašpaļāvīgus, motivētus cilvēkus, kuri atkal un atkal ir pierādījuši, ka ir gan uzticīgi, gan atbildīgi. Četru gadu laikā neierobežotais atvaļinājumu plāns ir ticis ļaunprātīgi izmantots tikai vienu reizi, un tā patiešām bija īrēšanas kļūda, nevis politikas kļūda.
Kā es varu atrast šāda veida cilvēkus? Esmu iemācījusies, ka labākais veids, kā atrast cilvēkus, kuri atbilst jūsu kultūrai, ir lūgt cilvēkiem, kuri jau sēž pie jūsu biroja galdiem. No 17 darbiniekiem no 15 man pievērsās kā esošo darbinieku ieteikumi. Neviens nezina jūsu uzņēmuma iekšējo darbību labāk nekā darbinieki, tāpēc, iespējams, viņi ieteiks tikai kādu, kurš zina, ka “iederēsies” jūsu uzņēmumā.
Kopā ar ieteikumu esmu atradis, ka labākais veids, kā identificēt motivētus cilvēkus, kuri patiešām vēlas strādāt, ir spēlēt “grūti nokļūt”. Es bieži piezvanīšu kandidātam uz piecu minūšu tērzēšanu, nekā pateikšu viņam vai viņai. ka es gribētu nākamajā nedēļā izveidot interviju. Es vienmēr lūdzu viņam vai viņai piezvanīt man pirmdien, un mēs izdomāsim laiku. Jūs būtu šokēts par to, cik bieži cilvēki aizmirst piezvanīt, vai arī viņi trešdien zvana ar attaisnojumu. Labākie kandidāti vienmēr zvana pirmdien plkst. 9:00, man pierādot, ka viņiem ir sekošanas prasmes un motivācija. Ja viņi patiešām vēlas darbu, viņi to turpinās, kamēr viņi to iegūs.
Vienā reizē, kad mums nebija neviena amata, pretendents pieklājīgi sekoja man sešas nedēļas, līdz es viņu beidzot nolīgu. Tagad viņš ir mūsu pārdošanas viceprezidents. Process, kas ved uz interviju, var atklāt vairāk par personas darba ētiku nekā pati intervija.
Ja jums ir cilvēki, kuriem katru dienu vai katru nedēļu ir jāpaskaidro, kas viņiem jādara, un viņi paši sevi nevirza, pastāv risks, ka šie cilvēki, aizejot prom, nesedz savas bāzes un tāpēc neregulējama atvaļinājumu politika varētu būt kaitīgs. No otras puses, ja esat noalgojis daudz pašsācēju, viņiem vajadzētu būt tādu cilvēku tipam, kuri pārliecinās, ka visi viņu uzdevumi un termiņi tiek ievēroti pirms aizbraukšanas, vai joprojām tiks izpildīti, pat ja viņi būs prom. ofisa dažas dienas.
2. Kāda ir jūsu uzņēmuma kultūra?
Neierobežots atvaļinājums nav piemērots katram biznesam. Lielākajā daļā lielāko uzņēmumu, kad kāds ņem nedēļu brīvlaika, jebkuru darbu, kuru nevar ievietot uz pauzes, var nedēļas laikā atvēlēt citiem darbiniekiem, jo darbinieku ir pietiekami daudz, lai atbrīvotos.
Es apzinos, ka tas tā nav katrā uzņēmumā. Ja esat maza uzņēmuma īpašnieks, iespējams, ka jums ir viena persona, kura nēsā vairākas cepures, un iespēja ieņemt amatu vienkārši nav. Tā vietā, lai piedāvātu neierobežotu atvaļinājumu, apsveriet iespēju pielāgot politiku “Man vienalga, kad strādājat, kamēr vien jūsu darbs tiek paveikts”. Tas nodrošina elastību darbiniekiem ar ģimenēm vai tiem, kuriem ir uznirstošs pienākums, taču tas neapdraud uzņēmējdarbību.
Vai arī, ja jūsu uzņēmumam ir aizņemta sezona, piemēram, mazumtirdzniecības veikalā svētku laikā, neierobežotas brīvdienas patiešām var izjaukt personāla grafikus kritiskā laikā. Šis ir piemērs gadījumiem, kad jūs varētu vēlēties pielāgot savu politiku neierobežotai tikai lēnākā gada laikā. Faktiski personāla pamudināšana atņemt kādu laiku pirms aizņemtas sezonas var palīdzēt viņiem sagatavoties nākamajam saspringtajam laikam. Alternatīva, personāla mudināšana izmantot atvaļinājumu pēc noslogotas sezonas var būt jauka atlīdzība par visu ieguldīto smago darbu.
Būdams tehnoloģiju uzņēmums ar starptautiskiem klientiem, mani darbinieki un es visu laiku esam saistīti. Katrs no maniem darbiniekiem ir pieejams vairāk vai mazāk visu diennakti. Tātad darbinieki var izmantot tik daudz atvaļinājumu, cik vēlas, ja vien viņi ir pietiekami pieejami, izmantojot tekstu vai e-pastu, ja kaut kas rodas.
3. Vai tas ir kaut kas tāds, ko vēlas jūsu darbinieki?
Ja lasāt plusus un mīnusus par neierobežotu atvaļinājumu piedāvāšanu, negatīvi parasti koncentrējas uz vienu un to pašu: Daži darbinieki nejūtas ērti ņemt atvaļinājumu, ja tas viņiem nav īpaši dots.
Amerikas Savienotajās Valstīs 75% darbinieku neizmanto nopelnītos apmaksātos atvaļinājumus. (Traki, vai ne?) Šķiet, ka iemesls ir tas, ka daži cilvēki uztraucas, ka viņi vai nu zaudēs darbu, vai arī atpaliks, ja būs prom no biroja. Tajā pašā laikā pētījums pēc studijām ir pierādījis, ka darbinieki, strādājot atvaļinājumā, ir produktīvāki, laimīgāki un veselīgāki - tāpēc pēdējais, ko vēlaties, ir panākt, lai darbinieki ņemtu mazāk atvaļinājumu vai nepaņemtu nopelnīto laiku .
Ja apsverat iespēju piedāvāt neierobežotu atvaļinājumu, vispirms runājiet ar darbiniekiem par viņu iespējām un novērtējiet viņu vēlmes. Varbūt viņi mīl šo ideju vai varbūt viņi vairāk vēlas piedalīties politikā, kas viņus atalgo par nopelnītā laika pavadīšanu katru gadu. Evernote, tehnoloģiju uzņēmumam Redwood City, Kalifornijā, ir neierobežota atvaļinājumu politika, un darbinieki pat tiek apbalvoti ar 1000 USD naudas tērēšanu, ja viņi vienā reizē pavada vismaz nedēļu. Es lasīju par citu uzņēmumu, kas katram darbiniekam piedāvāja divas brīvdienas nedēļā; darbinieki, kuri izmantoja visu atvaļinājumu, tika apbalvoti ar bonusa nedēļu.
Piedāvājot neierobežotu vai elastīgāku atvaļinājumu plānu, varat ietaupīt jūsu uzņēmuma naudu, palielināt darbinieku laimi un produktivitāti un parādīt cilvēkiem, kas strādā jūsu labā, ka jūs viņiem uzticaties. Pirms pāriet uz priekšu, pārliecinieties, ka pārdomājat visus svarīgos darbus.
Ko tu domā? Vai jūs kādreiz apsvērtu iespēju piedāvāt elastīgāku atvaļinājumu politiku? Vai arī, ja jūs to jau darāt, kā tas darbojās jūsu uzņēmumā?
