No augšas veidojot ļoti funkcionējošu tehnoloģiju komandu, var justies kā mēģināt saprast Java savā pirmajā datorzinātņu klasē. Tātad, esiet gatavi. Jūs varētu mēģināt pārliecināt vadību, ka lomas, pirmkārt, ir vajadzīgas. Tad jūs, iespējams, nezināt, cik daudz cilvēku pieņemt darbā, jo uzdevumi ir lēni.
Skots Vilkinsons un Ārons Gārdners pārāk labi pārzina šos izaicinājumus. Skots ir lietotāju pieredzes direktors Aladdin produktu grupā BlackRock, bet Ārons, direktors, ir lietotāja pieredzes un dizaina vadītājs globālajā mārketingā.
Lietotāja pieredze (UX) un lietotāja mijiedarbība (UI) ir salīdzinoši jaunas jomas, kuru pamatprincipi izriet no uz lietotāju orientētas pieejas programmatūras izveidošanai. Tas nozīmē, ka UX / UI speciālisti mēģina sevi ievietot galalietotāja kurpēs un redzēt, kādas problēmas viņi meklē, izmantojot programmatūru.
Un BlackRock, Skots un Ārons ir uzdots izveidot pilnīgi jaunas UX / UI komandas ar prātā pastāvīgi mainīgiem mērķiem. Viņi ir kļuvuši par profesionāļiem, risinot nepārtraukti mainīgo UX / UI pienākumu raksturu un pieņemot darbā komandas, kuras var rīkoties tāpat. Šeit Skots un Ārons dalās ar padomu sērijām, kā no sākuma izveidot stabilas, sadarbības komandas.
Iegūstiet vadību, lai iegādātos
Vadības un jebkura cita personāla atbalsts, kas varētu pateikt, ir būtisks, lai izveidotu komandas, kurās ir iespējas augt, saka Ārons. Viņš iesaka iegūt vadībai, lai viņš patiešām saprastu, ko jūs mēģināt sasniegt, lai viņi labāk izprastu tās nozīmi. Ārons kopā ar kolēģiem izveidoja dizaina domāšanas semināru sērijas, lai vadība varētu “nākt līdz dizaina braucienam” un saprast, kāda ir ieguldījuma UX un UI vērtība.
"Izprotiet to nākotnes perspektīvu un izsakiet argumentāciju no šī viedokļa, " ierosina Skots. Piemēram, kad Skots vērsās pie attīstības vadītāja, viņš paskaidroja, kā iteratīvā prototipēšana, kas nāk ar UX dizainu, patiesībā varētu palīdzēt saīsināt izstrādes laiku. Līderis tika pārdots, kad viņš ieraudzīja laika ietaupījumu, ko viņa komanda realizēs.
Izskaidrojot iespējamo gala rezultātu un pēc tam iesaistot citus uz kuģa, jūs varat izveidot spēcīgu iekšēju kopienu, kas palīdzēs pārliecināt citus. BlackRock komandas palielina izpratni par dizainu visā uzņēmumā, sākot ar iekšēju biogrāfiju izveidi visiem dizaineriem, kas palīdz noskaidrot viņu lomu un dizaina nozīmi.
Kad esat sajūsmā par projektu, ir viegli iedziļināties idejā un aizmirst, kā citiem izteikt projekta lietderību. Tomēr ir svarīgi, lai augstākie uzņēmumi iegādātos un atbalstītu to, ko jūs darāt, lai gūtu panākumus. Tātad, pirms ienirst un pieprasāt jaunu darbinieku komandu, veltiet laiku, lai pilnveidotu savu piķi un izglītotu organizāciju.
Izlemiet, cik daudz (un kam) nolīgt
Neveidojiet lielas komandas uzreiz, iesaka Skots. Aiciniet sākotnējo komandu risināt nelielu projektu. Rezultātiem vajadzētu būt pietiekamiem, lai veicinātu komandas izaugsmi. Pirmajam īres komplektam jābūt jūsu komandas evaņģēlistu sarakstam, tāpēc uzmanīgi nokaujiet tos, izmantojot darbinieku nosūtījumus vai savus tīklus, iesaka Skots, kura paša grupa ir nedaudz vairāk par sešiem mēnešiem.
