Ļaujiet man sākt ar to, ka es mīlu savu darbu.
Es pilnveidoju savu sociālo mediju un klientu apkalpošanas prasmes. Man ir uzraugi, kuri mani atbalsta un kuri vienmēr ir gatavi spēlei Fruit Ninja par uzņēmuma Xbox360. Turklāt ir arī bezmaksas K-kausi un telekomunikāciju dienas. Tā ir lieliska darba vieta, un es esmu pateicīgs par iespēju tur atrasties.
Bet, būdams uzņēmuma īpašnieks papildus 9 līdz 5, darbā ir brīži, kad mans uzņēmējs izjūt tirpšanu. Ja ir kāda problēma, es gribu tajā tūlīt ienirt, lai to atrisinātu, taču man jāgaida piemēroti kanāli, lai lietas tiktu labotas. Ko mēs gaidām? Cik aizņemti ir šie pareizie kanāli? Tā ir gaidīšanas spēle, kas liek man niezēt, jo esmu pārliecināts, ka risinājums ir rokas attālumā - ja esošās pilnvaras vienkārši nospiestu šo skavu “vieglo” pogu.
Tas ir izteikts pretstats manai pārtikas kravas automašīnas īpašnieka lomai, kur dažkārt man ir jārīkojas ātri, lai uzturētu lietas kārtībā un lai klienti būtu laimīgi. Es esmu tās pilnvaras, kas ir, pareizie kanāli. Strādājot no 9 līdz 5, ir savas priekšrocības, taču kā uzņēmējam bieži šķiet, ka vilciens brauc vai nu gliemeža tempā, vai ir apstājies uz sliedēm (bez Wi-Fi).
Ja esat uzņēmējs, kurš strādā arī dienas darbu, es esmu pārliecināts, ka jūs varat saprast. Šeit ir trīs manas mācības, kas man palīdzēja tikt galā korporatīvajā pasaulē.
Tas nav tavs mazulis
Birojā es bieži strādāju pie projekta vai esmu emocionāls. (Mani kolēģi, iespējams, to vaino manā Vēža astroloģijas zīmē, bet es domāju, ka tas ir vairāk saistīts ar faktu, ka es esmu uzņēmējs, kurš vienkārši vēlas paveikt darbu.) Piemēram, kad saka projekta vadības rīks Mēs esam nedēļas kavējušies vai nonākuši mērķa sasniegšanā, esmu kabīnē, sakodis nagus un dzerot savu trešo tumšo cepto K-kausu.
Mani kolēģi saka: “Tas ir forši. Chill. Tas ir atkarīgs no klienta. ” Bet vai klients zina, ka mēs esam nedēļas aizmugurē? Es protestēju. “Jā, un kad viņi būs gatavi pārcelties, mēs būsim gatavi pacelties. Tas nepieder mums - mēs esam šeit, lai atbalstītu klientu. ”
Vispārējais skaļums manā birojā iet precīzi: daži līdzstrādnieki tam ir pāri un viņiem nav vienalga, vai projekts virzās uz priekšu. Citi uztur savu gaistošo garu, piedāvājot dažādas iespējas, piedāvājot dažādus risinājumus un paliekot pozitīvi. Esmu mazliet iemācījusies no katras grupas: Tā vietā, lai atrastos pastāvīgā panikā vai raudātu par sistēmu, kurā man nepārtraukti rodas neveiksmes, es mācos nepieķerties projektiem tā, it kā tie būtu Lācars (mans ēdiens) kravas automašīna) un jāmeklē veidi, kā saglabāt motivāciju un panākt iespējamo progresu.
Jums nav visu spēku
Atruna: es neesmu kontroles ķēms. Es tikai domāju, ka lietām vajadzētu iet pa zināmu ceļu, un, ja to veicina manas idejas (ģēnijs), labi, ka pasaule ir labākā situācijā.
Darbā ir brīži, kad projekti šķiet neorganizēti, haotiski un totāls haoss. Tā nav mana iztēle - viņi bieži tādi ir -, bet es esmu sapratis, ka mana pieeja bieži ir nedaudz vērtējoša. Es esmu līdzstrādnieks, kurš pastāvīgi domā, kāpēc mēs nevaram izmantot šo pieeju, lai sasniegtu mērķus un standartus. Ja tikai visi nostātos pretī un ļautu man uzņemties vadību, viss būtu daudz labāk, un uzdevums būtu pabeigts. Esmu vadījis pārtikas kravas automašīnu, varu ar to rīkoties! Mana dabiskā nostāja ir roku salocīšana, vienlaikus sniedzot ieteikumus un pēc tam atgriežoties manā kabīnē, lai duncinātu un klausītos Luija Ārmstronga vientulības versiju.
Tā kā uzņēmējs nodarbojas ar kaut ko citu, ir saprotams, ka vēlaties būt atbildīgs par lietām - galu galā jūsu sasniegumi pierāda, ka jūs zināt, ko darāt. Bet, kā man nācās saprast, ne viss ietver kustīgu virtuvi vai sarkanā samta labestību. Ir daudz lietu, par kurām es neesmu eksperts, un man jāpieņem, ka man nav jābūt vadošā lomā, lai virzītos tālāk.
Manu roku atlocīšana ir vienkārša izeja, bet labāks solis ir to atlocīšana un rokas aizdošana. Tie mirkļi, kurus esmu pieņēmis, lai vairāk koncentrētos uz komandu, ir tie, kas padarīja šo uzdevumu daudz grūtāku.
Koncentrējieties uz to, ko vēlaties uzzināt
Ir viegli pieķerties tam, kas notiek nepareizi, spēlējot 9 pret 5. Bet ir arī svarīgi atcerēties, ka ikvienu no panākumiem, neveiksmēm, kritumiem un kritumiem korporatīvajā darbā var izmantot kā ļoti svarīgas mācības, kad runa ir par vadību, projektu vadību, klientu un klientu iesaistīšanos un darbinieku motivāciju, tikai lai nosauc dažus.
Tāpēc es cenšos koncentrēties uz to, kāds vadītājs esmu, kad pa to laiku nolemju turpināt mācīties un pēc iespējas vairāk mācīties no dienas darba. Mana uzņēmuma vadītāji ir dinamiski. Izpilddirektors atceras ikviena vārdu, ik nedēļu sūta vēstules globālajam personālam par saviem ceļojumiem, un viņam ir satriecošas ūsas. Izpilddirektora burbuļojošā enerģija ir lipīga un liek visiem justies ērti. Uzņēmējdarbība ir saistīta ar vadību, un, ja es varu uzņemties vismaz 10% viņu domāšanas un harizmas, tad esmu pārliecināts, ka tas viss būs tā vērts.
Es vienmēr brīnos, kad uzņēmumi saka, ka vēlas cilvēkus ar uzņēmējdarbības garu, ja viņi meklē kādu, kurš patiesībā vēlas sākt un vadīt biznesu, vai kādu, kurš vēlas uzņemties iniciatīvu un pieturēties pie tā, kad notiek sarežģīti. Varbūt tas ir gan.
Jebkurā gadījumā es domāju, ka ļoti daudz no uzņēmumiem gūst labumu, pieņemot mūs darbā, bet ir arī daudz, ko mēs iegūstam. Tātad, ja jūs šobrīd strādājat no 9 līdz 5, atpūtieties un iemācieties tik daudz, cik varat. Pietiekami drīz jūs izveidosit savu impēriju.
