Kad es pirmo reizi kļuvu par digitālā žurnāla galveno redaktoru, kurš man uzdeva aptuveni 70 cilvēkus mana vecuma dēļ, prātā nebija neviena jautājuma, man vajadzēja saņemt visas atbildes.
Kad kāds rakstnieks man jautāja, kā gabals ir jāveido, man vajadzēja zināt. Kad kāda sociālā medija guru man vaicāja, cik bieži viņai vajadzētu izlikt ziņas Twitter, man vajadzēja zināt. Kad pasākumu plānotājs man jautāja, ar kuriem vietējiem uzņēmumiem mums vajadzētu sazināties, lai saņemtu sponsorēšanu, man vajadzēja zināt.
Bet kopš tā laika esmu atklājis, cik nepareiza ir šī mentalitāte. Līderiem nav jābūt visām atbildēm; faktiski organizācija kopumā ir daudz veiksmīgāka, ja ir godīga par zināšanu trūkumu un ir gatava rast risinājumu kopā ar komandas biedriem.
Mūsdienās es uzdodu lielāko daļu jautājumu.
Ja vēlaties uzzināt vairāk par vaicājumiem, apskatiet zemāk esošo infografiku. Tajā ir sniegti lieliski skaidrojumi par dažādajiem jautājumiem un to, kā un kad tos lietot.