Skots saka, ka UX / UI komandu veidošana ir īpaši izaicinoša, jo nav daudz objektīvu pasākumu, pret kuriem varētu pārbaudīt potenciālos kandidātus, un portfeļa pārskatīšana prasa laiku. Tāpēc viņš ļoti nosliecas uz nosūtījumiem. Pieaugot jūsu komandai, palielināsies arī jūsu nosūtījumu bāze.
"Komanda, kurā ir daudz superzvaigžņu, ne vienmēr gūs uzvaru, " saka Ārons. Nepietiek ar to, ka katrs komandas loceklis ir zvaigzne. Viņiem jāspēlē labi kopā. Kā jūs to sasniedzat?
Skots iesaka pieņemt darbā cilvēkus, kuri lieliski prot savus darbus, bet kuri arī saprot plašāku ainu. Sarunājieties ar potenciālajiem darbiniekiem, lai redzētu, kur viņi iederēsies un kā viņi sadarbosies ar komandas biedriem.
Piesaistiet un noīrējiet labākos
Elastības nodrošināšana ir arī galvenā talanta piesaistīšanas un noturēšanas atslēga, saka Ārons. It īpaši, ja jūsu uzņēmumam ir globāls nospiedums, darbinieki var sadarboties no jebkuras vietas. Tāpēc uzticēšanās talantam ar elastīgām darba iespējām ir lielisks stimuls.
Papildus darbam no nosūtījumiem jums ir nepieciešams labs pārbaudes process. Izstrādājiet intervijas procesu, kas centrā ir tas, ko meklējat. Tas varētu nozīmēt rūpīgu dizaina portfeļu novērtēšanu vai objektīvu testu nodrošināšanu, lai novērtētu tehniskās zināšanas. Vairākkārtējas intervijas ar esošo komandu dod gan komandas locekļiem, gan intervējamiem iespēju redzēt, vai jaunā īre labi darbosies komandā.
Tas var aizņemt ilgāku laiku, bet galu galā jums būs komanda, uz kuru varat paļauties. Tas ir svarīgi, lai strādātu pie risinājumiem, kas varētu mainīties.
Padariet HR par jūsu pieņemšanas sabiedroto
Patiešām strādājiet ar savu iekšējo personāla atlases komandu, lai pārliecinātos, ka viņi zina, ko meklējat, iesaka Skots. Tā kā personāla atlase ir uzņēmuma personāls jaunajiem darbiniekiem, ir svarīgi, lai viņi skaidri saprastu katru lomu un tās nianses.
"Ja jūs esat UX dizainers, kurš strādā piecus gadus un vervētājs nezina, kā ar jums par šo darbu runāt, tas jūs izslēgs, " saka Skots. Runājiet ar HR un izskaidrojiet Katras pozīcijas kandidātu novērtēšana. Pārbaudot amata specifiku un to, ko jūs meklējat, kandidātiem ar HR vienmēr ir laba ideja, lai pārliecinātos, ka viņu mērķi ir saskaņoti ar jūsu mērķiem.
Izveidojiet ilgstošas attiecības
Tā kā kvalificēts talants ir vērtīgs, jūs vēlaties viņu turēt, cik vien iespējams. Lai gan apgrozījums ir neizbēgams, saglabājiet komandas kultūru spēcīgu, to iesaka gan Ārons, gan Skots. "Piešķiriet talantam piederības sajūtu, " saka Skots. "Jūs ne tikai ieradāties šeit, lai veiktu dizaina darbus, bet jūs ieradāties šeit, lai palīdzētu veidot dizaina kultūru un palīdzētu augt."
Ieguldījums savos darbiniekos ir komandas ilgtermiņa reputācijas atslēga, un tam būs nozīme jaunu talantu piesaistē nākotnē. Atkarībā no komandas, kuru mēģināt izveidot, un kandidātu veida, kuru meklējat, šis ieguldījums izskatīsies atšķirīgi. Varbūt tas ir tālākizglītība vai komandas saliedēšanas izbraukumi. Lai kāds tas būtu, ieguldījums būs tā vērts, ja tas radīs ilgstošas attiecības ar augstākajiem darbiniekiem.
Veidojot vai paplašinot komandas, Ārons un Skots iesaka katram komandas biedram dot iespēju izaugsmei un spējai izmēģināt jaunas lomas un dažādos veidos sadarboties. Tas padarīs darbu daudz produktīvāku un jautrāku.
Tāpēc koncentrējieties uz saviem gala mērķiem un ievērojiet šos padomus, un jūs varēsit izveidot neapturamu komandu no nulles.
